【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品是中間產(chǎn)品,不是終端產(chǎn)品,按 照國際上的發(fā)展走勢,主機廠最終都要擁有自己的核心技術(shù), 期間,我們掌握著全國乃至世界動力的資源,不能發(fā)生協(xié)同效應(yīng), 們山推,包括集團的其他工程機械板塊, 發(fā)展中, 我們工程機械板塊擁有了以發(fā)動機為核心的競爭力, 將會提速工程機械板塊的戰(zhàn)略 發(fā)展, , 我們山東幾個企業(yè)的這次重組是協(xié)同發(fā)展, , 已經(jīng)出來,去年整個集團實現(xiàn) 620 億收入,稅后利潤 60 億元,按照銷售利潤比,我們集團 ,我們還能夠有所增長,特別 是利潤大幅度提升,靠的就是我們協(xié)同管理,結(jié)構(gòu)調(diào)整,可 以進一步說明,以山推為代表的工程機械業(yè)務(wù)板塊要緊緊抓住這次重組的戰(zhàn)略機遇期全速發(fā)展 , 我想實事求是的給大家講,我也講三個觀點: 第一,實事求是的評估工程機械業(yè)務(wù)板塊過去 10 , 山推股份也好, 山工集團也罷, 10 年確實得到了發(fā)展, 1000 這 從 臺做到了 5000 10 年來國家經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境給我們提供了機會, 更重要 的是我們自己所做的努力工作, 計數(shù)據(jù),叫中國第一,全球第三,因為這個數(shù)據(jù),山推人感到驕傲和自豪,我也同意這個觀 ,看一看,站在全球角度,全國平面上,看我們山推是發(fā)展快 還是慢, 10 年里,我們更有機會做成一個全國不可替 代的工程機械集團,除了我們推 土機業(yè)務(wù)做的不錯外, 原來山工集團相對全國有優(yōu)勢的工程機械產(chǎn)品, 都沒有得到很好的發(fā) 展,或者是在重組中被國外并購,無論是青州,臨沂, 機業(yè)務(wù)去年 70 億收入,我們山推股份作為一個獨立的業(yè)務(wù)板塊,按照綜合銷售收入在全國 排第幾?10 年前,徐工綜合資源沒有我們優(yōu)勢,柳工也不如我們,特別是以福建龍工為代 表的民營企業(yè),龍工是一個 1998 年做 500 臺裝載機的企業(yè),現(xiàn)在發(fā)展成了品種齊全,裝載 機做到了 2 萬多臺的企業(yè), 在上海和福建有兩個生 過龍工, 我們?nèi)e的企業(yè)參觀, 不要總看到他不如我們的地方, ,龍工的銷售收入比我們山推好,我們發(fā)展是 , 的評價,我們有好的地方,我們把推土機產(chǎn)品做到了中國第一,但我們也有落后的地方,我 們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的協(xié)同發(fā)展, 我們在全國的戰(zhàn)略布局, , 不光是我們管理團隊反思,而是我們各級管理團隊都要反思,未來十年,山推包括整個工程機械業(yè)務(wù)板塊,要成為山 東重工集團的戰(zhàn)略業(yè)務(wù), 70 億收入,應(yīng)該說整體上比前幾年略 , 拿出了很大一塊精力來研究我們工程機械板塊的發(fā)展 ,翟鳳銀同志都在這里,我們在山東重工層面從來沒有研究過發(fā)動機板 塊,我們把 80% 講,這是一次山推未來 10 ,現(xiàn)在 大概的產(chǎn)品布局已基本形成, 但我們的業(yè)務(wù)發(fā)展不能單純靠硬件投入, 不能簡單的投上一個 叉車板塊,投上一個壓路機板塊,再成立一個事業(yè)部, 須從品牌建設(shè),網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑,核心技術(shù)提升,成本控制管理等方面, 以我?guī)状翁岢鰜碚{(diào)整這個戰(zhàn)略目標(biāo),第一次計劃調(diào)整,我提出推土機要實現(xiàn)萬臺能力,經(jīng)過 充分論證,我們思想達到了高度一致, 是從 1 萬臺到 2 萬臺的挖掘機項目,包括我們其他的業(yè)務(wù),湖北的楚天機械,我們都一一做 ,今天我告訴大家,2012 年工 程機械業(yè)務(wù)板塊必須實現(xiàn) 300 億收入,2015 年要達到 500 億的收入,2020 年要達到 1000 億的收入,“賭”一把, 我可以負責(zé)任的跟大家講,我們發(fā)動機業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略我“賭”贏了, 在想我們能夠贏,我們應(yīng)該有這個膽略去想,沒有這種目標(biāo),你想都不敢想,你怎么能夠干 ,我認為山推未來 10 ,三個節(jié)點也講的很清楚,這就 是我們戰(zhàn)略目標(biāo), 這個戰(zhàn)略目標(biāo)的細化必須是科學(xué)合理, 扎實有效, 滾動調(diào)整, 