【正文】 格按照 ISO9002 標準及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作的，得 12 分。 8 項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購的，得 10 分。 7 材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進行驗收的，得 8 分。 6 運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現(xiàn)場的，得 8 分。 5 對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進貨的，得 10 分。 項目部管理人員 績效管理考核 16 4 對進場材料堅持按樣品進貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負責(zé)退貨的，得 10分。預(yù)算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購，得12 分。 未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣 1 分。 缺一項扣 1 分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。 缺拆模強度報告 資料的一次扣 3 分。 項目部管理人員 績效管理考核 15 的分發(fā)傳達的，得 11 分。 有一項傳遞不及時扣 2 分；對工程造成損失的不得分。 每拖延 1 天扣 2 分。 有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣 2 分。 有一次扣 5 分。 有一項不及時的扣 2 分；由于工作不及時造成工程經(jīng)濟損失的不得分。 2 配合技術(shù)員做好砼塌落度及冬季施 工中的測溫等工作，得 11 分 工作不到位的，一次項扣 1分；不參與該項工作的，不得分。 合計 應(yīng)得分： 100 資料試驗員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得 11分。 項目部管理人員 績效管理考核 14 11 每月對本項目進行一 次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的，得 10 分。 10 有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的，得 8 分。 9 參與項目目標和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無私簽字的，得 10 分。 8 在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的，得 10 分。 7 按照制度規(guī)定要求，按施工 任務(wù)單負責(zé)對工人貨幣工資進行質(zhì)量考核，得 8 分。 6 參與施工技術(shù)人員對新開工程的模板策劃工作的，得8 分。 5 各級質(zhì)量檢查合格的，得10 分。 4 對施工軸線標高、層高、幾 何尺寸認真核查并認真填寫技術(shù)復(fù)核單的，得 10 分。 3 把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好 有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)，得 8 分。 2 抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當好項目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得 8 分。 合計 應(yīng)得分： 100 項目部管理人員 績效管理考核 13 質(zhì)檢員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 參與項目質(zhì)量管理體系的編制、建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得 10 分。 項目部管理人員 績效管理考核 12 10 每次收取工程款，提留 30%作為年終分配基金的，得10 分。 缺一項扣 1 分。 走過場不實際摸價也不出具摸價表的扣 1 分；發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價的扣 1分。 不收取的 不得分。 每延誤一天扣 1 分。 每延誤一天扣 1 分。 進行盤點但沒有耗用及庫存表的，扣 2 分；未盤點的不得分。 未核對甲方往來并未掛賬而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)一項不得分。 未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不得分。 不按規(guī)定、不嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律的，每月考評低于 90分的不得分。 檢查無評定手續(xù)的，每項扣1 分，未進行檢查的不得分。 手續(xù)不全的，每缺一項，扣2 分。 缺一項扣 分。 缺一項扣 分。 當月未辦的，每項次扣 1分。如對下道工序帶來經(jīng)濟損失的，累計扣分。 5 對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺寸預(yù)埋預(yù)留認真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工 序創(chuàng)造好的條件，得 12 分。 4 在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，得 8 分。 3 結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得10 分。 未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣 1 分。 有一項工作不到位的扣 2分。 不及時統(tǒng) 計上報的扣 1 分。 每拖延 1 天，扣 1 分。 不能按時完成，每拖 1 一天扣 1 分。 每拖 1 天，扣 1 分。 有一項未進行的扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 8 7 并與會計保管進行核對的，得 10 分。 少一項扣 1 分。 決算審定與平時下達數(shù)超過的，一并扣分。 未及時辦理的，扣 3 分。一項不準確，扣 1 分。 3 及時、準確為項目施工提供人工、材料計劃的得 10 分。 2 經(jīng)營開拓時對承接的項目及各方面要求進行論證、計算無失誤的，得 10 分。 交底不全面的，扣 1 分。 不進行工作匯報的，不得分。 工作落實不及時、不到位的，影響施工進度的，一次項扣 2分。 不及時進行考核的，扣 4 分。 不參與調(diào)查分析的，扣 2 分；不及 時上報處理的，扣 1 分。 檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，扣 2分；工傷休息超過 3 天的扣 2分。 分包管理不到位而對工程進度造成影響的扣 4 分。 不及時開展經(jīng)濟核算工作的扣2 分。 工作不到位的，扣 2 分。 工作安排、落實不到位的扣 2分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。 總計 100 分 項目部管理人員 績效管理考核 6 生產(chǎn)經(jīng)理月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受上級的檢查監(jiān)督和考核，當好項目成本控制第一責(zé)任人，得 10分。 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項目部不同種類文件材料額形成特征，負責(zé)本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，得 2 分。 文 檔 管 理 4 分 負責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等