【正文】 它企業(yè)溝通，學會理解、包容，勇于承擔責任，最終提煉出具有集團特色的新型企業(yè)文化。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現(xiàn) 濰柴控股集團自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團的主導地位。謝謝大家！第二篇：譚旭光董事長在山推股份、山推機械中層干部會議上的講話今天,很高興再次來到山推,自山東重工集團重組以來,我先后四次來到山推,這可以 ,一是看望工作在一線的干部員工 , 二是拜訪濟寧市委,我們整個國家經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化,走出了經(jīng)濟危機影響,經(jīng)濟發(fā)展增 速,全國裝備制造業(yè),我們重工集團,包括我們 山推,山東重工集團的重組取得了戰(zhàn)略性的成功 大家都清楚,我們山東重工集團是去年 6 月 18 日掛牌成立,我記得第二天我就來到了 ,無論從社會,政府,乃至我們集團內(nèi)部各個企業(yè),都高度評價了我們這次重 組,特別是省委, 戰(zhàn)略性重組主要體現(xiàn)在三個方面: 第一,我要再重申一遍,這次重組是我們山東省經(jīng)濟發(fā)展, 我們國家角度,山東角度,經(jīng)過 30 年的發(fā)展,都面臨著結構調整問題,我們之所以在經(jīng)濟 危機中能夠面對危機,應對發(fā)展,取得成績,最近中 央,國務院從 3 日7 日召開省部級主要領導干部會議, 就是倒逼結構調整, 必須要有明確 的時間要求, 知道,山東是一個資源大省,特別是我們濟寧地區(qū),我們是在賣資源,我們一個國家如果完 , 我跟美國人交流說我們中國的物流還有 50 年差距,美國人問我什么意思,我說你一車芯片可以抵我們一個省的 GDP,別人賣的芯 片,而我們賣的是煤炭等資源,“十二五”,“十三五”將大 力推進裝備制造業(yè)發(fā)展,推進有核心競爭力的裝備制造業(yè)的發(fā)展,山東重工將肩負起省委, 省政府的要求,我們山東重工的重 組是山東經(jīng)濟發(fā)展,山東重工重組是我們企業(yè)間協(xié)調發(fā)展,共同應對競爭,作為 600 億,發(fā)動機板塊就有 300 億, 占了整個集團的一半,利潤占集團的 70%,但發(fā)動機產(chǎn)品是中間產(chǎn)品,不是終端產(chǎn)品,按 照國際上的發(fā)展走勢,主機廠最終都要擁有自己的核心技術, 期間,我們掌握著全國乃至世界動力的資源,不能發(fā)生協(xié)同效應, 們山推,包括集團的其他工程機械板塊, 發(fā)展中, 我們工程機械板塊擁有了以發(fā)動機為核心的競爭力, 將會提速工程機械板塊的戰(zhàn)略 發(fā)展, , 我們山東幾個企業(yè)的這次重組是協(xié)同發(fā)展, , 已經(jīng)出來,去年整個集團實現(xiàn) 620 億收入,稅后利潤 60 億元,按照銷售利潤比,我們集團 ,我們還能夠有所增長,特別 是利潤大幅度提升,靠的就是我們協(xié)同管理,結構調整,可 以進一步說明,以山推為代表的工程機械業(yè)務板塊要緊緊抓住這次重組的戰(zhàn)略機遇期全速發(fā)展 , 我想實事求是的給大家講,我也講三個觀點: 第一,實事求是的評估工程機械業(yè)務板塊過去 10 , 山推股份也好, 山工集團也罷, 10 年確實得到了發(fā)展, 1000 這 從 臺做到了 5000 10 年來國家經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境給我們提供了機會, 更重要 的是我們自己所做的努力工作, 計數(shù)據(jù),叫中國第一,全球第三,因為這個數(shù)據(jù),山推人感到驕傲和自豪,我也同意這個觀 ,看一看,站在全球角度,全國平面上,看我們山推是發(fā)展快 還是慢, 10 年里,我們更有機會做成一個全國不可替 代的工程機械集團,除了我們推 土機業(yè)務做的不錯外, 原來山工集團相對全國有優(yōu)勢的工程機械產(chǎn)品, 都沒有得到很好的發(fā) 展,或者是在重組中被國外并購,無論是青州,臨沂, 機業(yè)務去年 70 億收入,我們山推股份作為一個獨立的業(yè)務板塊,按照綜合銷售收入在全國 排第幾?10 年前,徐工綜合資源沒有我們優(yōu)勢,柳工也不如我們,特別是以福建龍工為代 表的民營企業(yè),龍工是一個 1998 年做 500 臺裝載機的企業(yè),現(xiàn)在發(fā)展成了品種齊全,裝載 機做到了 2 萬多臺的企業(yè), 在上海和福建有兩個生 過龍工, 