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xx建設(shè)公司項目部管理人員績效考核表-文庫吧資料

2024-12-02 07:48本頁面
  

【正文】 須是當?shù)貎r格最低的,得 11 分。 3 各種計量器具、儀器、儀表 各種進場材料按規(guī)定批量、抽樣、 及時 送檢 ,做好試驗臺賬的登記,及時取回試驗報告,交資料員歸檔,及時向項目經(jīng)理和資料員匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況 的,得 11 分。 不及時或缺一項的扣 2 分,因工作失職需花代價補回資料的不得分。 缺一項資料,扣 1 分。 缺一項扣 1 分。 有 1 次未簽字扣 1 分。 不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的,有一項扣 2 分;被業(yè)主、總包方罰款的不得分。 不及時進行質(zhì)量考核的,扣2 分。 主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點仍花人工處理的, 1處扣 。 各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的,一處扣 1 分。 對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣 2 分。 有不合格材料機場使用的,不得分。 以交接驗收資料為依據(jù),缺一項扣 1 分。 無項目質(zhì)量計劃的扣 5 分;不監(jiān)督執(zhí)行的扣 4 分。 發(fā)現(xiàn)一次不提留的,扣 1分;不足 30%的按比例扣分。 無分析表的不得分。 9 對工程材料額價格、數(shù)量參 與把關(guān),并對超耗的材料進行原因分析,并出具分析表的,得 5 分。 8 主動積極進行工程材料摸價,并齊全出具市場摸價表的,得 10 分。 7 按規(guī)定從工人手中按時收取施工任務單的,得 12 分。 6 當月 10 日前將上月項目經(jīng)理臺賬過賬完畢并及時提供給項目部的,得 10 分。 5 當月 5 日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的,得 8 分。 4 月底對庫房進行盤點并出具耗用及庫存表的,得 8分。 3 月底核對甲乙往來帳并出具簽字單,對材料尚未付款先辦理掛賬手續(xù)的得 12分。 2 資金使用嚴格按審批手續(xù)執(zhí)行的,得 10 分。 合計 應得分: 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 10 財務人員 月度考核細則 單位: 姓名: 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 財務人員按照會計法及各級有關(guān)財務規(guī)定進行記賬,每月與工程處結(jié)賬評比得分高于 90 分的,得 15 分。 10 負責對項目職工 技術(shù)和規(guī)范知識的培訓, 組織本項目的月度質(zhì)量檢查,分工種作出評定,對質(zhì)量通病提出整改意見 ,對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理 的,得 10 分。 XX 建設(shè)股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 9 9 有分包單位的工程,對分包單位當月完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明, 進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào), 并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預算人員 的,得 10 分 。 8 協(xié)助 生產(chǎn)經(jīng)理 安排好生產(chǎn),抓好質(zhì)量、安全 文明施工的管理督促工作,及時提供周計劃及月度計劃的,得 10分。 7 做好技術(shù)復檢測記錄、施工 日志的填寫 ,并做好項目部各種會議記錄 的,得 5 分。 6 施工現(xiàn)場中的一切變更和經(jīng)濟簽證經(jīng)預算員審核后及時辦理所有甲方簽證手續(xù),并交預算部門納入決算的,得 10 分。 施工前未交底或交底不全的,扣 1 分; 軸線、標高超規(guī)范的,一次扣 2 分。 無資料的扣 1 分。 無標化現(xiàn)場要求扣 1 分;無模板策劃扣 3 分;內(nèi)容不全扣 1 分。不作專門交底的,每次扣 1 分。 2 參加圖紙會審,認真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù),對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底,得 15 分。 合計 應得分: 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 8 施工、技術(shù) 員 月度考核細則 單位: 姓名: 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 當好項目經(jīng)理助手 ,充分發(fā)揮三人領(lǐng)導小組成員的作用 ,當好項目貫標第一責任人 , 配合項目經(jīng)理做好要款工作,參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作,得 10 分。 12 負責 按月 對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作,并及時做好上報工作,得 5 分。 11 結(jié)算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的,得 10 分。 10 積極配合監(jiān)事會、財務部的審計及核算工作,按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表的,得 5 分。 8 項目制造成本控制計劃,按各工程處具體要求時間完成的,得 12 分。 XX 建設(shè)股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 7 8 嚴格按公司內(nèi)部定額計算和下達各種工資,做好定額用工分析,及時編制限額用料計劃,做好定額工資與內(nèi)部定額對比工作 的,得 5分。 7 及時做好竣工預結(jié)算分析,并與會計保管進行核對的,得 10 分。 6 每月對項目進行核算并對分包單位當月完成的工作同時核算 ,逐月做好項目成本指標分析,嚴格控制生產(chǎn)成本 的,得 5 分。 5 參與項目的材料采購、限額領(lǐng)料管理, 對項目上提供的定額工日、耗用的材料與最終決算不超的,得 10 分。 4 對項目上的有關(guān)材料價差、審定工程的變更簽證手續(xù)辦理及時的,得 10 分。 按各工程部確定的時間,拖1 天,扣 1 分。 資料不全的,扣 1 分。不建立臺賬的,扣 2 分。 合計 100 分 XX 建設(shè)股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 6 預算員 月 度考核細則 單位: 姓名: 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 新接的項目合同及補充協(xié)議及時與項目有關(guān)人員交底并建立預算臺賬 得 8 分。 10 協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,定期向項目經(jīng)理匯報工作,接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督,得 10 分。 9 負責按時提出施工封閉要點計劃與主要料、大堆料的到達情況, 組織調(diào)動車輛運輸, 得 10分。 8 做好對工長的績效考核,得 10分。 7 負責一般事故以上的調(diào)查分 析并及時上報處理的,得 10 分。 6 采取措施建立安全、質(zhì)量保證體系, 督促安全和質(zhì)檢人員,確保工程質(zhì)量和人身安全的,得 10 分。 5 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包工作,全過程參與項目分包管理,對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制,得 10 分。 4 組織現(xiàn)場生產(chǎn), 及時 開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作,得10 分。 3 參與編制月度施工生產(chǎn)計劃,并組織 實施 的,得 10 分。 2 按施工組織設(shè)計,進行合理的施工組織安排,落實各項工作,向項目經(jīng)理負責 的,得 10 分。 有一次不接受、不服從管理的,扣 1 分。 文檔不完整準確的,扣 1分。 不對發(fā)文把關(guān)的,一次扣 分;對公司相關(guān)會議和文件精神不及
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