【摘要】倉庫管理人員績效考核表姓名：考核時間范圍：年月日-----年月日填表日期：年月日
2025-01-29 01:10
【摘要】高層管理人員績效考核一、董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產收益率年度財務部5企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-10 22:01
【摘要】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54團隊是否充滿活潑、朝氣55
2025-07-06 23:58
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總建筑師考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略
2024-09-05 21:58
【摘要】普通管理人員績效考核表姓名部門評價人考核期間考核項目不合格基本合格合格優(yōu)秀考核評價1.思想品德考慮其是否忠誠、廉潔自律，及其貢獻于工作的程度。違反忠誠、廉潔原則；時常忽視其工作。遵守忠誠、廉潔原則；通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。遵守忠誠、廉潔原則；大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。嚴格遵守忠誠、廉潔原則；一
2025-07-06 21:40
【摘要】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬5
2024-12-23 08:02
【摘要】中層管理人員績效考核表考核類型___________考核指標分值評價依據評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質量10任務完成結果正確、及時與目標計劃一致，未出現(xiàn)差錯10-9工作數量10按時完成各
2025-05-22 01:03
【摘要】管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務計劃進度完成情況注：1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱；2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好，交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方：執(zhí)考人根據職位規(guī)范中工作任務、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務
2025-07-07 00:17
【摘要】附2._______公司中層管理人員績效考核表姓名：__________部門：______________職位：__________工作說明書編號：_____________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標具體內容得分說明1．工作業(yè)績(通過
2025-07-06 18:18
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總工程師考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，
2025-07-07 01:09
【摘要】/院高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：院長考核期間： 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
【摘要】項目經理周度考核細則單位：姓名：年周日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1認真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關標準，確保項目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時上報。（10分）項目部出現(xiàn)嚴重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報
2025-07-07 00:28
【摘要】鑫海圣都國際公館中基層管理人員績效考核表（下級考核）被考核人：部門：職位：實施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：下級考核匿名考核項目考核等級及標準說明配分成績備注
2025-07-06 18:07
【摘要】保潔部管理人員___月份/績效考核表部門：姓名：年月日考核項目考核內容考核指標內容計
2024-12-23 16:57
【摘要】9-5高層管理人員績效考核表(一)職務姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否能以負責人的眼光注意到全體員工54是否重視經營理念55
2025-07-07 01:36
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