我們?nèi)e的企業(yè)參觀, 不要總看到他不如我們的地方, ,龍工的銷售收入比我們山推好,我們發(fā)展是 , 的評價,我們有好的地方,我們把推土機產(chǎn)品做到了中國第一,但我們也有落后的地方,我 們產(chǎn)品結構的協(xié)同發(fā)展, 我們在全國的戰(zhàn)略布局, , 不光是我們管理團隊反思,而是我們各級管理團隊都要反思,未來十年,山推包括整個工程機械業(yè)務板塊,要成為山 東重工集團的戰(zhàn)略業(yè)務, 70 億收入,應該說整體上比前幾年略 , 拿出了很大一塊精力來研究我們工程機械板塊的發(fā)展 ,翟鳳銀同志都在這里,我們在山東重工層面從來沒有研究過發(fā)動機板 塊,我們把 80% 講,這是一次山推未來 10 ,現(xiàn)在 大概的產(chǎn)品布局已基本形成, 但我們的業(yè)務發(fā)展不能單純靠硬件投入, 不能簡單的投上一個 叉車板塊,投上一個壓路機板塊,再成立一個事業(yè)部, 須從品牌建設,網(wǎng)絡構筑,核心技術提升,成本控制管理等方面, 以我?guī)状翁岢鰜碚{整這個戰(zhàn)略目標,第一次計劃調整,我提出推土機要實現(xiàn)萬臺能力,經(jīng)過 充分論證,我們思想達到了高度一致, 是從 1 萬臺到 2 萬臺的挖掘機項目,包括我們其他的業(yè)務,湖北的楚天機械,我們都一一做 ,今天我告訴大家,2012 年工 程機械業(yè)務板塊必須實現(xiàn) 300 億收入,2015 年要達到 500 億的收入,2020 年要達到 1000 億的收入,“賭”一把, 我可以負責任的跟大家講,我們發(fā)動機業(yè)務板塊的戰(zhàn)略我“賭”贏了, 在想我們能夠贏,我們應該有這個膽略去想,沒有這種目標,你想都不敢想,你怎么能夠干 ,我認為山推未來 10 ,三個節(jié)點也講的很清楚,這就 是我們戰(zhàn)略目標, 這個戰(zhàn)略目標的細化必須是科學合理, 扎實有效, 滾動調整, 環(huán)境在變化, ,我說一個實在話,如果山推再維持 3 至 5 年的 50 億到 100 億之間的收入,如果我們山東重工這次不重組,也一定會被別人重組,這一點毫無疑問,只,卡特彼勒還找我說想要山推股份,從山推的業(yè)務 分析如果并到卡特彼勒,首先要有我們的產(chǎn) 品戰(zhàn)略,我一直跟我們搞技術的同志講, 來到了山推,我也很直白的跟技術同志講,你對推土機理解的再深刻也只是一個單一產(chǎn)品, 你從推土機跨入到另外一個產(chǎn)品能不能行,還是一個問號,這就需要我們在產(chǎn)品研究,產(chǎn)品 ,徐工集 團在 2001 年到 2005 年取得了快速發(fā)展, 后來因為重組折騰了 3 年, 徐工的核心業(yè)務還是起 重機,中聯(lián)重科這些都是很有核心技術的企業(yè),三 一重工大家都很清楚,他都是干別人不干的東西,我們都不可想象他能夠干成這個東西,三 一重工作為一個民營企業(yè), 沒有什么技術, 能夠干到這個程度, ,他有一定的文化底蘊,技術底蘊, 們產(chǎn)品要優(yōu)秀,市場網(wǎng)絡要同步完善,我跟張秀文同志說的很清楚,國內(nèi),國外市場網(wǎng)絡一 定要分開,內(nèi)部協(xié)同,標準一致,但網(wǎng)絡同步進行,我們 管國際化的同志告訴我,我們已經(jīng)賣了 500 臺推土機到北美,我就可以下結論,我們推土機 成為世界第一已經(jīng)成為定局, 因為做到 500 個角度上講,我們戰(zhàn)略目標必須科學有效,山推的同志說 我們也有戰(zhàn)略,但你這個戰(zhàn)略的可行性不高,戰(zhàn)略是要有戰(zhàn)略節(jié)點,具有實現(xiàn)途徑的,要不 斷調整,不斷優(yōu)化,國內(nèi)很多企業(yè)都是這樣,包括 濰柴在內(nèi),當年濰柴投資工業(yè)園項目,就是我在現(xiàn)場決策投資 10 個億,那叫科學嗎,那叫 機會主義者,但是歷史創(chuàng)造這個機遇只有一次,我們的戰(zhàn)略目標一定 要落地,五點要求 第一,幾代人形成的 這種和諧文化,團結文化,特別是在我們孔子的家鄉(xiāng),孔子的文化是非常優(yōu)秀的,但什么文 ,干什么事情都要有挑戰(zhàn),有激情,這 可能是,我是個曝光頻率比較高的人,我這人干事 情就比較有激情,一年 356 天,我在濰坊呆不 到 50 天,我們也是一種責任,是追求的一種價值體現(xiàn),當我們確立的 500 億目標實現(xiàn)的時 候, 億的時候我們說向 50 億邁進。100 億的時候我們說 200 億。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務為