設(shè)備管理人員績(jī)效考核-在線瀏覽
2025-05-26 03:58本頁(yè)面
【正文】 數(shù)設(shè)備能源部7設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率季/年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)編制的次數(shù)100%設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制的總次數(shù)設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)100%設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備能源部序號(hào)KPI180。100%總產(chǎn)值（以萬(wàn)元計(jì)）財(cái)務(wù)部3設(shè)備檢修計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備檢修作業(yè)完成量100%設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃量設(shè)備維修部4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)數(shù)100%設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)設(shè)備維修部5設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率季/年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)編制的次數(shù)100%設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制的總次數(shù)設(shè)備維修部設(shè)備維修部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI180。180。180。180。180。180。180。180。180。180。180。180。180。 設(shè)備采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 設(shè)備管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)二、績(jī)效考核原則（一）客觀性原則以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)及員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。（三）及時(shí)性原則及時(shí)對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。、特約人員。（二）績(jī)效考核小組。五、績(jī)效考核周期設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核周期分為月度考核和年度考核。（續(xù)） 月 日進(jìn)行。設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)一覽表績(jī)效考核內(nèi)容 權(quán)重 考核指標(biāo) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 考核周期40% 采購(gòu)成本降低額 根據(jù)市場(chǎng)變化而定 年度30% 采購(gòu)成本費(fèi)用 不超過(guò)公司預(yù)算 月度采購(gòu)成本 40%與同類設(shè)備相比節(jié)約 萬(wàn)30% 大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約額年度采購(gòu)效率 30%元30%%以上訂貨差錯(cuò)率年度40% 按時(shí)交貨率 不低于 % 年度設(shè)備質(zhì)量 20% 設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率 不低于 % 年度40% 工作態(tài)度 工作記錄統(tǒng)計(jì) 月
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