【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品是中間產(chǎn)品,不是終端產(chǎn)品,按 照國際上的發(fā)展走勢,主機(jī)廠最終都要擁有自己的核心技術(shù), 期間,我們掌握著全國乃至世界動(dòng)力的資源,不能發(fā)生協(xié)同效應(yīng), 們山推,包括集團(tuán)的其他工程機(jī)械板塊, 發(fā)展中, 我們工程機(jī)械板塊擁有了以發(fā)動(dòng)機(jī)為核心的競爭力, 將會(huì)提速工程機(jī)械板塊的戰(zhàn)略 發(fā)展, , 我們山東幾個(gè)企業(yè)的這次重組是協(xié)同發(fā)展, , 已經(jīng)出來,去年整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn) 620 億收入,稅后利潤 60 億元,按照銷售利潤比,我們集團(tuán) ,我們還能夠有所增長,特別 是利潤大幅度提升,靠的就是我們協(xié)同管理,結(jié)構(gòu)調(diào)整,可 以進(jìn)一步說明,以山推為代表的工程機(jī)械業(yè)務(wù)板塊要緊緊抓住這次重組的戰(zhàn)略機(jī)遇期全速發(fā)展 , 我想實(shí)事求是的給大家講,我也講三個(gè)觀點(diǎn): 第一,實(shí)事求是的評估工程機(jī)械業(yè)務(wù)板塊過去 10 , 山推股份也好, 山工集團(tuán)也罷, 10 年確實(shí)得到了發(fā)展, 1000 這 從 臺(tái)做到了 5000 10 年來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境給我們提供了機(jī)會(huì), 更重要 的是我們自己所做的努力工作, 計(jì)數(shù)據(jù),叫中國第一,全球第三,因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù),山推人感到驕傲和自豪,我也同意這個(gè)觀 ,看一看,站在全球角度,全國平面上,看我們山推是發(fā)展快 還是慢, 10 年里,我們更有機(jī)會(huì)做成一個(gè)全國不可替 代的工程機(jī)械集團(tuán),除了我們推 土機(jī)業(yè)務(wù)做的不錯(cuò)外, 原來山工集團(tuán)相對全國有優(yōu)勢的工程機(jī)械產(chǎn)品, 都沒有得到很好的發(fā) 展,或者是在重組中被國外并購,無論是青州,臨沂, 機(jī)業(yè)務(wù)去年 70 億收入,我們山推股份作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊,按照綜合銷售收入在全國 排第幾?10 年前,徐工綜合資源沒有我們優(yōu)勢,柳工也不如我們,特別是以福建龍工為代 表的民營企業(yè),龍工是一個(gè) 1998 年做 500 臺(tái)裝載機(jī)的企業(yè),現(xiàn)在發(fā)展成了品種齊全,裝載 機(jī)做到了 2 萬多臺(tái)的企業(yè), 在上海和福建有兩個(gè)生 過龍工, 我們?nèi)e的企業(yè)參觀, 不要總看到他不如我們的地方, ,龍工的銷售收入比我們山推好,我們發(fā)展是 , 的評價(jià),我們有好的地方,我們把推土機(jī)產(chǎn)品做到了中國第一,但我們也有落后的地方,我 們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的協(xié)同發(fā)展, 我們在全國的戰(zhàn)略布局, , 不光是我們管理團(tuán)隊(duì)反思,而是我們各級管理團(tuán)隊(duì)都要反思,未來十年,山推包括整個(gè)工程機(jī)械業(yè)務(wù)板塊,要成為山 東重工集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù), 70 億收入,應(yīng)該說整體上比前幾年略 , 拿出了很大一塊精力來研究我們工程機(jī)械板塊的發(fā)展 ,翟鳳銀同志都在這里,我們在山東重工層面從來沒有研究過發(fā)動(dòng)機(jī)板 塊,我們把 80% 講,這是一次山推未來 10 ,現(xiàn)在 大概的產(chǎn)品布局已基本形成, 但我們的業(yè)務(wù)發(fā)展不能單純靠硬件投入, 不能簡單的投上一個(gè) 叉車板塊,投上一個(gè)壓路機(jī)板塊,再成立一個(gè)事業(yè)部, 須從品牌建設(shè),網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑,核心技術(shù)提升,成本控制管理等方面, 以我?guī)状翁岢鰜碚{(diào)整這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),第一次計(jì)劃調(diào)整,我提出推土機(jī)要實(shí)現(xiàn)萬臺(tái)能力,經(jīng)過 充分論證,我們思想達(dá)到了高度一致, 是從 1 萬臺(tái)到 2 萬臺(tái)的挖掘機(jī)項(xiàng)目,包括我們其他的業(yè)務(wù),湖北的楚天機(jī)械,我們都一一做 ,今天我告訴大家,2012 年工 程機(jī)械業(yè)務(wù)板塊必須實(shí)現(xiàn) 300 億收入,2015 年要達(dá)到 500 億的收入,2020 年要達(dá)到 1000 億的收入,“賭”一把, 我可以負(fù)責(zé)任的跟大家講,我們發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略我“賭”贏了, 在想我們能夠贏,我們應(yīng)該有這個(gè)膽略去想,沒有這種目標(biāo),你想都不敢想,你怎么能夠干 ,我認(rèn)為山推未來 10 ,三個(gè)節(jié)點(diǎn)也講的很清楚,這就 是我們戰(zhàn)略目標(biāo), 這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化必須是科學(xué)合理, 