【正文】 用管理不得力，每次扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。5項目安全員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。材料實物與帳表不符，每項扣2分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。當(dāng)月安全無事故，加2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。15項目綜合工長績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項目的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停