公司項目部管理人員績效考核表(使用)(編輯修改稿)
2025-07-27 19:03 本頁面
【文章內容簡介】 ： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范、地方標準和施工進度及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得11分。不及時或缺一項的扣2分，因工作失職需花代價補回資料的不得分。2及時提供工程涉及到的各種報告、交底的得11分工作不到位的，一次項扣1分3各種計量器具、儀器、儀表各種進場材料按規(guī)定批量及時抽樣和送檢，做好試驗臺賬的登記，及時取回試驗報告并歸檔，及時向項目經理匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)的特殊情況的，得11分。有一項不及時的扣2分；由于工作不及時造成工程經濟損失的不得分。4試驗費用、運輸費用除當?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外，盡量保證當?shù)貎r格最低的，得11分。有一次扣5分。5有貫標要求的工程，除做好自己應做的本職工作還及時將他人的資料收集整理歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的及時整理歸檔按要求及時送交有關部門的，得11分。每拖延1天扣2分。7及時協(xié)助項目技術負責人做好質量信息收集、整理、傳遞工作的，得11分。有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，做好各類文件的分發(fā)傳達的，得11分。每拖1天扣2分，缺一項扣2分。9對公司各項規(guī)章制度、日常管理的信息傳達、國家相關職能部門對員工培訓、晉級考試等相關信息的傳達及時準確的，得12分有一項不及時的扣3分合計應得分：100材料員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)一領導與安排，根據各工程的材料預算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經領導審定的，得10分。缺一項扣1分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。2對材料供應商的產品、數(shù)量、價格、運輸?shù)?，要進行考查并列出商名錄，在摸價分析定價的基礎上，進行進貨，進庫材料價格需經預算員簽字，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的，得12分。未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對甲供材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根據工程進度及時組織進場。預算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購，得12分。未提前報計劃，影響工程進度的，每一次扣1分，違規(guī)一次扣3分。4對進場材料堅持按樣品進貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經驗收后不合格產品及時負責退貨的，得10分。進場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產品的，有一項次扣1分。5對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同，并經領導審批簽訂，方可按合同條款進貨的，得10分。未訂合同或領導未審定便進貨的，該項不得分。6運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴格按照有關規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現(xiàn)場的，得8分。未辦理手續(xù)和未采取防護措施而造成損失的，該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進行驗收的，得8分。裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經領導審批租賃采購的，得10分。未有領導審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9嚴格按照ISO9002標準及時做好職責范圍內的資料工作的，得12分。缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據簽證手續(xù)，并正常督促項目部做好周轉材料退還工作的，得8分。不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣1分。如現(xiàn)場周轉材料停滯不用也不退還的不得分。合計應得分：100保管員月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場的大宗材料，按現(xiàn)場平面布置圖堆放，并做標識的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或有放射性的物資做好標識嚴防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項扣1分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的，得12分。無單
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