【正文】 不堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，盲目的給職工多發(fā)錢(qián)，是對(duì)企業(yè)和廣大職工不負(fù)責(zé)任的行為，企業(yè)只有長(zhǎng)壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地了，職工才能安居樂(lè)業(yè)。作為極具市場(chǎng)潛力的建筑用鋼材的升級(jí)換代產(chǎn)品，作為ＸＸ鋼鐵建設(shè)中國(guó)建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬(wàn)噸熱軋Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同樣引起了國(guó)內(nèi)同行的關(guān)注。目前，無(wú)論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)必須打贏。目前，ＸＸ鋼鐵的國(guó)有資產(chǎn)已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實(shí)力的企業(yè)，加盟ＸＸ鋼鐵建設(shè)。按國(guó)辦發(fā)《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》及山西省政府《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革意見(jiàn)》精神，市國(guó)資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國(guó)資委指定專(zhuān)業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估單位；國(guó)資委組織專(zhuān)家對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果予以確認(rèn)；職代會(huì)討論審議改制方案，通過(guò)《職工安置方案》；市政府對(duì)整體改制方案正式批復(fù)；國(guó)家產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報(bào)名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置權(quán)。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢(shì)群體的改制方案，必須確保絕大多數(shù)職工既得利益不受影響。五、各單位要勇于面對(duì)困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。原創(chuàng)文章。團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗、進(jìn)取，勝利一定會(huì)屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發(fā)展嘔心瀝血的管理者、建設(shè)者，屬于每一位熱愛(ài)ＸＸ鋼鐵、關(guān)心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！謝謝大家！第二篇：董事長(zhǎng)在公司職代會(huì)閉幕式上的講話董事長(zhǎng)在公司職代會(huì)閉幕式上的講話各位代表、同志們：XX一屆二次職工代表大會(huì)、一屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，在全體職工代表和與會(huì)同志的共同努力下，已經(jīng)順利完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。一、樹(shù)立家國(guó)情懷堅(jiān)定理想信念中國(guó)夢(mèng)的精神標(biāo)志，是：人民有信仰，國(guó)家有力量，民族有希望。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域。這充分說(shuō)明系統(tǒng)思考和預(yù)見(jiàn)性思維的巨大作用。三、打造和形成XXXX的管理模式XXXX作為集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)和新的核心業(yè)務(wù)板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青快速發(fā)展。二是層層分解目標(biāo)。企業(yè)提倡什么反對(duì)什么，就是企業(yè)的個(gè)性文化。五是抓好正反兩方面典型。2016年10月10日，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)和方針，我們要認(rèn)真貫徹和落實(shí)。這里的“要”就是戰(zhàn)略，就是目標(biāo)，就是計(jì)劃，就是指導(dǎo)思想，更是各級(jí)組織的帶頭人和核心人物。這是我們保障XXXX健康發(fā)展的重要條件。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，要打造健康文明，昂揚(yáng)向上，職工參與的企業(yè)文化。作為毛主席唯一視察過(guò)的化肥企業(yè)，XX具有厚重的紅色文化底蘊(yùn)，在行業(yè)里具有獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，要貫徹“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化理念，傳承紅色基因，宣揚(yáng)紅色精神，鍛造紅色品牌，以登高望遠(yuǎn)的巧干情懷，腳踏實(shí)地的實(shí)干作風(fēng)，展示XXXX的新面貌和新氣象；其次，要形成企業(yè)文化體系和讀本。很難設(shè)想，一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想、企圖心不強(qiáng)的企業(yè)能夠做久做長(zhǎng)做大！解放戰(zhàn)爭(zhēng)和抗美緩朝戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大勝利，向人們展示了信仰的巨大威力！現(xiàn)在，2021年XXXX奮斗的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，決戰(zhàn)新征程的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。這個(gè)事項(xiàng)公開(kāi)后，有的同志給我說(shuō)，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來(lái)了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過(guò)很多的思考，到底怎么辦好。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團(tuán)公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來(lái)，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理。二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的需要。監(jiān)管部門(mén)今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類(lèi)事項(xiàng)提出關(guān)注。三是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改事項(xiàng)的需要。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)中剝離出來(lái)，濟(jì)鋼集團(tuán)和股份公司**分公司、萊鋼集團(tuán)和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機(jī)構(gòu)和部門(mén)以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個(gè)集團(tuán)、兩個(gè)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨(dú)立設(shè)置上述兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)分公司也不再設(shè)置這兩個(gè)部門(mén)。