項目部管理人員績效考核表(編輯修改稿)
2024-07-28 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，當好項目質(zhì)量管理直接責任人的。（10分）以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴格把好各工序質(zhì)量關(guān)。（5分）有不合格材料進場使用的，不得分。4對施工軸線標高、層高、幾何尺寸認真核查并認真填寫技術(shù)復(fù)核單的。（10分）對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的。（10分）各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程面的施工策劃工作的。（5分）不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務(wù)單負責，對工人工資進行質(zhì)量考核。（10分）不及時進行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的。（10分）不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項目目標和成本控制管理，在各項單據(jù)上公正無私簽字的。（10分）有1次未簽字扣1分。10有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的。（10分）缺一項扣1分。11每周對本項目進行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的。（10分）缺一項資料，扣1分。合計100分資料員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全。（10分）不及時或缺一項的扣2分；資料未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資料、測量等工作及現(xiàn)場照片取證工作。（10分）工作不到位的，一次項扣1分；3及時向相關(guān)專業(yè)工長提供資料填寫樣本和及時索要已完工序資料。（10分）有一項不及時的扣2分；4積極參與各項驗收。（10分）缺一次扣2分。5參加各例會并完成會議簽到和紀要。（10分）一次未做扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關(guān)部門的。（10分）每拖延1天扣1分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的。（10分）有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更、簽證等收發(fā)記錄。（10分）每拖1天扣2分，缺一項扣2分。9配合各項檢查。（20分）不配合一次扣5分。合計100分 材料員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定。（10分）缺一項扣1分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。2對采購材料進行多方考察，摸價，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的。（10分）未考查簽字、摸價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對核價材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進度及時組織進場。預(yù)算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購。（10分）未提前報計
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