【總結(jié)】中層管理人員考核評分表評分者考評時間年月日分值考核項目及內(nèi)容評價尺度組織(15%)能力計劃性能否事先制定工作計劃以及工作計劃縝密程度,對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。5
2025-08-07 12:32
【總結(jié)】表1-1中層管理人員績效考核上級評分表(機關(guān))考核期間:年月至年月姓名部門崗位分管領(lǐng)導考評績效序號指標權(quán)重自評情況ABCDE任務績效75%1234
2025-06-30 18:06
【總結(jié)】專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進
2025-07-14 22:46
【總結(jié)】......中層管理人員考核表(考核對象(副)部長/經(jīng)理(含)管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評民主
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】基層管理人員績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度25分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進,工作挑
2025-07-15 03:13
【總結(jié)】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務:考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表
2025-07-14 16:57
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(jié)(可附紙)1)工作目標:至少應有3-
2025-06-30 18:52
【總結(jié)】第一篇:中層管理人員績效管理辦法 兆豐鋁業(yè)公司自備電廠 QG/ZFLY/ZBDC02·02·03·12-2009 中層管理人員績效管理辦法總則 ,通過績效考評激勵機制,最大限度地激勵和發(fā)掘中級...
2024-11-09 13:30
【總結(jié)】1頁共2頁中層管理人員績效考核制度A/0一、目的為了充分發(fā)揮中層管理干部的領(lǐng)導作用,強化班組建設和管理,不斷提高工作質(zhì)量和工作效率,特此制定工序品質(zhì)控制獎懲制度。二、范圍本制度適用于本公司所有中層管理人員。三、工作內(nèi)容及要求一)工
2025-01-20 21:44
【總結(jié)】中層經(jīng)理績效評價樣表(綜合素質(zhì))姓名職務上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自評結(jié)果(分數(shù))復評結(jié)果(分數(shù))綜合評價領(lǐng)導能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-06-30 17:41
【總結(jié)】恒力公司管理人員面談評價表(2007年度)一、人員基本信息與面談提綱被訪人部門面談人部門崗位日期年月日面談人簽字(一)、被訪談人基本信息性別年齡學歷專業(yè)公司工作年限本職位工作時間同類管理人員數(shù)量(二)、面談問題1、您平
2025-08-08 16:02
【總結(jié)】管理人員綜合評估表 專業(yè)技能(20分) 專業(yè) 技能 具備勝任行政管理崗位、市場管理崗位或者銷售或者銷售管理崗位的專業(yè)技能?! ? 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12
2025-08-08 15:59
【總結(jié)】中層管理人員考核統(tǒng)計表(季度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%1(%)2(%)
2025-06-30 17:38
【總結(jié)】營銷部管理人員績效考核評價表考核對象:考評時間:項目
2025-08-21 11:09
【總結(jié)】,結(jié)合礦業(yè)公司工作實際,為了切實搞好績效管理,有效開展中層管理人員的績效評價,依據(jù)崗位職責確定工作目標,以目標為導向激勵和促進業(yè)績增長,從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原則(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解,以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,以責任目標為導向,實行過程監(jiān)督,注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。
2024-12-17 02:59