【正文】 運(yùn)行的要求，大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，管精、管細(xì)、管實(shí)、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠(yuǎn)。此次大會(huì)，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國(guó)有獨(dú)資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，我講以下四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預(yù)付了企業(yè)辦社會(huì)成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以明明白白地提出經(jīng)濟(jì)效益為中心這個(gè)理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。其次是對(duì)ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗(yàn)。盡管市場(chǎng)非常嚴(yán)峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成１億元的利潤(rùn)，就說(shuō)明我們堅(jiān)持下來(lái)了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。有人說(shuō)，為什么不把目標(biāo)定得再高一點(diǎn)，我說(shuō)不行，原因是煤、礦粉價(jià)格至今居高不下，明年如果還不降價(jià)，１億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有困難。２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。集團(tuán)公司可以根據(jù)工作崗位給每一個(gè)人核定一個(gè)“坐車”費(fèi)用。要減少一些沒(méi)有效益的人員。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)有起有落，價(jià)格有高有低，長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)，原料庫(kù)存多少最佳？庫(kù)存多少品種最為經(jīng)濟(jì)？能否做到價(jià)格低的時(shí)候多儲(chǔ)礦粉，價(jià)格高的時(shí)期極限庫(kù)存，需要采供人員研究國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)向、市場(chǎng)走勢(shì)，用智慧賺取經(jīng)濟(jì)效益。但以何種形式融資？怎樣用好國(guó)家、銀行相關(guān)政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領(lǐng)導(dǎo)小組的重任?！_(kāi)源節(jié)流并舉。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我們倡導(dǎo)的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅(jiān)持，同時(shí)，我們還必須善待客戶。沒(méi)有科技創(chuàng)新，不搞科研開(kāi)發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會(huì)有大的發(fā)展，就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對(duì)出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習(xí)慣通過(guò)理性分析、詳實(shí)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來(lái)制訂切實(shí)可行的攻關(guān)方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、管理與技改中遇到的難題沒(méi)有得到快速解決，科學(xué)技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。２００６年，要通過(guò)科技攻關(guān)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造不少于５０００萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)效益。今后，技術(shù)設(shè)備人員要管買(mǎi)什么，價(jià)格由廠長(zhǎng)定。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理建設(shè)中遇到的難點(diǎn)、難題，班子成員、專業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)單位或職工個(gè)人隨時(shí)都可申請(qǐng)?zhí)岢?，按?guī)定程序簽字批準(zhǔn)立項(xiàng)后實(shí)施。衡量一個(gè)企業(yè)是前進(jìn)還是倒退，最重要的是看這個(gè)企業(yè)是不是“以適應(yīng)市場(chǎng)為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)，不停地上項(xiàng)目、搞技改。在此，要求相關(guān)單位做好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉(zhuǎn)爐、小型Ｈ型鋼、熱電風(fēng)及其他一些項(xiàng)目。偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來(lái)的。ＧＥ有條“活力曲線”。２、所有員工都要經(jīng)得起嚴(yán)格要求。在企業(yè)對(duì)員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營(yíng)管理班子成員開(kāi)始，每個(gè)人都要從嚴(yán)要求自己，并經(jīng)得起嚴(yán)格要求的考驗(yàn)，包括誤解和委屈。我認(rèn)為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴(yán)格要求。面對(duì)變革，面對(duì)新的體制和機(jī)制，是轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)適應(yīng)、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應(yīng)對(duì)、牢騷滿腹，這是一個(gè)人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個(gè)人成就大小的標(biāo)尺之一。發(fā)牢騷是沒(méi)本事的表現(xiàn)，是對(duì)現(xiàn)實(shí)無(wú)可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問(wèn)題的表現(xiàn)?！獧C(jī)制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。——不斷變革才能不斷發(fā)展。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)軌建制的第一步，并不是一改百了。另外還有一個(gè)工作，就是要層層實(shí)行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動(dòng)合同。將來(lái)我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對(duì)每一個(gè)員工提出具體要求，既要愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)主義，又要忠誠(chéng)企業(yè)、孝敬父母。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎(jiǎng)的代表隊(duì)表示熱烈的祝賀！向參賽的運(yùn)動(dòng)員、裁判員表示崇高的敬意！首屆“華通杯”男子籃球賽，對(duì)于發(fā)展集團(tuán)公司健康向上的體育運(yùn)動(dòng)，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。比賽雖然結(jié)束了，但運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上大家表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)勝困難，超越自我，團(tuán)結(jié)互助，奮勇拼博，勇于領(lǐng)先的精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，要把在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上成功的體會(huì)和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動(dòng)去追求華通的更高、更快、更強(qiáng)，為文秘資源網(wǎng)的輝煌再立新功。同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設(shè)得更加美好是我們義不容辭的責(zé)任。從國(guó)有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)許多的不適應(yīng)；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢(shì)必也會(huì)有一段磨合期。