【正文】 芳 13733187876 譚小芳官方網(wǎng)站 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)： 明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng) 方針。不僅如此，他還不時(shí)仰天長(zhǎng)嘯。頓時(shí)，“Ilovethispany”的喊聲響徹全場(chǎng)。會(huì)后，微軟的一位年輕員工感慨道： “我們的 CEO把大家鼓動(dòng)得熱血沸騰，那時(shí)即使讓我為公司去撞墻，我也會(huì)毫不猶豫。由于兩人都對(duì)自然科學(xué)興趣濃厚，很快就成為好朋友。其他的員工不理解：為什么老板比爾 蓋茨很費(fèi)了一番口舌，但鮑爾默一旦成為微軟的一員，就把自己全部的熱情奉獻(xiàn)給了這家公司。因?yàn)檎煊蒙み^(guò)度，鮑爾默甚至不得不聲帶開(kāi)刀，但這絲毫沒(méi)能影響他的熱情。 鮑爾默招牌式的 “大嗓門 ”，是為了激發(fā)下屬的熱情、忠誠(chéng)和靈感，是為了讓所有的員工分享他對(duì)微軟的激情。 ” 鮑爾默的例子向我們揭示一個(gè)道理：要想成為一名不可替代的中層管理者，既要有杰出的工作能力，又要有醒目的 “個(gè)人品牌 ”，兩者互為表里，才能成為你事業(yè)發(fā)展的助推器，讓你平步青云。 譚小芳老師調(diào)研過(guò)華為等優(yōu)秀企業(yè)，認(rèn)為：中基層管理人員在公司中起著承上啟下的作用，他們需要承擔(dān)公司的相關(guān)任務(wù)，需要和上下級(jí)，各部門協(xié)調(diào)溝通，需要調(diào)動(dòng)員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，企業(yè)中層管理水平的高低，直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)中層管理者 2忌裝腔作勢(shì)，官腔官調(diào) 企業(yè)中層管理者工作都是圍繞單位整體工作而開(kāi)展的，在這個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的任務(wù)和目標(biāo)又區(qū)分為各自具體的工作職能，由于這些職能都具有一定的政策性和指導(dǎo)性，因 而，企業(yè)中層管理者在發(fā)揮職能作用，搞好部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作中，樹(shù)立正確的協(xié)調(diào)觀念顯得至關(guān)重要。但客觀上由于企業(yè)中層管理之間職能有所重疊，有的的確需要多個(gè)部門之間通力合作才能解決好問(wèn)題，此時(shí)，如果只站在自己 “小集體 ”的利益上，不考慮整體效能，一味地拖拉推諉，互相扯皮，企業(yè)中層管理者的協(xié)調(diào)工作便無(wú)從談起，最終也會(huì)因這種工作態(tài)度而 “失道寡助 ”，造成嚴(yán)重的 “自傷 ”，不利于自身工作的正常開(kāi)展。 企業(yè)中層管理者 5忌低三下四，唯唯諾諾 協(xié)調(diào)是以理順工作關(guān)系，溝通工作思路為目的的工作方式和工作手段，無(wú)論是部門之間的橫向聯(lián)系，還是上下之間的縱向關(guān)系，協(xié)調(diào)工作的雙方都是平 等的，無(wú)需表現(xiàn)出低三下四的情緒，即便是同上級(jí)部門的協(xié)調(diào)工作，企業(yè)中層管理者也要堂堂正正。實(shí)踐證明，故弄玄虛、夸大矛盾，只能增加協(xié)調(diào)工作的難度，破壞工作中的協(xié)調(diào)環(huán)境，讓人對(duì)所協(xié)調(diào)的工作望而卻步，從而扼殺主動(dòng)協(xié)調(diào)的積極性。 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 不可忽視的企業(yè)中層管理危機(jī)： 企業(yè)中層管理人中流砥柱，不僅是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，還肩負(fù)著企業(yè)正常運(yùn)行的重要責(zé)任。這些企業(yè)中層管理人員一方面要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一方面要面對(duì)屬下職員，暴發(fā)心理疾病的可能最大。作為企業(yè)，應(yīng)該理解企業(yè)中層管理人的多元化需要心理，提出解決他們主導(dǎo)需要的對(duì)策，同時(shí)要求老板們注重引導(dǎo)他們進(jìn)行正確的自我評(píng)價(jià)。 企業(yè)中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)： 是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持 和機(jī)會(huì)。 是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，做了妥善的考慮。 努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接 “頭腦 ”和 “四肢 ”的 “脊柱 ”，但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。培訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓(xùn)的費(fèi)用享 受咨詢的服務(wù)。 譚小芳老師常常聽(tīng)到高層經(jīng)常訴苦：自己的決策中層不能領(lǐng)會(huì)，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門經(jīng)理老害自己被老總批評(píng)，將相無(wú)能，累死三軍??！一家公司，要想 “決勝未來(lái) ”，就要 “贏在中層 ”。是啊，做個(gè)中層就蠻不錯(cuò)了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。所以跟老板一定要搞好關(guān)系，這里說(shuō)的搞關(guān)系可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對(duì)癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)！ 下屬也不要忽視了，對(duì)他們來(lái)說(shuō)你就是領(lǐng)導(dǎo)，如果你不能帶兵，那老板只好還把你打到小兵的位置，讓更有能力的人來(lái)坐這個(gè)位置。需要在平時(shí)就做好此部分人員的管理技能水平分析。 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課程 —— 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)講師：譚小芳 13733187876 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：客戶自定 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 《企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)》專家介紹：譚小芳（請(qǐng)百度搜索 “譚小芳 ”） 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)對(duì)象： ◆ 營(yíng)銷人員隊(duì)伍的企業(yè)中層管理者 ◆ 企業(yè)中、高層經(jīng)理、部門主管、以及其他有志于自我提升的 人員。中層領(lǐng)導(dǎo)這種雙重身份使得中層領(lǐng)導(dǎo)處在企業(yè)組織里最活躍、最不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)中。 『 MTP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國(guó)家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了 “知 ”、 “行 ”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。 譚 小芳老師的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程是為幫助那些非管理科班出身但又有上進(jìn)心，關(guān)注自己的職業(yè)素質(zhì)和管理水平，渴望能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升自己，期望更有能力承擔(dān)起組織賦予的重任，同時(shí)也使得自己的職業(yè)道路更加順暢的中層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的。 ” 譚老師認(rèn)為，中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量，兼有管理者和被管理者的雙重身份。有針對(duì)性的就前若干項(xiàng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。上面的東西不消化，搞不好就成了腸梗阻 ，不可大意??！ 中層做好了，是最牛的層，中層架起了整個(gè)企業(yè)，所以，如果你是個(gè)中層，不要灰心不要喪氣，把本職工作做好了，你就是最優(yōu)秀的！很多企業(yè)咨詢我：譚老師，企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)如何搞才好？我一般答道：企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)要比管理層的要多，其總體花費(fèi)可能會(huì)超過(guò)管理層。但這只是一種自我安慰，大家都還是希望自己口袋里多些銀子的，于是就見(jiàn)縫插針，總想升職，豈不知這種急功近利的心理使老板討厭，動(dòng)不動(dòng)就有人跟自己要錢，你說(shuō)哪個(gè)老板樂(lè)意 ？