【總結(jié)】1、自身素質(zhì)及工作成績，進而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作
2025-05-13 14:22
【總結(jié)】第一部分中層干部的角色定位與認知一、部門及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門？2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色？應(yīng)該如何履職？●失業(yè)的壓力必然會轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動力。●群體不敬業(yè)，企業(yè)必跨臺；個人不敬業(yè)，必然會被他人取而代之。２.就業(yè)形勢教育。●珍貴的東西往往失去了才變得珍貴，職業(yè)
2025-01-25 20:46
【總結(jié)】中國頂級資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載（）管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標指標編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時決策5432102合理決策54321計劃能力11部門計劃5432
2025-08-14 11:10
【總結(jié)】內(nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關(guān)部門Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號:RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】中層以上管理人員績效考核方案為了提高管理人員的責任心和工作效率，結(jié)合公司的實際情況制定績效考核方案如下：一、考核原則：公開、公平、公正、簡捷、實事求是；二、考核對象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作。四、考核權(quán)重：考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是直
2024-12-16 11:42
【總結(jié)】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點，也是它的出發(fā)點的是（目標）3.企業(yè)的宗旨,價值觀和(愿景),構(gòu)成了企業(yè)目標塔的塔尖.4.使事情按計劃進行的活動，或者說糾正偏差、糾正航向的活動，管理學(xué)中稱做（控制）5.企業(yè)標高超越活動的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績)6.未來新
2024-10-28 08:00
【總結(jié)】中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】6/6中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4
2025-06-30 18:11
【總結(jié)】中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是
2025-06-30 17:44
【總結(jié)】中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。4僅考
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】第一篇：管理人員轉(zhuǎn)正考核表 清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表 （考核對象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級管理人員） 姓名： 崗位名稱： 考核日期： 清水灣?普通職員轉(zhuǎn)正考核表 （考核對象：各部門...
2025-10-04 19:36
【總結(jié)】第一篇：公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構(gòu)的高管...
2024-11-15 12:36
【總結(jié)】項目管理人員月度考核表項目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：張玉春職務(wù)：安裝經(jīng)理管理職責及目標評分標準應(yīng)得分實得分負責本工程進度控制，每月達到節(jié)點控制目標，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分20是本工程安全管理直接責任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結(jié)（可附紙）1)工作目標：至少應(yīng)有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】中層管理人員績效考核與聘任方案第一章績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和工作質(zhì)量，進而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、激勵中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進中層管理人員與公司共
2025-04-26 12:01
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