【文章內(nèi)容簡介】 分。 缺一項扣 分。 項目部管理人員 績效管理考核 10 8 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計劃及月度計劃的，得 10分 。 缺一項扣 分。 9 有分包單位的工程，對分包單位當(dāng)月完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預(yù)算人員的，得 10 分。 手續(xù)不全的，每缺一項，扣2 分。 10 負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)，組織本項目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的，得 10 分。 檢查無評定手續(xù)的，每項扣1 分，未進(jìn)行檢查的不得分。 合計 應(yīng)得分： 100 項目部管理人員 績效管理考核 11 財務(wù)人員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 財務(wù)人員按照會計法及各級有關(guān)財務(wù)規(guī)定進(jìn)行記賬，每月與工程處結(jié)賬評比得分高于 90 分的，得 15 分。 不按規(guī)定、不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律的，每月考評低于 90分的不得分。 2 資金使用嚴(yán)格按審批手續(xù)執(zhí)行的，得 10 分。 未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不得分。 3 月底核對甲乙往 來帳并出具簽字單，對材料尚未付款先辦理掛賬手續(xù)的得 12分。 未核對甲方往來并未掛賬而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)一項不得分。 4 月底對庫房進(jìn)行盤點并出具耗用及庫存表的，得 8分。 進(jìn)行盤點但沒有耗用及庫存表的，扣 2 分；未盤點的不得分。 5 當(dāng)月 5 日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的，得 8 分。 每延誤一天扣 1 分。 6 當(dāng)月 10 日前將上月項目經(jīng)理臺賬過賬完畢并及時提供給項目部的，得 10 分。 每延誤一天扣 1 分。 7 按規(guī)定從工人手中按時收取施工任務(wù)單的，得 12 分。 不收取的 不得分。 8 主動積極進(jìn)行工程材料摸價，并齊全出具市場摸價表的，得 10 分。 走過場不實際摸價也不出具摸價表的扣 1 分；發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價的扣 1分。 9 對工程材料額價格、數(shù)量參 與把關(guān)，并對超耗的材料進(jìn)行原因分析，并出具分析表的，得 5 分。 缺一項扣 1 分。 無分析表的不得分。 項目部管理人員 績效管理考核 12 10 每次收取工程款，提留 30%作為年終分配基金的，得10 分。 發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣 1分；不足 30%的按比例扣分。 合計 應(yīng)得分： 100 項目部管理人員 績效管理考核 13 質(zhì)檢員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 參與項目質(zhì)量管理體系的編制、建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得 10 分。 無項目質(zhì)量計劃的扣 5 分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣 4 分。 2 抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得 8 分。 以交接驗收資料為依據(jù)，缺一 項扣 1 分。 3 把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，做好 有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)，得 8 分。 有不合格材料、機械使用的，不得分。 4 對施工軸線標(biāo)高、層高、幾 何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的，得 10 分。 復(fù)核后無相關(guān)責(zé)任人整改記錄的每項扣 2 分。 5 各級質(zhì)量檢查合格的，得10 分。 各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣 1 分。 6 參與施工技術(shù)人員對新開工程的模板策劃工作的，得8 分。 主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點仍花人工處理的， 1處扣 。 7 按照制度規(guī)定要求，按施工 任務(wù)單負(fù)責(zé)對工人貨幣工資進(jìn)行質(zhì)量考核，得 8 分。 不及時進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣2 分。 8 在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的，得 10 分。 不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣 2 分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。 9 參與項目目標(biāo)和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無私簽字的，得 10 分。 有 1 次未簽字扣 1 分。 10 有貫標(biāo)要求的項目認(rèn)真及時做好自己本職記錄資料的，得 8 分。 缺一項扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 14 11 每月對本項目進(jìn)行一 次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的，得 10 分。 缺一項資料，扣 1 分。 合計 應(yīng)得分： 100 資料試驗員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全的，得 11分。 不及時或缺一項的扣 2 分，因工作失職需花代價補回資料的不得分。 2 配合技術(shù)員做好砼塌落度及冬季施 工中的測溫等工作，得 11 分 工作不到位的，一次項扣 1分；不參與該項工作的，不得分。 3 各種計量器具、儀器、儀表 各種進(jìn)場材料按規(guī)定批量、抽樣、及時送檢，做好試驗臺賬的登記，及時取回試驗報告，整理、歸檔，及時向項目經(jīng)理和技術(shù)主辦匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況的，得 11 分。 有一項不及時的扣 2 分；由于工作不及時造成工程經(jīng)濟(jì)損失的不得分。 4 試驗費用除當(dāng)?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外，必須是當(dāng)?shù)貎r格最低的，得 11 分。 有一次扣 5 分。 5 有貫標(biāo)要求的工程，除做好 自己應(yīng)做的本職工作還及時將他人的資料 收集整理歸檔的，得 11 分。 有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣 2 分。 6 竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關(guān)部門的，得 11 分。 每拖延 1 天扣 2 分。 7 及時協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的，得 11 分。 有一項傳遞不及時扣 2 分；對工程造成損失的不得分。 8 及時做好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，做好各類文件 每拖 1 天扣 2 分，缺一項扣2 分。 項目部管理人員 績效管理考核 15 的分發(fā)傳達(dá)的，得 11 分。 9 主體工程要留置同條件養(yǎng)護(hù)的拆模試塊，按時送檢有關(guān)資料的，得 12 分。 缺拆模強度報告 資料的一次扣 3 分。 合計 應(yīng)得分： 100 材料員月度考核細(xì)則 單位： 姓名：