淺談設(shè)備管理人員績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-05-06 03:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10%考核期內(nèi)采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)到 %8供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格率達(dá)到100%9供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明大宗設(shè)備成本節(jié)約率大宗設(shè)備成本節(jié)約率＝被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案方案名稱設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制定本方案。二、績(jī)效考核原則（一）客觀性原則以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。（二）公開(kāi)、公正原則以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心開(kāi)展考核工作。（三）及時(shí)性原則及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、適用對(duì)象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì)(設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。① 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。② 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員。③ 兼職、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理① 負(fù)責(zé)對(duì)部門績(jī)效考核工作的執(zhí)行工作。② 負(fù)責(zé)月度員工績(jī)效評(píng)估的面談工作。③ 負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的記錄工作。（二）績(jī)效考核小組① 負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。② 負(fù)責(zé)考核工作的具體安排。③ 負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭(zhēng)議的處理工作。④ 負(fù)責(zé)下一年度績(jī)效目標(biāo)的制定工作。五、績(jī)效考核周期設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核。① 月度考核于每個(gè)月的日進(jìn)行，由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。② 年度考核在月日進(jìn)行考核，六、績(jī)效考核指標(biāo)公司從采購(gòu)成本、采購(gòu)效率、設(shè)備質(zhì)量、個(gè)人綜合表現(xiàn)四個(gè)方面確定設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)，如下表所示。設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)一覽表績(jī)效考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期采購(gòu)成本40%40%采購(gòu)成本降低額根據(jù)市場(chǎng)變化而定
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