【總結】項目經理周度考核細則單位：姓名：年周日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1認真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關標準，確保項目部安保及維穩(wěn)工作，出現重大、特大事故及時上報。（10分）項目部出現嚴重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報
2025-07-01 00:28
【總結】鑫海圣都國際公館中基層管理人員績效考核表（下級考核）被考核人：部門：職位：實施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：下級考核匿名考核項目考核等級及標準說明配分成績備注
2025-06-30 18:07
【總結】保潔部管理人員___月份/績效考核表部門：姓名：年月日考核項目考核內容考核指標內容計
2024-12-15 16:57
【總結】9-5高層管理人員績效考核表(一)職務姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否能以負責人的眼光注意到全體員工54是否重視經營理念55
2025-07-01 01:36
【總結】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：院長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有
2025-07-01 01:05
【總結】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結（可附紙）1)工作目標：至少應有3-6項
2025-06-30 17:04
【總結】項目經理月度考核細則單位：姓名：年月日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分項目管理52分服從工程處的領導，接受工程處的檢查監(jiān)督和考核，主持項目三人領導小組工作，確
2025-06-30 19:03
【總結】中層管理人員績效考核標準被考評人：職務：考評起止期限：2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德（15分）對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的
2025-07-14 22:45
【總結】附姓名：__________部門：______________職位：__________工作說明書編號：_____________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標具體內容得分說明1．工作業(yè)績(通
2024-12-15 03:46
【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名：職位：副院長（內部管理）考核期間：二○○年度考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2024-12-15 18:32
【總結】項目部管理人員績效管理考核1，是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。一、考核對象：項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長等。二、考核人：1、公司（分公司）負責考核項目經理。
2024-11-23 20:46
【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：副院長（內部管理）考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最
2025-07-01 01:16
【總結】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：副院長（內部管理）考核期間： 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-01 00:19
【總結】浩霖股份中層管理人員績效考核細則（試行） 副總經理績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協助總經理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作（經營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等），有效地做好技術性的日常工作（計劃、指揮、協調、控制、激
2025-04-18 13:09
【總結】中層管理人員績效考核標準被考評人：職務：考評起止期限：2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德（15分）對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據民意調查表
2025-07-14 16:57
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