（二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對(duì)外等；各分公司作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元，分別獨(dú)立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨(dú)立核算，獨(dú)立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。（四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。對(duì)于確屬情況復(fù)雜、需要認(rèn)真研究解決的具體問(wèn)題，需要延長(zhǎng)到本月底以后的事項(xiàng)，各相關(guān)方要積極研究，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。通過(guò)集團(tuán)公司以現(xiàn)金，濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，講政治、講紀(jì)律、識(shí)大體、顧大局，與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想、社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定。（四）確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要結(jié)合全集團(tuán)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問(wèn)題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升上。按照管理提升活動(dòng)要求，**分公司2015年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧，2016年實(shí)現(xiàn)整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧和整體扭虧。濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，不辜負(fù)廣大干部職工的厚望，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。ＸＸＸ副總裁代表集團(tuán)公司所作的工作報(bào)告，對(duì)“十五”工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)明年工作進(jìn)行了總體部署，我完全贊同。一、切實(shí)樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為什么這個(gè)時(shí)候提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)？這里有個(gè)過(guò)程問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣(mài)價(jià)在７４００元，利潤(rùn)非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取調(diào)價(jià)策略。在這里，我非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團(tuán)公司分憂解愁。但是面對(duì)困難我們?cè)趺崔k？英雄面前沒(méi)困難，困難面前見(jiàn)英雄。各行各業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。希望經(jīng)管中心盡快實(shí)施。人浮于事是最大的浪費(fèi)。宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術(shù)的成功做保證?！统杀救谫Y。新班子成立后，就成了第一個(gè)融資機(jī)構(gòu)，要求他們保證今明年內(nèi)融資１０至２０億元，融資成本力爭(zhēng)控制在６．５％。要不斷開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的控制力，多拿有利潤(rùn)定單；要強(qiáng)化成本意識(shí)，降低物料、人力消耗，降低各類(lèi)不增加經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用開(kāi)支，使開(kāi)源節(jié)流成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠(chéng)信為本、客戶(hù)至上是我們的企業(yè)宗旨。不能善待客戶(hù)，沒(méi)有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。——要重視科學(xué)研究。——要著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！獙W(xué)會(huì)算帳。在項(xiàng)目的實(shí)施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉(zhuǎn)爐，買(mǎi)鐵煉鋼還是先上高爐后上轉(zhuǎn)爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測(cè)算，科學(xué)論證，做到明明白白投資，明明白白收益。年末，根據(jù)研究成果，評(píng)出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的適當(dāng)扣除工資?！敝挥胁粩喟l(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問(wèn)題的根本途徑。通過(guò)不停頓的技改建設(shè)，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。海爾在上世紀(jì)9０年代時(shí)，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬(wàn)元的地方小廠發(fā)展為年銷(xiāo)售收入１０３9億元、產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)１６０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際化企業(yè)；韋爾奇時(shí)代，ＧＥ用２０年時(shí)間使市場(chǎng)資本增加３０倍，年?duì)I業(yè)收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達(dá)到１５２４億美元，贏利能力長(zhǎng)期位居全球第一，一個(gè)共同的特征是：嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。以業(yè)績(jī)?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績(jī)的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類(lèi)：２０％業(yè)績(jī)排在前面的為Ａ類(lèi)員工，７０％居于中間的為Ｂ類(lèi)員工，１０％業(yè)績(jī)排在后面的為c類(lèi)員工。改制以后，企業(yè)從體制、機(jī)制上都有了活力。因?yàn)槌惺芪彩且环N能力。３、發(fā)牢騷是無(wú)能的表現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，企業(yè)不同，做強(qiáng)做大的道路也不盡相同。牢騷只會(huì)松懈斗志，不會(huì)換來(lái)社會(huì)的進(jìn)步，也不會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關(guān)系為主，對(duì)職工承擔(dān)“無(wú)限責(zé)任”；混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為中心，將該由社會(huì)承擔(dān)的職能移交社會(huì)，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。自然界的生存法則是，最后生存下來(lái)的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。下一步的工作還很重?！匾氖寝D(zhuǎn)變觀念。同志們，新的企業(yè)昭示著新的氣象，新的企業(yè)呈現(xiàn)著新的希望。在比賽中，各代表隊(duì)識(shí)大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂(lè)”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。謝謝大家！