【正文】 5 有貫標(biāo)要求的工程，除做好 自己應(yīng)做的本職工作還及時(shí)將他人的資料 收集整理歸檔的，得 11 分。 未提前報(bào)計(jì)劃，影響工程進(jìn)度的，每一次扣 1 分，違規(guī)一次扣 3 分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 保管員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 對進(jìn)場的大宗材料，按現(xiàn)場平面布置圖堆放，并做標(biāo)識(shí)的，得 10 分。 不盤點(diǎn)、無對比表、材料短缺的，每項(xiàng)扣 1 分。 4 堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)做好文明標(biāo)化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得 8 分。 每缺一項(xiàng)扣 分。 3 根據(jù)施工內(nèi)容及時(shí)將施工任務(wù)單按要求下達(dá)到小班組和個(gè)人，并督促檢查手續(xù)是否齊全的，得 6 分。 每 500 元罰款，扣 1 分。 每發(fā)現(xiàn)一次不按要求指導(dǎo)鋼筋班組正確施工的扣 2分；對工程造成損失的不得分。 指出不安全因素卻不落實(shí)整改的，不得分。 無制度也沒有進(jìn)行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項(xiàng)扣 1 分。 有一項(xiàng) 不合格扣 1 分。 不按規(guī)定標(biāo)化要求做的，扣1 分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次扣2 分。 未組織落實(shí)核查的或不正常記載的，缺一項(xiàng)扣 分。 未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。 分。 缺一項(xiàng)不做的扣 1 分。 2 對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)?，要進(jìn)行考查并列出供貨商商名錄，在摸價(jià)分析定價(jià) 的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)貨，進(jìn)庫材料價(jià)格需經(jīng) 預(yù)算員簽字 ，不超計(jì)劃數(shù)進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付款原則的，得 12 分。 3 各種計(jì)量器具、儀器、儀表 各種進(jìn)場材料按規(guī)定批量、抽樣、及時(shí)送檢，做好試驗(yàn)臺(tái)賬的登記，及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，整理、歸檔，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主辦匯報(bào)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況的，得 11 分。 各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)的，一處扣 1 分。 8 主動(dòng)積極進(jìn)行工程材料摸價(jià)，并齊全出具市場摸價(jià)表的，得 10 分。 10 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的，得 10 分。不作專門交底的，每次扣 1 分。 及時(shí)做好竣工預(yù)結(jié)算分析， 未進(jìn)行的不得分。 10 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督，得 10 分。 2 按施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理的施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，得 10 分。 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不清理而停滯不退還或不進(jìn)庫的，扣 分。 每發(fā)現(xiàn)一起未 防護(hù)或防護(hù)不合要求的，扣 1 分。 整改不及時(shí)導(dǎo)致被罰款的，不得分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺一人扣 分。 核算資料、臺(tái)賬不全的，扣1 分。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。 每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并按月按相關(guān)細(xì)則對有關(guān)人員進(jìn)行各工種評比小結(jié)會(huì)的，得 5 分。 缺少一人簽證的，扣 1 分。實(shí)測占 60%。 特殊工種持證上崗的，得 1分。 機(jī)械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得 1 分。 總計(jì) 100 分 項(xiàng)目部管理人員 績效管理考核 6 生產(chǎn)經(jīng)理月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受上級的檢查監(jiān)督和考核，當(dāng)好項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，得 10分。 不及時(shí)進(jìn)行考核的，扣 4 分。 決算審定與平時(shí)下達(dá)數(shù)超過的，一并扣分。 有一項(xiàng)工作不到位的扣 2分。 缺一項(xiàng)扣 分。 每延誤一天扣 1 分。 4 對施工軸線標(biāo)高、層高、幾 何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的，得 10 分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 資料試驗(yàn)員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全的，得 11分。 缺拆模強(qiáng)度報(bào)告 資料的一次扣 3 分。 8 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅(jiān)持憑項(xiàng)目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購的，得 10 分。不及時(shí)填寫出庫單的，每次扣 2 分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項(xiàng)扣 分。 8 堅(jiān)持召開安全例會(huì)，并有會(huì)議記錄的，得 5 分。 項(xiàng)目部管理人員 績效管理考核 21 16 加強(qiáng)對隊(duì)伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得 6 分。 項(xiàng)目部管理人員 績效管理考核 22 7 強(qiáng)化安全意識(shí)，服從安全管理，做好本工種的各項(xiàng)安全記錄，每天班前進(jìn)行安全交底，根據(jù)安全員、技術(shù)員的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)及時(shí)向職工進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底雙方簽字的，得 8分。 14 施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超 100W 燈泡的，得 4 分。 5 與木工翻樣、觀砌相互配合，協(xié)調(diào)工作，避免造成施工差錯(cuò)，得 10 分。 10 為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對賬、結(jié)賬的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作，得 10 分。 3 認(rèn)真、正確翻好鋼筋大樣圖，摘出鋼筋用料清單，參與鋼筋隱藏工程驗(yàn)收，參加鋼筋工工序交接檢查。 12 提高所 屬人員的施工安全、交通治安、自我防護(hù)意識(shí)，遵章守紀(jì)、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得 8 分。 發(fā)現(xiàn)一次不按進(jìn)度計(jì)劃完成的，扣 1 分。 13 正常進(jìn)行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進(jìn)行糾正并及時(shí)復(fù)查的，得 6 分。 未按標(biāo)化布置或布置不全的扣 1 分。 9 進(jìn)庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細(xì)賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在主體封頂及工程竣工時(shí)做好材料盤點(diǎn)并及時(shí)上報(bào)報(bào)表的得 10 分。 不按要求存放的，一項(xiàng)扣 1分。 5 對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進(jìn)貨的，得 10 分。 每拖延 1 天扣 2 分。 9 參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無私簽字的，得 10 分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 項(xiàng)目部管理人員 績效管理考核 13 質(zhì)檢員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注