公司高層管理人員考核表(編輯修改稿)
2025-08-05 12:48 本頁面
【文章內容簡介】 理方法與技巧領導下屬開展工作，基本完成本極度的各項管理工作。缺乏管理知識與技巧，但是能通過不斷的學習提高管理水平。勉強完成本季度各項管理工作缺乏管理知識與技巧，也不能通過學習提高管理水平。得不到下屬信賴，單位內部管理混亂。管理工作沒有方式方法，粗暴簡單。常使部屬不服或反抗。經(jīng)常發(fā)生員工違紀或越級反應情況的現(xiàn)象。領導管理能力 20分15 分—20 分 9 分—14 分 5 分—8 分 1 分—4 分 0 分能充分領會集團方針政策，堅決、準確的進行執(zhí)行，無任何偏差能領會集團方針政策，執(zhí)行有力度，把握較準確，無偏差基本能領會集團方針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無偏差領會方針政策能力差，執(zhí)行中經(jīng)常有差錯，有偏差無法領會或抵觸集團方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴重錯誤，政策執(zhí)行能力 20分15 分—20 分 9 分—14 分 5 分—8 分 1 分—4 分 0 分能根據(jù)本單位工作實際需要，積極開展各項工作培訓與指導。及時將本季度的培訓計劃與結果上報集團。能根據(jù)集團要求開展本單位各項培訓與指導工作，并制定培訓計劃與培訓方案。能根據(jù)單位實際工作中發(fā)生的問題與疏漏及時進行糾正與指導。對本單位員工能開展基本的工作指導，缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性。缺乏指導下屬的能力與方法，下屬很難學習，內部無法形成良好的學習氣氛。培訓指導能力 10分9 分—10 分 7 分—8 分 5 分—7 分 2 分—4 分 0 分非常善于上下級溝通平衡協(xié)調， ，能出色的處理協(xié)調各種工作關系溝通能力強，能妥善處理協(xié)調各種工作關系與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調各種工作關系溝通協(xié)調協(xié)調能力差，致使本職工作開展較困難無法與人溝通協(xié)調，致使工作無法進行溝通協(xié)作能力 10分9 分—10 分 7 分—8 分 5 分—7 分 2 分—4 分 0 分第二部分：能力素質要求.. . . ..學習參考能根據(jù)本單位實際管理工作需要，不斷完善內部管理制度與工作流程，切實改善各項工作。能制定各項內部管理制度與工作流程，對本單位的管理起到一定作用。能針對本單位內部發(fā)生的問題及時制定管理制度，杜絕管理中的問題與漏洞。單位內部管理制度與工作流程無法適應管理需要，并不能及時進行改進。內部管理制度與工作流程混亂，員工無所適從，經(jīng)常發(fā)生各類管理問題與漏洞。內部制度流程建設能力10分9 分—10 分 7 分—8 分 5 分—7 分 2 分—4 分 0 分第二部分合計得分考核項目 分值 考評細則與對應分值復核（董事會）能嚴格根據(jù)集團制度與規(guī)定進行日常的檢查與監(jiān)督工作，并能完善、全面的進行書面記錄，按要求及時將相關檢查記錄報集團審閱。能根據(jù)集團制度與要求開
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