【總結】行政管理人員薪酬管理制度一、 總 則第一條 為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機制,建立科學、規(guī)范的薪酬管理體系,做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對于企業(yè)利潤最終形成的相對價值,參照《勞動法》和有關法律法規(guī),制定本制度。第二條 本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。第三條 本制度所稱薪酬,包括以
2025-04-12 04:20
【總結】Xxxx有限公司規(guī)章管理制度文件名稱安全管理人員配備制度文件編號頁碼共3頁第1頁為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備,全面落實安全生產主體責任,根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本制度。本制度適用于xxx公司。本辦法所稱專職安全生產管理人員
2024-11-12 22:05
【總結】....下屬企業(yè)高級管理人員管理制度第一章總則第一條為規(guī)范**集團有限公司(以下簡稱集團)下屬企業(yè)(定義見第二條)高級管理人員(以下簡稱企業(yè)高管)管理流程,加強對下屬企業(yè)高管的選拔、聘任、調動、免離職等方面的綜合管理,特制定本制度。第二條本制度適用于集團在中國大陸境內的、由集團直
2025-04-13 03:37
【總結】 各級管理人員下井管理制度員下管理制度 各級管理人員下井管理制度員下管理制度 為做好礦井安全生產的監(jiān)督管理,樹立“解決問題在井下,工作重點在現(xiàn)場”的安全管 理理念,突出企業(yè)負責人和經(jīng)營管理...
2024-11-18 22:34
【總結】甘肅省藥物堿廠中層管理人員選拔任用管理制度第一章總則第一條為認真貫徹貫徹落實《甘肅農墾企業(yè)領導人員選拔任用規(guī)程》和甘肅農墾企業(yè)領導人員有關規(guī)定,進一步規(guī)范甘肅省藥物堿廠選拔任用方法和工作程序,提高選人用人科學化工作化水平,結合堿廠實際,制定本制度。第二條廠級領導干部的提拔任用、交流調整、職務任免均由農墾集團公司黨委決定,集團公司黨委可對有關廠級干部的任免
2025-04-15 23:35
【總結】中層管理人員績效評價表(一)被評價者姓名:職位:部門:評價指標分值程度描述個人素質(10)民主性(5)5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)(5)5謙虛謹慎,能堅持真理,修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實
2025-06-30 17:20
【總結】6/6中層管理人員績效評價表被評價者姓名:職位:部門:評價指標分值程度描述個人素質(10)民主性(5)5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)(5)5謙虛謹慎,能堅持真理,修正錯誤4
2025-06-30 18:11
【總結】中層管理人員績效評價表被評價者姓名:職位:部門:評價指標分值程度描述個人素質(10)民主性(5)5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)(5)5謙虛謹慎,能堅持真理,修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是
2025-06-30 17:44
【總結】中層管理人員年度績效評價表(二)姓名職務評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權重系數(shù)工作績效與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應考慮工作客觀難度。4僅考
2025-06-30 17:40
【總結】中層管理人員績效考核表考核類型___________考核指標分值評價依據(jù)評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質量10任務完成結果正確、及時與目標計劃一致,未出現(xiàn)差錯10-9工作數(shù)量10按時完成各
2025-05-14 01:03
【總結】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務:考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的
2025-07-14 22:45
【總結】中層管理人員績效考核評分表及填表說明中層管理人員績效考核直接上級評分表(季度)考核期間:年月至年月姓名部門崗位□季度績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效50%1234
2025-06-30 16:51
【總結】內部通啟MEMORANDUMTO致:各相關部門Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號:RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P
2025-08-16 18:41
【總結】中層以上管理人員績效考核方案為了提高管理人員的責任心和工作效率,結合公司的實際情況制定績效考核方案如下:一、考核原則:公開、公平、公正、簡捷、實事求是;二、考核對象:中層以上管理人員和專業(yè)技術人員。三、考核依據(jù):本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。四、考核權重:考核實行百分制??己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己耍疵吭碌目己嗽u分是直
2024-12-16 11:42
【總結】第一部分中層干部的角色定位與認知一、部門及崗位的理解1、為什么設置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應該如何履職?●失業(yè)的壓力必然會轉化為敬業(yè)的動力?!袢后w不敬業(yè),企業(yè)必跨臺;個人不敬業(yè),必然會被他人取而代之。2.就業(yè)形勢教育。●珍貴的東西往往失去了才變得珍貴,職業(yè)
2025-01-25 20:46