設(shè)備管理人員績效考核(編輯修改稿)
2025-05-05 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時對設(shè)備采購人員過去一段時間內(nèi)的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準(zhǔn)備。三、適用對象本方案主要是為負責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進行考核)，但下列情況人員不在考核范圍內(nèi)。、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購部經(jīng)理。（二）績效考核小組。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期分為月度考核和年度考核。 日進行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。（續(xù)） 月 日進行。六、績效考核指標(biāo)公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量及個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)（詳見下表）。設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)一覽表績效考核內(nèi)容 權(quán)重 考核指標(biāo) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 考核周期40% 采購成本降低額 根據(jù)市場變化而定 年度30% 采購成本費用 不超過公司預(yù)算 月度采購成本 40%與同類設(shè)備相比節(jié)約 萬30% 大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額年度采購效率 30%元30%設(shè)備采購及時率達到%以上月度30%訂貨差錯率0年度40% 按時交貨率 不低于 % 年度設(shè)備質(zhì)量 20% 設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率 不低于 % 年度40% 工作態(tài)度 工作記錄統(tǒng)計 月度個人綜合表現(xiàn) 10%30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計月/年度七、績效考核程序，將績效考評指標(biāo)、考核周期及考核標(biāo)準(zhǔn)告知采購人員。，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議并督促其改進。，設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的工作情況進行自我評價，并以《自我績效評價表》的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。自我績效評價表填表日期： 年 月 日考核結(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分9
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