比如，能否建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理機(jī)制；比如，ＸＸ鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過(guò)股份制等方式分離出去。ＧＥ之所以成為全球最有價(jià)值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場(chǎng)占有率高達(dá)６０％的海棠洗衣機(jī)集團(tuán)之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。體制的變革必然帶來(lái)機(jī)制的活力。有本事、有出息的人是不會(huì)發(fā)牢騷的。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進(jìn)，不可能一帆風(fēng)順，也不會(huì)十全十美。毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標(biāo)責(zé)任書(shū)將逐層簽訂。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念指導(dǎo)下，新的企業(yè)將按照設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲政策進(jìn)行崗位競(jìng)聘，企業(yè)的管理更為嚴(yán)格，對(duì)各級(jí)員工的要求也會(huì)更高。Ａ類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎(jiǎng)勵(lì)，且會(huì)被“清除出去”。海爾的嚴(yán)格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿應(yīng)輪崗”；部門(mén)與部門(mén)、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場(chǎng)，每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金，都由個(gè)人面對(duì)的市場(chǎng)決定。三、從嚴(yán)管理，打造一流員工隊(duì)伍人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開(kāi)發(fā)利用的最有價(jià)值的資源。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構(gòu)想，“十一五”期間，技改總投資將超過(guò)３０億元，確保４０億。降低門(mén)檻的主要目的是鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，給做大貢獻(xiàn)的人以高回報(bào)，讓科技人員及愛(ài)動(dòng)腦筋的人，通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)成為高收入群體，住得起好房子，買(mǎi)得起車。——科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，注重效率，注重效益，追求利潤(rùn)是根本方針。加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，是鋼市低靡時(shí)期增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場(chǎng)研究員于一身的員工。誰(shuí)破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰(shuí)的飯碗，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要把這一點(diǎn)給自己影響范圍的職工講清楚。我們要用好這一無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在創(chuàng)優(yōu)社會(huì)形象基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。４、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎(chǔ)。——要用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來(lái)資本的注入。１億元目標(biāo)利潤(rùn)的完成，需要經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進(jìn)，齊抓共管。如果在崗位上不盡責(zé)盡職工作，不去努力完成任務(wù)，都是很危險(xiǎn)的事情，是不會(huì)被企業(yè)再次聘任的。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的形勢(shì)下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。尤其要通過(guò)改革來(lái)增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動(dòng)腦筋。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計(jì)得失、樂(lè)于奉獻(xiàn)、迎難而上的職工，在關(guān)鍵的時(shí)候大家都能出色地完成任務(wù)。本次職代會(huì)非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤?？梢哉f(shuō)，寶鋼調(diào)價(jià)也是生存的需要。為什么提出１億元的利潤(rùn)目標(biāo)？有以下幾個(gè)原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。過(guò)去ＸＸ鋼鐵是國(guó)有獨(dú)資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因?yàn)樵S多事情分散了我們的精力。為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過(guò)上好日子，集團(tuán)公司提出了在困難形勢(shì)下完成１億元目標(biāo)利潤(rùn)的總要求。圍繞１億元目標(biāo)利潤(rùn)，各位代表直抒己見(jiàn)，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展等提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，我深表感謝。謝謝大家。**鋼鐵也要盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能：一是運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)其健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；三是做好離退休人員的管理工作。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能不能完成，是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚(yáng)山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和社會(huì)、社區(qū)穩(wěn)定。堅(jiān)決服從組織決定，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項(xiàng)工作。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺(tái)，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國(guó)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)居前列為目標(biāo)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺(tái)。（五）推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。為確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資；各分公司參與維護(hù)銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況分別提報(bào)資金需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。受托管理**張鋼有限公司。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實(shí)現(xiàn)。待具體方案完成后組織實(shí)施。具體是：、部門(mén)和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門(mén)。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)公司黨委把山鋼股份運(yùn)作不規(guī)范作為山鋼13項(xiàng)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)問(wèn)題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng)，集團(tuán)公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過(guò)鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個(gè)滿意答復(fù)。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險(xiǎn)，這將在社會(huì)和資本市場(chǎng)上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可