環(huán)境在變化, ,我說一個實在話,如果山推再維持 3 至 5 年的 50 億到 100 億之間的收入,如果我們山東重工這次不重組,也一定會被別人重組,這一點毫無疑問,只,卡特彼勒還找我說想要山推股份,從山推的業(yè)務(wù) 分析如果并到卡特彼勒,首先要有我們的產(chǎn) 品戰(zhàn)略,我一直跟我們搞技術(shù)的同志講, 來到了山推,我也很直白的跟技術(shù)同志講,你對推土機理解的再深刻也只是一個單一產(chǎn)品, 你從推土機跨入到另外一個產(chǎn)品能不能行,還是一個問號,這就需要我們在產(chǎn)品研究,產(chǎn)品 ,徐工集 團在 2001 年到 2005 年取得了快速發(fā)展, 后來因為重組折騰了 3 年, 徐工的核心業(yè)務(wù)還是起 重機,中聯(lián)重科這些都是很有核心技術(shù)的企業(yè),三 一重工大家都很清楚,他都是干別人不干的東西,我們都不可想象他能夠干成這個東西,三 一重工作為一個民營企業(yè), 沒有什么技術(shù), 能夠干到這個程度, ,他有一定的文化底蘊,技術(shù)底蘊, 們產(chǎn)品要優(yōu)秀,市場網(wǎng)絡(luò)要同步完善,我跟張秀文同志說的很清楚,國內(nèi),國外市場網(wǎng)絡(luò)一 定要分開,內(nèi)部協(xié)同,標(biāo)準(zhǔn)一致,但網(wǎng)絡(luò)同步進行,我們 管國際化的同志告訴我,我們已經(jīng)賣了 500 臺推土機到北美,我就可以下結(jié)論,我們推土機 成為世界第一已經(jīng)成為定局, 因為做到 500 個角度上講,我們戰(zhàn)略目標(biāo)必須科學(xué)有效,山推的同志說 我們也有戰(zhàn)略,但你這個戰(zhàn)略的可行性不高,戰(zhàn)略是要有戰(zhàn)略節(jié)點,具有實現(xiàn)途徑的,要不 斷調(diào)整,不斷優(yōu)化,國內(nèi)很多企業(yè)都是這樣,包括 濰柴在內(nèi),當(dāng)年濰柴投資工業(yè)園項目,就是我在現(xiàn)場決策投資 10 個億,那叫科學(xué)嗎,那叫 機會主義者,但是歷史創(chuàng)造這個機遇只有一次,我們的戰(zhàn)略目標(biāo)一定 要落地,五點要求 第一,幾代人形成的 這種和諧文化,團結(jié)文化,特別是在我們孔子的家鄉(xiāng),孔子的文化是非常優(yōu)秀的,但什么文 ,干什么事情都要有挑戰(zhàn),有激情,這 可能是,我是個曝光頻率比較高的人,我這人干事 情就比較有激情,一年 356 天,我在濰坊呆不 到 50 天,我們也是一種責(zé)任,是追求的一種價值體現(xiàn),當(dāng)我們確立的 500 億目標(biāo)實現(xiàn)的時 候, 億的時候我們說向 50 億邁進。50 億的時候我們說 100 億。100 億的時候我們說 200 億。200 億的時候我們提出了“311”500 億的目標(biāo),去年我們完成了 520 ,激情的背后是付出,辛苦,甚至是代價,濰柴能夠做 到 10 年增長 100 倍, 再注入激情文化,我想將放出巨大的潛能, 第一,明天推土機還是第一,可等我們回過頭一看,黃工上去了, 是靠文化統(tǒng)領(lǐng),一個企業(yè)的管控是靠一個優(yōu)秀企業(yè)家的影響,而不是靠企業(yè)家的控制,你要 讓全體干部員工信任你,依靠你,要有制度保障,以改革為切入點, 跟董平同志,江奎同志,包括山工集團前任董事長王志中同志都交流過,我們確實要在改革 年前,濰柴所有副業(yè)全改完了,為什么現(xiàn)在濰柴贏利能力強,很重要的 一個原因就是得益于 1998 年到 2000 , 你要背靠 大樹,面對市場,我們有一個副廠 長劉祥伍帶頭改制,帶出去了 1300 多人,伴隨著濰柴的發(fā)展,企業(yè)得到了巨大發(fā)展,現(xiàn)在每年 10 億收入,8000 萬利潤,很多同志都跟我講,劉廠長現(xiàn)在成了億萬富翁了,我說十年 前讓你改革你怎么不去,這就是一個理念的問題, 當(dāng)時濰柴有 700 部電話, 一夜之間砍去 600 部, ,分管領(lǐng)導(dǎo)一人一臺汽車,這樣我們怎么能夠讓職工滿意,怎么能夠凝聚 職工,我是說改革會面臨很多 問題,我們通過改革一定要實現(xiàn)干部能上能下,能進能出,我們要通過改革來實現(xiàn)一種機制 的轉(zhuǎn)換,僅靠個人自身的覺悟,思想不 行,不是每一個人都有這個境界,要靠一種內(nèi)部的壓力,企業(yè)能不能制度創(chuàng)新,關(guān)鍵是什么,關(guān)鍵就在于今天在座的各位 同志,在一定意義上講,10 年第三篇：鋼鐵集團董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話2014年7月20日同志們：經(jīng)集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)