公司高層管理人員考核表-文庫(kù)吧資料
2025-07-15 12:48本頁(yè)面
【正文】 . ..學(xué)習(xí)參考能根據(jù)本單位實(shí)際管理工作需要，不斷完善內(nèi)部管理制度與工作流程，切實(shí)改善各項(xiàng)工作。缺乏指導(dǎo)下屬的能力與方法，下屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無(wú)法形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。能根據(jù)單位實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題與疏漏及時(shí)進(jìn)行糾正與指導(dǎo)。及時(shí)將本季度的培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié)果上報(bào)集團(tuán)。經(jīng)常發(fā)生員工違紀(jì)或越級(jí)反應(yīng)情況的現(xiàn)象。管理工作沒(méi)有方式方法，粗暴簡(jiǎn)單。勉強(qiáng)完成本季度各項(xiàng)管理工作缺乏管理知識(shí)與技巧，也不能通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理水平。能運(yùn)用各種管理方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，基本完成本極度的各項(xiàng)管理工作。開(kāi)展工作沒(méi)有任何的計(jì)劃性，朝令夕改，下屬開(kāi)展工作無(wú)所適從。不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃，但能針對(duì)具體工作有步驟的組織下屬開(kāi)展工作。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力 15分11 分—15 分 9 分—12 分 5 分—8 分 1 分—5 分 0 分能根據(jù)季度既定工作計(jì)劃與方案、有條理、有步驟的組織下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作。能對(duì)本單位一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供口頭建議，但不能及時(shí)提供具體方案。能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場(chǎng)變化，制定公司本季度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案，被集團(tuán)部分采用。第 季度考核分?jǐn)?shù)匯總表：考核項(xiàng)目 各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù) 各考核項(xiàng)目權(quán)重 各項(xiàng)目具體得分 本季度合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成 60%能力素質(zhì)要求 25%工作態(tài)度及勤奮度 10%內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與 5%.. . . ..學(xué)習(xí)參考指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 分值 指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值 得分? 能按期完成既定經(jīng)營(yíng)收入。第⑤部分由被考核管理人員、董事會(huì)填寫，同時(shí)被考核管理人員與董事長(zhǎng)、董事會(huì)代表針對(duì)上一季度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。 第②、③、④部分由董事長(zhǎng)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。.. . . ..學(xué)習(xí)參考公 司 高 管 人 員 績(jī) 效 考 核 表姓 名： 所屬公司（部門）： 具體職務(wù)： 管理性質(zhì)： 評(píng)估期限： 從 年 月 到 年 月 考核說(shuō)明：對(duì)公司高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：①業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成 ②能力素質(zhì)要求 ③工作態(tài)度及勤奮度 ④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè) ⑤自我、董事長(zhǎng)與董事會(huì)評(píng)價(jià)，①—④部分的考核總分值均為 100 分。第①部分由集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心、人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。第②、③、④部分的每部分得分?jǐn)?shù)
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