設計院高層考核高層管理人員年度考核表-文庫吧資料
2024-09-11 10:35本頁面
【正文】 2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 2 授權指導監(jiān)督 2 全 局眼光 2 知識水平 1 敬業(yè)精神 1 總分值 10 個人基本素質(zhì)考核評分 ＝ 財務指標 公司年收入增長 5 成本控制 5 公司資產(chǎn)保值增值 4 員工收入增加 3 資產(chǎn)收益率 4 股東報酬率 4 總分值 25 財務指標考核評分 ＝ 客戶與市場 產(chǎn)品或服務質(zhì)量 5 產(chǎn)品或服務數(shù)量 5 市場地位 2 客戶滿意度 3 總分值 15 客戶與市場考核評分 ＝ 內(nèi)部經(jīng)營管理 管理制度的完善與執(zhí)行 15 人力資源管理 10 后勤與服務 5 企業(yè)文化建設 4 員工滿意度 6 總分值 40 內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分 ＝ 創(chuàng)新能力培養(yǎng) 員工培訓 4 對外合作交流 2 投標成功率 2 院獲獎情況 2 總分值 10 創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 ＝ 考評總分 =個人基本素質(zhì)考核評分＋財務指標考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 考核者評語： 需改進的地方： 被考核者意見： 高層管理人員年度考核表 被考核人姓名： 職 位： 副院長（生產(chǎn)經(jīng)營） 考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜 樣 E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 , 未滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值： 10＜ S≤ 12 ＜ E≤ 10 7＜ G≤ 6＜ C≤ 7 U≤ 6 （打分時可精確到 ） 各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值 考核 等級分 /10） 考察項目 關鍵業(yè)績指標 分值 考核等級評分（請在相應等級方框內(nèi)打 分數(shù)） 差 一般 較好 好 卓越 個人基本素質(zhì) 決策能力 2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 2 授權指導監(jiān)督 2 全局眼光 2 知識水平 1 敬業(yè)精神 1 總分值 10 個人基本素質(zhì)考核評分 ＝ 財務指標 公司年收入增長 10 成本控制 3 公司資產(chǎn)保值增值 1 員工收入增加 3 資產(chǎn)收益率 4 股東報酬率 4 總分值 25 財務指標考核評分 ＝ 客戶與市場 產(chǎn)品或 服務質(zhì)量 15 產(chǎn)品或服務數(shù)量 15 市場地位 10 總分值 40 客戶與市場考核評分 ＝ 內(nèi)部經(jīng)營管理 管理制度的完善與執(zhí)行 4 人力資源管理 4 員工滿意度 4
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1