【正文】 分。 7 每月進(jìn)行盤點(diǎn)，并與材料明細(xì)賬進(jìn)行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的，得 10 分。 簽字手續(xù)不全的，無合格證進(jìn)庫的，一項扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 17 周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得 8分。 7 材料進(jìn)場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收的，得 8 分。預(yù)算外的報價材料必須有甲方的認(rèn)價手續(xù)后再采購，得12 分。 項目部管理人員 績效管理考核 15 的分發(fā)傳達(dá)的，得 11 分。 有一次扣 5 分。 項目部管理人員 績效管理考核 14 11 每月對本項目進(jìn)行一 次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的，得 10 分。 7 按照制度規(guī)定要求，按施工 任務(wù)單負(fù)責(zé)對工人貨幣工資進(jìn)行質(zhì)量考核，得 8 分。 3 把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，做好 有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)，得 8 分。 缺一項扣 1 分。 每延誤一天扣 1 分。 不按規(guī)定、不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律的，每月考評低于 90分的不得分。 缺一項扣 分。 4 在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，得 8 分。 不及時統(tǒng) 計上報的扣 1 分。 有一項未進(jìn)行的扣 1 分。 未及時辦理的，扣 3 分。 交底不全面的，扣 1 分。 不參與調(diào)查分析的，扣 2 分；不及 時上報處理的，扣 1 分。 工作不到位的，扣 2 分。 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項目部不同種類文件材料額形成特征，負(fù)責(zé)本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，得 2 分。 職工宿舍文明、整潔，制度齊全，毛巾、被子、鞋子懸掛、疊放整齊達(dá)到三個一條線的，得 3 分。 項目部管理人員 績效管理考核 5 明 施 工 管 理 15 分 各種材料按貫標(biāo)要求掛牌堆放的，得 1 分。 宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過 100W 的；無常明燈的，得 1 分。 工傷事故休息不超過 3 天的，得 1 分。 安 全 生 產(chǎn) 管 理 16 分 每周一次 安全 例會堅持正常開展的，得 2 分。 工程質(zhì)量控制 單項質(zhì)量檢查合格率不低于 90 的，得 5 分。 指派專人每月做好材料、工程量的盤 點(diǎn)工作，得 1 分。每發(fā)現(xiàn)一人次手續(xù)不齊全的，扣 分。 工程款回收不主動，回收不能保證生產(chǎn)和分配的，按拖欠款與應(yīng)回收總額的比例扣分。 認(rèn)真對項目有關(guān)成員切實(shí)開展周計劃考核，并按月按照細(xì)則對有關(guān)人員進(jìn)行考核的，得 5 分。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理 。項目管理不能有效運(yùn)行的，該項不得分。 加強(qiáng)合同履約，主動負(fù)責(zé)該項目工程款的回收，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行及該項目工程款清收完畢得 5 分。 不及時下達(dá)或后補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 每有一次未簽字的，扣 分。 不組織檢查的不得分；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理的，扣 1 分。 不及時整修的每一層次扣1 分。 每發(fā)現(xiàn) 1 人次隱瞞不報的，扣 1 分。 每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣 分，線路布設(shè)不合要求的，扣 的。 未按平面圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣 1 分。 每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)范要求的，扣 分，有食物中毒的，扣 1 分。 不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣 分；對公司相關(guān)會議和文件精神不及時傳達(dá)落實(shí)的，一次項扣 分。 3 參與編制月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施的，得 10 分。 7 負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析并及時上報處理的，得 10 分。 項目部管理人員 績效管理考核 7 合計 100 分 預(yù)算員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 新接的項目合同及補(bǔ)充協(xié)議及時與項目有關(guān)人員交底并建立預(yù)算臺賬得 8 分。 4 對項目上的有關(guān)材料 價差、審定工程的變更簽證手續(xù)辦理及時的，得 10 分。 8 嚴(yán)格按公司內(nèi)部定額計算和下達(dá)各種工 資，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃，做好定額工資與內(nèi)部定額對比工作的，得 5分。 12 負(fù)責(zé)按月對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作，并及時做好上報工作，得 5 分。 無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣 1 分；無模板策劃扣 3 分；內(nèi)容不全扣 1 分。 7 做好技術(shù)復(fù)核檢測記錄、施 工日志的填寫 ,并做好項目部技術(shù)會議記錄的，組織QC 活動得 5 分。 合計 應(yīng)得分： 100 項目部管理人員 績效管理考核 11 財務(wù)人員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 財務(wù)人員按照會計法及各級有關(guān)財務(wù)規(guī)定進(jìn)行記賬，每月與工程處結(jié)賬評比得分高于 90 分的，得 15 分。 5 當(dāng)月 5 日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的，得 8 分。 9 對工程材料額價格、數(shù)量參 與把關(guān)，并對超耗的材料進(jìn)行原因分析，并出具分析表的，得 5 分。 以交接驗(yàn)收資料為依據(jù)，缺一 項扣 1 分。 主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點(diǎn)仍花人工處理的， 1處扣 。 缺一項扣 1 分。 4 試驗(yàn)費(fèi)用除當(dāng)?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外，必須是當(dāng)?shù)貎r格最低的，得 11 分。 8 及時做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作，做好各類文件 每拖 1 天扣 2 分，缺一項扣2 分。 3 對甲供材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進(jìn)度及時組織進(jìn)場。 未辦理手續(xù)和未采取防護(hù)措施而造成損失的，該項不得分。 如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。 4 進(jìn)場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進(jìn)庫物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的，得 8 分。 不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項次扣 1分。 10 有貫標(biāo)要求的工程，保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃每項次不合格、不及時做、不批準(zhǔn)的，扣 1 分。 缺一項扣 分，未分類裝置的，扣 1 分。無簽字歸檔的扣1 分。 每一起嚴(yán)重違章行為扣 1分。 低于合格分的，每減少 1分扣 1 分。 2 本工種當(dāng)月完成定額系數(shù)達(dá)到工程處下達(dá)該項目工程標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的，得 10 分。 不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有一處扣 分。 每缺席一項此會議扣 1 分，不認(rèn)真記錄的，扣 分。 13 及時公平公正的做好職工按勞按質(zhì)計酬工作的，得 5分。 發(fā)現(xiàn)一次 /處不配合、不愛護(hù)、不及時修補(bǔ)處理的，每項處扣 1 分。 4 向鋼筋工 班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，對不合格分項工程及時督促返修的，得不及時進(jìn)行交底的，扣 2分。 有一項不合格扣 1 分