淺談設備管理人員績效考核-資料下載頁
2025-04-09 03:26本頁面
【正文】 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時間年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核內容考核指標權重（%）考核得分備注采購成本采購效率設備質量考核總分員工自我評價工作中哪些方面比較成功？ 工作中哪些方面需要改善？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關的培訓或指導（具體）？你對本次考核有什么意見和建議？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受談人： 面談人： 審核人：說明：，并最終提高員工的業(yè)績； ，并報人力資源部備案。九、績效考核運用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標準如下表所示。月度獎金發(fā)放標準考核結果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰獎金發(fā)放標準 元 元 元—離崗① 累計三個月考核結果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā) 元② 累計三個月考核結果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā) 元③ 累計三個月考核結果為需改進者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結果仍為需改進者，進行淘汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分計算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分247。連續(xù)工作月份數(shù)年終獎金發(fā)放標準所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年終獎金發(fā)放額 元 元 元 元注：工作連續(xù)月份在六個月以下的采購人員，年終獎金不應高于等級D采購人員的獎金額度。十、附則① 本方案從年月日起執(zhí)行。② 如需對部分內容進行更改，需經直屬上級及總經理批示同意后方可進行調整、修改，修改后告知人力資源部備案。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期8 / 8
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