中層管理人員績效管理制度(編輯修改稿)
2025-02-25 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超額完成生產(chǎn)任務(wù) ， 返工少 超額完成 ，返工較多 完成日產(chǎn)量 未完成日 產(chǎn)量 生產(chǎn)拉質(zhì)量 超過 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值 達(dá)到 達(dá)到，物耗多 未達(dá)到 生產(chǎn)設(shè)備等保養(yǎng)完好、員工遵紀(jì)守法和規(guī)范操作 設(shè)備等保養(yǎng)差 員工違紀(jì)，不規(guī)范操作 設(shè)備保養(yǎng)差，員工違紀(jì) 各工序能自檢、互檢和檢驗(yàn)員專檢 工序缺乏自檢、互檢 檢驗(yàn)員漏 檢率較高 檢驗(yàn)員不 按時記錄 工序質(zhì)量有控制， 不合格品 能 按程序處置和記錄 不合格品填流轉(zhuǎn)卡 不合格品 能隔離 既不 隔離 又未標(biāo)識 1能診斷工序問題， 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力 能 積極發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行思考 能發(fā)現(xiàn)問題，但未思考 如何改進(jìn) 對問題熟 視無睹 1注重成本管理，每月物料損耗能有所下降 能進(jìn)行物料損耗統(tǒng)計(jì)，有降耗思路并 將 實(shí)施 進(jìn)行物料 損耗統(tǒng)計(jì)，無降耗思路、辦法 無物料損 耗統(tǒng)計(jì) 1生產(chǎn)異常或突發(fā)事件處理及時 、 有效 對異常或突發(fā)事件能及時處理 對異?；?突發(fā)事件及 時反饋 隱瞞異常 或突發(fā)事件 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評 調(diào)整 三、 工作質(zhì)量與檢查 （共 20分） （ 4分） （ 3分） （ 2分） （ 1分） 無其他部門或工段的投訴 有投 訴并妥善處理 有投訴，能處理 有投訴，不聞不問 積極協(xié)助（配合）上級工作 主動配合 被動配合 配合較差 能按時、高效完成程序規(guī)定的工作 能按時完成，效果較好 能按時完成，效果不好 拖沓完成 工作失誤或質(zhì)量損失及時匯報(bào) 能及時匯報(bào) 拖后匯報(bào) 隱瞞不報(bào) 及時對工作的失誤采取有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo) 有糾正措施，效果不理想 有糾正措施，沒效果 無糾正措施 四、工作協(xié)調(diào) （共 20分） 能積極協(xié)調(diào)工序的人員調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力 具備協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)能 力欠缺 不作為 能認(rèn)真、按時、有效完成會議落實(shí)到本人的工作 能認(rèn)真完成，效果較好 基本能完成，效果不理想 不完成 及時將正確意見反饋到上級 能反饋 不反饋 不收集 管理程序與工作有矛盾時，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序的貫徹 能主動發(fā)現(xiàn)，提出建議 發(fā)現(xiàn)問題，不理會 不關(guān)注此 類問題 積極完成上級交給的臨時任務(wù) 能完成 被迫完成 不完成 五、 5S現(xiàn)場管理及資料管理
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