【文章內(nèi)容簡介】 層執(zhí)要”，就是要選好配強各級主要負(fù)責(zé)人，各基層單位要明確自身的任務(wù)，形成戰(zhàn)斗堡壘?！八姆絹硇！本褪腔突W(xué)，共同提高。新的一年，我們要精心選好配強各級一把手，在征求各級一把手意見的前提下，按照組織任命的原則、條件、程序等擇優(yōu)錄用，堅決消滅窩里斗、窩里耗、窩里混和各級組織指揮不暢的問題，發(fā)揮人才團隊的磁場效應(yīng)。這是我們保障XXXX健康發(fā)展的重要條件。五、發(fā)掘企業(yè)文化的功能性作用“四個自信”是道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。其中，文化自信最能反映我們的民族性格和民族特色。國企應(yīng)該帶頭樹立“四個自信”，增強“四個意識”，做到“兩個維護”。習(xí)近平總書記說，要打造健康文明，昂揚向上，職工參與的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道、經(jīng)營之道和價值取向。這是我多年前對企業(yè)文化的概括和總結(jié)。新時代我們要發(fā)掘企業(yè)文化的功能作用：首先要打造企業(yè)文化品牌。作為毛主席唯一視察過的化肥企業(yè)，XX具有厚重的紅色文化底蘊，在行業(yè)里具有獨特的文化優(yōu)勢，要貫徹“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化理念，傳承紅色基因，宣揚紅色精神，鍛造紅色品牌，以登高望遠(yuǎn)的巧干情懷，腳踏實地的實干作風(fēng)，展示XXXX的新面貌和新氣象；其次，要形成企業(yè)文化體系和讀本。要形成適應(yīng)新時代發(fā)展要求的企業(yè)理念、企業(yè)精神、文明風(fēng)尚、行為規(guī)范的文化體系，弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，推動職工理想信念教育常態(tài)化制度化，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命和任務(wù)；同時要豐富企業(yè)文化活動。發(fā)揮黨建引領(lǐng)和群團組織的作用，通過開展勞動技能和營銷業(yè)績提升競賽、讀書會、先進典型評選等文化活動，凝聚職工力量，以文化力激發(fā)職工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。各位代表，同志們：夢想是企業(yè)最大和最廉價的資源，我們要發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的功能作用，既腳踏實地又登高望遠(yuǎn)，沒有想象力比沒有干勁更容易喪失企業(yè)的未來。很難設(shè)想，一個沒有夢想、企圖心不強的企業(yè)能夠做久做長做大！解放戰(zhàn)爭和抗美緩朝戰(zhàn)爭的偉大勝利，向人們展示了信仰的巨大威力！現(xiàn)在，2021年XXXX奮斗的大幕已經(jīng)拉開，決戰(zhàn)新征程的沖鋒號已經(jīng)吹響。實現(xiàn)2021年的奮斗目標(biāo)，客觀環(huán)境未必都具備，但我們只要有信心有決心，就一定能夠克服前進道路上的艱難險阻。讓我們積極踐行集團公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的方針，積極推動智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，努力踐行集團公司的功能性定位，做強做優(yōu)做大XX核心業(yè)務(wù)板塊，堅定上市目標(biāo)不動搖，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全面開啟XXXX發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！第三篇：鋼鐵集團董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話2014年7月20日同志們：經(jīng)集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)進一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。下面，根據(jù)集團公司研究的意見，講三個方面的問題：一、充分認(rèn)識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義在過去的發(fā)展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進一步促進鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險的需要，對鋼鐵業(yè)務(wù)進行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風(fēng)險的變革，但從當(dāng)前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風(fēng)險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運營中心進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)聚焦，精耕細(xì)作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導(dǎo)期結(jié)束時又明確要求集團公司對有關(guān)事項進行整改，并對保薦機構(gòu)負(fù)責(zé)人進行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點督導(dǎo)事項，集團公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：（一）做好業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)和部門。、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。、萊鋼集團。，在濟鋼集團和萊鋼集團設(shè)立派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個集團、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機關(guān)不增人，不提拔干部。（二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設(shè)置。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。，受托管理**張鋼有限公司。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。（三）關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資；各分公司參與維護銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對各分公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。（四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟鋼集團、股份公司**分公司，萊鋼集團、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個集團的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行，按期完成各項工作。對