淺談設(shè)備管理人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)
2025-04-09 03:26本頁(yè)面
【正文】 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時(shí)間年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核得分備注采購(gòu)成本采購(gòu)效率設(shè)備質(zhì)量考核總分員工自我評(píng)價(jià)工作中哪些方面比較成功？ 工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對(duì)本次考核有什么意見和建議？下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？備注受談人： 面談人： 審核人：說(shuō)明：，并最終提高員工的業(yè)績(jī)； ，并報(bào)人力資源部備案。九、績(jī)效考核運(yùn)用（一）月度獎(jiǎng)金發(fā)放公司每月根據(jù)采購(gòu)人員月考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評(píng)價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 元 元 元—離崗① 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā) 元② 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā) 元③ 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個(gè)月停發(fā)獎(jiǎng)金；如第四個(gè)月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰（二）年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以采購(gòu)人員本年度平均績(jī)效考核得分為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年度平均績(jī)效考核得分計(jì)算公式為：年平均績(jī)效考核得分=每月績(jī)效考核得分247。連續(xù)工作月份數(shù)年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級(jí)ABCD年平均績(jī)效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年終獎(jiǎng)金發(fā)放額 元 元 元 元注：工作連續(xù)月份在六個(gè)月以下的采購(gòu)人員，年終獎(jiǎng)金不應(yīng)高于等級(jí)D采購(gòu)人員的獎(jiǎng)金額度。十、附則① 本方案從年月日起執(zhí)行。② 如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整、修改，修改后告知人力資源部備案。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8 / 8
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