【正文】 格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作的，得 12 分。 8 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購(gòu)，堅(jiān)持憑項(xiàng)目申購(gòu)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購(gòu)的，得 10 分。 7 材料進(jìn)場(chǎng)卸貨要確保安全，并主動(dòng)協(xié)助保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收的，得 8 分。 6 運(yùn)輸中對(duì)易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實(shí)可行的防護(hù)措施，保證安全完整的運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的，得 8 分。 5 對(duì)重要、特殊材料及一般材料批量采購(gòu)的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進(jìn)貨的，得 10 分。 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 16 4 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料堅(jiān)持按樣品進(jìn)貨，向貨主及時(shí)索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收后不合格產(chǎn)品及時(shí)負(fù)責(zé)退貨的，得 10分。預(yù)算外的報(bào)價(jià)材料必須有甲方的認(rèn)價(jià)手續(xù)后再采購(gòu)，得12 分。 未考查簽字、摸價(jià)、定價(jià)、超計(jì)劃采購(gòu)及先付款的每項(xiàng)次扣 1 分。 缺一項(xiàng)扣 1 分；不服從安排，無(wú)審定計(jì)劃表采購(gòu)的不得分。 缺拆模強(qiáng)度報(bào)告 資料的一次扣 3 分。 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 15 的分發(fā)傳達(dá)的，得 11 分。 有一項(xiàng)傳遞不及時(shí)扣 2 分；對(duì)工程造成損失的不得分。 每拖延 1 天扣 2 分。 有一人次的資料未及時(shí)收集整理歸檔的扣 2 分。 有一次扣 5 分。 有一項(xiàng)不及時(shí)的扣 2 分；由于工作不及時(shí)造成工程經(jīng)濟(jì)損失的不得分。 2 配合技術(shù)員做好砼塌落度及冬季施 工中的測(cè)溫等工作，得 11 分 工作不到位的，一次項(xiàng)扣 1分；不參與該項(xiàng)工作的，不得分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 資料試驗(yàn)員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全的，得 11分。 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 14 11 每月對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一 次分工種的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題有書(shū)面評(píng)定資料的，得 10 分。 10 有貫標(biāo)要求的項(xiàng)目認(rèn)真及時(shí)做好自己本職記錄資料的，得 8 分。 9 參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無(wú)私簽字的，得 10 分。 8 在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時(shí)處理整改的，得 10 分。 7 按照制度規(guī)定要求，按施工 任務(wù)單負(fù)責(zé)對(duì)工人貨幣工資進(jìn)行質(zhì)量考核，得 8 分。 6 參與施工技術(shù)人員對(duì)新開(kāi)工程的模板策劃工作的，得8 分。 5 各級(jí)質(zhì)量檢查合格的，得10 分。 4 對(duì)施工軸線(xiàn)標(biāo)高、層高、幾 何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單的，得 10 分。 3 把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，做好 有效書(shū)面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計(jì)量關(guān)，得 8 分。 2 抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得 8 分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 13 質(zhì)檢員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 參與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的編制、建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得 10 分。 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 12 10 每次收取工程款，提留 30%作為年終分配基金的，得10 分。 缺一項(xiàng)扣 1 分。 走過(guò)場(chǎng)不實(shí)際摸價(jià)也不出具摸價(jià)表的扣 1 分；發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價(jià)的扣 1分。 不收取的 不得分。 每延誤一天扣 1 分。 每延誤一天扣 1 分。 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)但沒(méi)有耗用及庫(kù)存表的，扣 2 分；未盤(pán)點(diǎn)的不得分。 未核對(duì)甲方往來(lái)并未掛賬而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不得分。 未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不得分。 不按規(guī)定、不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律的，每月考評(píng)低于 90分的不得分。 檢查無(wú)評(píng)定手續(xù)的，每項(xiàng)扣1 分，未進(jìn)行檢查的不得分。 手續(xù)不全的，每缺一項(xiàng)，扣2 分。 缺一項(xiàng)扣 分。 缺一項(xiàng)扣 分。 當(dāng)月未辦的，每項(xiàng)次扣 1分。如對(duì)下道工序帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，累計(jì)扣分。 5 對(duì)特殊過(guò)程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，對(duì)施工中的軸線(xiàn)、標(biāo)高、幾何尺寸預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以?xún)?nèi)，為下道工 序創(chuàng)造好的條件，得 12 分。 4 在施工過(guò)程中對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，得 8 分。 3 結(jié)合具體要求及時(shí)編制分部及全部的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得10 分。 未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的，每次扣 1 分。 有一項(xiàng)工作不到位的扣 2分。 不及時(shí)統(tǒng) 計(jì)上報(bào)的扣 1 分。 每拖延 1 天，扣 1 分。 不能按時(shí)完成，每拖 1 一天扣 1 分。 每拖 1 天，扣 1 分。 有一項(xiàng)未進(jìn)行的扣 1 分。 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 8 7 并與會(huì)計(jì)保管進(jìn)行核對(duì)的，得 10 分。 少一項(xiàng)扣 1 分。 決算審定與平時(shí)下達(dá)數(shù)超過(guò)的，一并扣分。 未及時(shí)辦理的，扣 3 分。一項(xiàng)不準(zhǔn)確，扣 1 分。 3 及時(shí)、準(zhǔn)確為項(xiàng)目施工提供人工、材料計(jì)劃的得 10 分。 2 經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓時(shí)對(duì)承接的項(xiàng)目及各方面要求進(jìn)行論證、計(jì)算無(wú)失誤的，得 10 分。 交底不全面的，扣 1 分。 不進(jìn)行工作匯報(bào)的，不得分。 工作落實(shí)不及時(shí)、不到位的，影響施工進(jìn)度的，一次項(xiàng)扣 2分。 不及時(shí)進(jìn)行考核的，扣 4 分。 不參與調(diào)查分析的，扣 2 分；不及 時(shí)上報(bào)處理的，扣 1 分。 檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，扣 2分；工傷休息超過(guò) 3 天的扣 2分。 分包管理不到位而對(duì)工程進(jìn)度造成影響的扣 4 分。 不及時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算工作的扣2 分。 工作不到位的，扣 2 分。 工作安排、落實(shí)不到位的扣 2分。項(xiàng)目管理不能有效運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。 總計(jì) 100 分 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 6 生產(chǎn)經(jīng)理月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受上級(jí)的檢查監(jiān)督和考核，當(dāng)好項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，得 10分。 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類(lèi)文件材料額形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，得 2 分。 文 檔 管 理 4 分 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等