管理人員轉正考核表(完整版)
【正文】 總結出做好工程資料要注意幾點：熟悉圖紙及有關設計變更；熟悉相關施工及驗收規(guī)范規(guī)程；劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；了解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。施工預算及投標預算：自工作以來，經常參施工與工程投標預算編制及投標工作，對于投標預算非常熟悉，今年如馨瑞家園室外工程及輸煤改造工程等，由我編制施工預算及參與投標，與同事進場加班工作在固定時間內，完成所有工作，保證投標有效性。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。建筑七部黃勇第三篇：管理人員績效考核表(一)技術人員考核表（考核對象：技術服務部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核工作任務30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30能跟蹤，按期完成任務 2529在監(jiān)督下能完成任務 1525在指導下，偶爾不能完成任務 15以下工作質量20% 出色、準確,無任何差錯 20完成任務質量尚好,但還可以再加強 1519工作疏忽,偶有小差錯 1014工作質量不佳,常有差錯 10以下工作技能10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責 10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作 89專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙 7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人 56對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下工作態(tài)度與責任感15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15工作努力,主動，能較好完成分內工作 1314有責任心，能自動自發(fā) 1012交付工作需要督促方能完成 79敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下協(xié)調性15% 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力 15愛護團體，常協(xié)助別人 1314肯應他人要求幫助別人 1012僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作 79精神散漫不肯與別人合作 7以下紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 56經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。6180分C；060分D；第五篇：新員工轉正考核表員工轉正考核表入職時間: 員工姓名 部門 崗位 考核項目 評 估 標 準 改革創(chuàng)新意識工作主動性很強,無需監(jiān)督(1012分)□工作主動性較強,很少需監(jiān)督(79分)□工作主動性一般,需一定監(jiān)督(46分)□工作主動性差,必須監(jiān)督(03分)勤勉度□非常勤勉,完全可依賴其工作(1012分)□大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒(79分)□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(46分)□時常忽視其工作,必須經常提醒(03分)溝通協(xié)調能力□能與同事很好的協(xié)調相處,大家對其評價高(1013分)□基本能與
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