施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表最新-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予

2025-07-10 21:34

施工單位項(xiàng)目部的管理人員績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】WORD整理版項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采

2025-07-10 21:36

項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的

2025-07-07 01:05

項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表(最新)-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加

2025-07-10 21:52

管理人員考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614

2024-08-17 06:53

管理人員考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密管理人員月考核表姓名：周鎖平部門：管理職稱：副理考核月份：04年7月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力，并能調(diào)動(dòng)員工的積極性，理解、判斷，處理能力極強(qiáng)20-18，理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13

2025-07-06 23:32

管理人員月考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注：1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱；2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)

2025-07-06 23:33

管理人員能力考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】中國(guó)頂級(jí)資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載（）管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門計(jì)劃5432

2024-08-27 11:10

中層管理人員考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】......中層管理人員考核表（考核對(duì)象(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)管理人員）姓名： 崗位名稱： 考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)民主

2025-07-06 16:51

施工單位及管理人員資質(zhì)報(bào)審表-文庫(kù)吧資料

【摘要】施工單位及管理人員資質(zhì)報(bào)審表日期：2010年10月11日編號(hào)：01工程名稱：鳳凰大廈致：陜西鵬博監(jiān)理公司（監(jiān)理單位）我司承擔(dān)A區(qū)屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，現(xiàn)報(bào)上我公司資質(zhì)與

2024-08-20 06:41

管理人員轉(zhuǎn)正考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：管理人員轉(zhuǎn)正考核表 清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表 （考核對(duì)象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員） 姓名： 崗位名稱： 考核日期： 清水灣?普通職員轉(zhuǎn)正考核表 （考核對(duì)象：各部門...

2024-10-13 19:36

主要施工管理人員表-文庫(kù)吧資料

【摘要】附表1、主要施工人員表機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管朱松盛總經(jīng)理工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國(guó)軒名苑小區(qū)消防技術(shù)負(fù)責(zé)人張勝元技術(shù)總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國(guó)軒名苑小區(qū)消防

2025-07-06 18:00

項(xiàng)目管理人員月度考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱：XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名：張玉春職務(wù)：安裝經(jīng)理管理職責(zé)及目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制，每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢

2025-08-05 00:12

管理人員績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】管理人員績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問(wèn)題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項(xiàng)

2025-07-07 01:00

公司高層管理人員考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】......學(xué)習(xí)參考公司高管人員績(jī)效考核表姓名：所屬公司（部門）：具體職務(wù)：

2025-07-15 12:48

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