【總結(jié)】第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5
2025-08-07 12:29
【總結(jié)】-1-山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)本考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》(建質(zhì)﹝2020﹞59號(hào))和《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實(shí)施暫行辦法》(魯建管發(fā)﹝2020﹞15號(hào))的有關(guān)規(guī)定制定。
2024-09-08 14:50
【總結(jié)】物業(yè)管理人員自我評(píng)價(jià) 本人對(duì)于工作能夠細(xì)心有耐性,自學(xué)能力強(qiáng),有責(zé)任心,有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,踏實(shí)肯干,積極上進(jìn)。有團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠虛心向他人學(xué)習(xí),樂于助人,有較強(qiáng)的組織及領(lǐng)導(dǎo)...
2024-12-07 00:59
【總結(jié)】第一篇:工地管理人員自我評(píng)價(jià) 本人大專畢業(yè)即進(jìn)入廣東電白第二建筑工程公司工作,先后擔(dān)任番禺雅居樂工程、廣州和平家園住宅樓工程施工員兼資料員工作,在工作中虛心向項(xiàng)目部的其他同事學(xué)習(xí),掌握了工程施工的基...
2024-11-19 00:50
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 20XX年企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 2024企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的: 1、讓新入職人員了解企業(yè)制度,熟悉產(chǎn)品知識(shí),掌握醫(yī)藥 和保健品的相關(guān)背景知識(shí),使其盡快...
2025-08-12 19:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo),監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績(jī)效掛鉤,通過薪酬激勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2025-08-07 07:22
【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核表姓名:部門:崗位:評(píng)估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績(jī),揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項(xiàng)
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】車間管理人員績(jī)效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績(jī),提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。4、作為車間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】.....附件1:施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表表A-1安全生產(chǎn)管理評(píng)分表序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制度·企業(yè)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度,扣20分,
2025-07-14 22:35
【總結(jié)】設(shè)備管理人員績(jī)效考核設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備動(dòng)力部4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部5設(shè)備保
2025-04-08 04:20
【總結(jié)】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開業(yè)以來,目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功,不只因其
2025-07-15 04:26
【總結(jié)】第一篇:廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 一、目的 為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?,進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配臵,以最低廉成本準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)量的生...
2024-10-25 16:34
【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績(jī)效考核原則1.公開原則:考核者需要向被考核者明確說明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】第一篇:中層管理人員績(jī)效管理辦法 兆豐鋁業(yè)公司自備電廠 QG/ZFLY/ZBDC02·02·03·12-2009 中層管理人員績(jī)效管理辦法總則 ,通過績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,最大限度地激勵(lì)和發(fā)掘中級(jí)...
2024-11-09 13:30
【總結(jié)】績(jī)效管理人力資源管理中心(廚政管理人員適用版)管理人員系列課室培訓(xùn)——課程簡(jiǎn)介1.增加學(xué)員績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性2.熟悉公司績(jī)效管理制度及相關(guān)規(guī)定3.解決實(shí)際操作中的關(guān)鍵點(diǎn)和部分難題4.使學(xué)員掌握基本培訓(xùn)要點(diǎn),初步具備培訓(xùn)下屬績(jī)效管理能力本次課程目的課程主要內(nèi)容1.績(jī)效管理基
2025-01-09 06:18