扎實(shí)有效, 滾動(dòng)調(diào)整, 環(huán)境在變化, ,我說一個(gè)實(shí)在話,如果山推再維持 3 至 5 年的 50 億到 100 億之間的收入,如果我們山東重工這次不重組,也一定會(huì)被別人重組,這一點(diǎn)毫無疑問,只,卡特彼勒還找我說想要山推股份,從山推的業(yè)務(wù) 分析如果并到卡特彼勒,首先要有我們的產(chǎn) 品戰(zhàn)略,我一直跟我們搞技術(shù)的同志講, 來到了山推,我也很直白的跟技術(shù)同志講,你對推土機(jī)理解的再深刻也只是一個(gè)單一產(chǎn)品, 你從推土機(jī)跨入到另外一個(gè)產(chǎn)品能不能行,還是一個(gè)問號,這就需要我們在產(chǎn)品研究,產(chǎn)品 ,徐工集 團(tuán)在 2001 年到 2005 年取得了快速發(fā)展, 后來因?yàn)橹亟M折騰了 3 年, 徐工的核心業(yè)務(wù)還是起 重機(jī),中聯(lián)重科這些都是很有核心技術(shù)的企業(yè),三 一重工大家都很清楚,他都是干別人不干的東西,我們都不可想象他能夠干成這個(gè)東西,三 一重工作為一個(gè)民營企業(yè), 沒有什么技術(shù), 能夠干到這個(gè)程度, ,他有一定的文化底蘊(yùn),技術(shù)底蘊(yùn), 們產(chǎn)品要優(yōu)秀,市場網(wǎng)絡(luò)要同步完善,我跟張秀文同志說的很清楚,國內(nèi),國外市場網(wǎng)絡(luò)一 定要分開,內(nèi)部協(xié)同,標(biāo)準(zhǔn)一致,但網(wǎng)絡(luò)同步進(jìn)行,我們 管國際化的同志告訴我,我們已經(jīng)賣了 500 臺(tái)推土機(jī)到北美,我就可以下結(jié)論,我們推土機(jī) 成為世界第一已經(jīng)成為定局, 因?yàn)樽龅?500 個(gè)角度上講,我們戰(zhàn)略目標(biāo)必須科學(xué)有效,山推的同志說 我們也有戰(zhàn)略,但你這個(gè)戰(zhàn)略的可行性不高,戰(zhàn)略是要有戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn),具有實(shí)現(xiàn)途徑的,要不 斷調(diào)整,不斷優(yōu)化,國內(nèi)很多企業(yè)都是這樣,包括 濰柴在內(nèi),當(dāng)年濰柴投資工業(yè)園項(xiàng)目,就是我在現(xiàn)場決策投資 10 個(gè)億,那叫科學(xué)嗎,那叫 機(jī)會(huì)主義者,但是歷史創(chuàng)造這個(gè)機(jī)遇只有一次,我們的戰(zhàn)略目標(biāo)一定 要落地,五點(diǎn)要求 第一,幾代人形成的 這種和諧文化,團(tuán)結(jié)文化,特別是在我們孔子的家鄉(xiāng),孔子的文化是非常優(yōu)秀的,但什么文 ,干什么事情都要有挑戰(zhàn),有激情,這 可能是,我是個(gè)曝光頻率比較高的人,我這人干事 情就比較有激情,一年 356 天,我在濰坊呆不 到 50 天,我們也是一種責(zé)任,是追求的一種價(jià)值體現(xiàn),當(dāng)我們確立的 500 億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí) 候, 億的時(shí)候我們說向 50 億邁進(jìn)。50 億的時(shí)候我們說 100 億。100 億的時(shí)候我們說 200 億。200 億的時(shí)候我們提出了“311”500 億的目標(biāo),去年我們完成了 520 ,激情的背后是付出,辛苦,甚至是代價(jià),濰柴能夠做 到 10 年增長 100 倍, 再注入激情文化,我想將放出巨大的潛能, 第一,明天推土機(jī)還是第一,可等我們回過頭一看,黃工上去了, 是靠文化統(tǒng)領(lǐng),一個(gè)企業(yè)的管控是靠一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的影響,而不是靠企業(yè)家的控制,你要 讓全體干部員工信任你,依靠你,要有制度保障,以改革為切入點(diǎn), 跟董平同志,江奎同志,包括山工集團(tuán)前任董事長王志中同志都交流過,我們確實(shí)要在改革 年前,濰柴所有副業(yè)全改完了,為什么現(xiàn)在濰柴贏利能力強(qiáng),很重要的 一個(gè)原因就是得益于 1998 年到 2000 , 你要背靠 大樹,面對市場,我們有一個(gè)副廠 長劉祥伍帶頭改制,帶出去了 1300 多人,伴隨著濰柴的發(fā)展,企業(yè)得到了巨大發(fā)展,現(xiàn)在每年 10 億收入,8000 萬利潤,很多同志都跟我講,劉廠長現(xiàn)在成了億萬富翁了,我說十年 前讓你改革你怎么不去,這就是一個(gè)理念的問題, 當(dāng)時(shí)濰柴有 700 部電話, 一夜之間砍去 600 部, ,分管領(lǐng)導(dǎo)一人一臺(tái)汽車,這樣我們怎么能夠讓職工滿意,怎么能夠凝聚 職工,我是說改革會(huì)面臨很多 問題,我們通過改革一定要實(shí)現(xiàn)干部能上能下,能進(jìn)能出,我們要通過改革來實(shí)現(xiàn)一種機(jī)制 的轉(zhuǎn)換,僅靠個(gè)人自身的覺悟,思想不 行,不是每一個(gè)人都有這個(gè)境界,要靠一種內(nèi)部的壓力,企業(yè)能不能制度創(chuàng)新,關(guān)鍵是什么,關(guān)鍵就在于今天在座的各位 同志,在一定意義上講,10 年第三篇：鋼鐵集團(tuán)董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話董事長、黨委書記** 在濟(jì)鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話2014年7月20日同志們：經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)