管理人員轉正考核表-文庫吧資料
2024-10-13 19:36本頁面
【正文】 反公司規(guī)章制度 56經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關的規(guī)章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認可。過程是艱辛的，結果是令人滿意的。經(jīng)常與同事討論施工中出現(xiàn)的問題，集思廣益，采用優(yōu)化方案施工，項目部安裝了工程方案優(yōu)化軟件辦公，使得理論想法得到實現(xiàn)做保證。施工中遇到圖紙問題及時聯(lián)系設計單位及建設單位解決問題，使得工程銜接正?；?。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。通過領導上講臺的模式，我重新學習新規(guī)范，了解了條文要求，資料填寫也規(guī)范合格了?，F(xiàn)就如下方面說明。馨瑞家園項目施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的初裝修工程，申報了優(yōu)質(zhì)工程項目?；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。每當?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間轉到新公司工作已有2個年頭了。第一篇：管理人員轉正考核表清水灣?管理人員轉正考核表（考核對象：領班/主管/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：考核日期：清水灣? 普通職員轉正考核表（考核對象：各部門一般職員）崗位名稱：姓名：考核日期：第二篇：技術管理人員考核表宏廈公司技術管理人員考核表單位：建筑七部時間： 2013年12月14日2013年個人工作總結年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。2年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。今年我項目部有多個施工地，我主要在陽泉馨瑞家園工地，工程處于裝飾裝修階段，事情多，工作繁重，現(xiàn)場主要施工人員少，但是，我部還是毅然完成今年工作任務。我的工作是負責施工技術、現(xiàn)場管理、施工預算及投標預算、施工資料填寫、整理，歸檔項目部的施工資料。施工資料方面：在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，但是，還是有許多不足，在馨瑞工地項目部，通過上級單位的多次檢查，我看到了自己的不足，沒有了解當?shù)厥┕ひ髽藴?，老是按照以前施工標準?zhí)行，觀念滯后，對規(guī)范更新部分沒有掌握，容易造成資料不合格。我個人總結出做好工程資料要注意幾點：熟悉圖紙及有關設計變更；熟悉相關施工及驗收規(guī)范規(guī)程；劃分好單項工程、單
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1