管理人員能力考核表(編輯修改稿)
2024-09-10 11:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （3）―――能公司要求，對(duì)部門計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整；（2）―――對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩；（1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計(jì)劃的調(diào)整；21：（5）―――能分析公司未來(lái)的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；（4）―――從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；（3）―――有一定的創(chuàng)新思路；（2）―――能夠模仿其它部門的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新；（1）―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22：（5）―――能以部門的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門創(chuàng)新；（4）―――在部門內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新；（3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)；（2）―――沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍；（1）―――對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新；31：（5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；（4）―――以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；（3）―――能較好地實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；（2）―――僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一部分；（1）―――由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效；32：（5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門成員；（3）―――部門成員有一定的工件積極性；（2）―――部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；（1）―――部門成員士氣低落，渙散；41：（5）―――廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；（4）―――有自律意識(shí)，在工作中以身作則；（3）―――部門成員基本認(rèn)可；（2）―――偶有違規(guī)行為；（1）―――缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為；42：（5）―――作風(fēng)
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