【正文】 其實(shí)說(shuō)到底，中層活得怎樣，是老板的問(wèn)題?，F(xiàn)在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂(lè)活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺(jué)得這樣也挺好。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。面對(duì)這種 “上擠下壓 ”的困境，中層該怎么辦？ 很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓(xùn)市場(chǎng)中，中層的培訓(xùn)日益多了起來(lái)，譚小芳老師認(rèn)為，一方面是因?yàn)橹袑雍w的面太廣，一方面是中層確實(shí)不好做。首先，譚小芳老師認(rèn)為，企業(yè)中層管理三大中心問(wèn)題如下： （ 1）自我角色認(rèn)知：職責(zé)，權(quán)力與自我 發(fā)展 （ 2） “管 ”事：目標(biāo)設(shè)定、解決問(wèn)題、績(jī)效管理 （ 3） “理 ”人：創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬、授權(quán)、教練、領(lǐng)導(dǎo)和影響力提升 作為一個(gè)企業(yè)中層管理，您是否會(huì)常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？ 為什么 …… 今天的企業(yè)中層管理，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。 掌握本公司的管理方法。 所訂的計(jì)劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。 除了企業(yè)應(yīng)該關(guān)心和幫助企業(yè)中層管理人外，作為企業(yè)中層管理自己也要學(xué)會(huì)自我提升、自我管理。 如何調(diào)動(dòng)企業(yè)中層管理的積極性？ 為了更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)中層管理的積極性，上下一致共同完成組織目標(biāo)，有著重要意義。 上海市閔行區(qū)總工會(huì)曾就職工心理健康狀況做 過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年多的調(diào)查，主要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的 22家外商獨(dú)資、私營(yíng)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等單位的 3460名職工進(jìn)行了調(diào)查。但是，有些企業(yè)中層管理者卻受單位和個(gè)人的利益，趨動(dòng)；把正常的職能區(qū)分與利益得失對(duì)立起來(lái)，在協(xié)調(diào)工作中生怕自己受到 “傷害 ”，一旦協(xié)調(diào)沒(méi)有滿足個(gè)人要求，便 “以牙還牙 ”，處處為他人設(shè)置障礙，最終弄個(gè)兩敗俱傷，使協(xié)調(diào)工作的良性循環(huán)由此遭到破壞。從工作作風(fēng)的外在表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，唯唯諾諾，既是退縮、軟弱、依賴、懈怠的象征，又是沒(méi)有自信、沒(méi)有魄力，缺乏勇氣的一種表現(xiàn)，如此工作面貌，在協(xié)調(diào)工作中自然得不到協(xié)調(diào)對(duì)象的信任，更難以在關(guān)系磨合上，得到滿意的效果。特別是對(duì)一些復(fù)雜多變的工作或者是事關(guān)單位建設(shè)全局的重大工作等，在協(xié)調(diào)時(shí) 就不能信口開(kāi)河，方法草率，否則，作風(fēng)輕浮，主觀臆斷，偏聽(tīng)偏信，勢(shì)必將工作弄糟，甚至給工作帶來(lái)全局性的失誤和損失。如此言行，既破壞了自己的形象，也為協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難。 企業(yè)中層管理者八忌 —— 企業(yè)中層管理者 1忌言而 無(wú)信，言行相離 企業(yè)中層管理者必須是以 “信 ”為根本，有了信，處事便實(shí)實(shí)在在，同志之間才能高度信任和關(guān)心，企業(yè)中層管理者即使在協(xié)調(diào)工作中產(chǎn)生一些摩擦與誤會(huì)，也能寬容對(duì)待，互相理解。而現(xiàn)實(shí)工作中，中基層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，從業(yè)務(wù)骨干直接走上管理崗位，這些人靠摸索積累管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)管理缺乏系統(tǒng)的理解和掌握，由于缺乏系統(tǒng)的管理理論知識(shí)，導(dǎo)致管理水平受到局限，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)遇到瓶頸，很難滿足公司更大的發(fā)展需要，有時(shí)即便公司有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn) 。比爾 可以肯定的一點(diǎn)是，他那招牌式的激情永遠(yuǎn)不會(huì)改變，因?yàn)樗仟?dú)一無(wú)二的史蒂夫 鮑爾默這才正式從幕后走到了臺(tái)前，他那招 牌式的 “大嗓門(mén) ”從此更加為人所知。他的激情、學(xué)識(shí)，對(duì)于微軟的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。這個(gè)人就是比爾 而那極富激情的大嗓門(mén)，則成了他最醒目的 “個(gè)人品牌 ”。鮑爾默。最后，他嘶啞著喉嚨大喊： “我送大家四個(gè)字！ ”全場(chǎng)頓時(shí)一片肅靜。 使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。 “整合經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者 ”其使命在于 “找尋方向（模式、遠(yuǎn)景與使命）、匯聚力量（資源與文化）、整合運(yùn)營(yíng)（組織與流程）； “結(jié)構(gòu)型的管理者 ”他們的使命在于 “組織優(yōu)化、平臺(tái)構(gòu)建、高效運(yùn)營(yíng) ”。！ 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 什么是企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)？ MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)中層管理才能培訓(xùn)，是 MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)的實(shí)務(wù) 操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『 MTP中層管理才能培訓(xùn)』。 『 MTP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國(guó)家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突 出特點(diǎn)是完成了 “知 ”、 “行 ”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。因而，杰出經(jīng)理人的科學(xué)化、流程化、規(guī)范化和生動(dòng)化的鍛造與培育，成為一個(gè)民族最重要的工作。 培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。臺(tái)下觀眾的掌聲、叫喊聲也響成一片。 這個(gè)被網(wǎng)友們戲稱 為 “猴人 ”的人，不是別人，正是大名鼎鼎的微軟 CEO史蒂夫 ” 在公司所有的 CEO里面，鮑爾默無(wú)疑是極富個(gè)性的一位。第二年，這位同學(xué)從哈佛退學(xué)去 創(chuàng)業(yè)，辦了個(gè)名叫 “微軟 ”的小公司。蓋茨給鮑爾默這么高的薪水，還有5％的股份？ 不久，鮑爾默就用事實(shí)證明了自己。 2020年，被壟斷案搞得身心疲憊的蓋茨決定閉門(mén)搞研發(fā)，任命鮑爾默接替自己擔(dān)任微軟的 CEO。 今天，面對(duì)不少人關(guān)于他不夠幽默甚至不夠成熟的指責(zé)，鮑爾默也在努力改變自己，在嚴(yán)厲和幽默、外向與成熟之間尋找某種平衡，以適應(yīng)這個(gè)充滿變化的社會(huì)。 你或許會(huì)對(duì)他的表達(dá)方式產(chǎn)生反感，但你很難保證自己不被他的熱情所感染，進(jìn)而對(duì)微軟公司心生敬意。 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的八大黃金能力 —— 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的九大基本原則