主要施工管理人員表-文庫吧資料
2025-07-06 18:00本頁面
【正文】 ，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。 1組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。配合項目經(jīng)理工作 督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
C、組織職工和技術(shù)人員參加現(xiàn)代消防技術(shù)的培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)（3）施工員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
A、主持編制大型或重點工程的施工組織設(shè)計，解決施工安裝中的關(guān)鍵性技術(shù)問題。 D、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 B、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。該項目部工作踏實，作風(fēng)頑強，質(zhì)量安全意識強，積極為業(yè)主著想；所承擔(dān)的工程無質(zhì)量安全事故和業(yè)主投訴,為公司贏得了較好的社會信譽。從全公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，工作作風(fēng)過硬的專業(yè)管理人員組建 項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。 附表 主要施工人員表機構(gòu)項目工
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