【正文】 步精簡，減人提效工作力度要不低于20xx年。這項工作我們已多次調研，基層單位熱情很高，只要上級部門出臺相關的制度方案，我們要第一時間開展試點，力爭先行先試。各級領導干部還要堅持依法合規(guī)經(jīng)營?！　〖訌娭贫冉ㄔO和文化建設。一要強化黨的觀念，嚴格落實“兩個責任”。繼續(xù)抓好教育實踐活動的整改落實和“回頭看”，形成作風建設新常態(tài)。在整改中，絕不允許諱疾忌醫(yī)、避重就輕，對陽奉陰違、虛以應付者要嚴懲不貸，對整改不力者要嚴肅問責?！　〉谄摺⒆ズ命h建工作　　各級黨組織要樹立正確政績觀，把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴治黨主體責任承擔好、落實好，廣大黨員干部要把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業(yè)改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)。創(chuàng)新選人用人機制，不斷提高選人用人公信度。三要加強基層黨組織建設。以黨建管理信息化系統(tǒng)為平臺，推進黨建工作制度化、流程化和標準化建設。　　五、關于抓落實的問題　　落實就是把決策付諸行動，落實就是把計劃變成現(xiàn)實?，F(xiàn)在我們常說，一分部署，九分落實，無不說明落實之重要、成事之艱難。神華的發(fā)展是靠實干苦干干出來的，天上不會掉餡餅，世界一流等不來?！　〉谝?、抓落實，領導干部要做表率。各級領導干部，首先要堅定信心，勇于擔當，不辱使命，扎實工作，在神華集團改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領頭雁”和“牧羊人”的作用。揮著鞭子，視其后者而鞭之。要堅決克服等待、觀望、畏難和發(fā)愁情緒，堅決糾正干部隊伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象?！皯小敝饕憩F(xiàn)在：工作敷衍塞責、推諉扯皮，應該辦的事項不辦理，或超時辦結，或辦理結果達不到規(guī)定要求，造成不良影響和后果。不一而足，在集團上下都不同程度存在。對照黨組、董事會的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發(fā)展的重大問題。神華是鏈式經(jīng)營，更多的難題解決要靠協(xié)調和配合，要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，各盡其責、各顯其能。對于領導干部來說，強化問題導向、增強責任擔當，就要把解決問題作為前進的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點而不是退縮的借口?！　÷鋵嵐ぷ髑ь^萬緒，每個單位情況迥異，每個部門職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點，明確關鍵所在。四是充分利用集團新聞媒體進行公示，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。目前，集團總部遠達不到這個要求，既有部門職責交叉過多的原因，也有員工整體素質不夠的因素。下級給上級寫：請XXX領導閱示，甚至還發(fā)生過個別部門的辦事員順手把應當自己處理的文件批轉到別的部門，貽誤了工作。好員工是：匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。從今年起，我們就要通過改革和管理提升，提高總部工作效率，提高員工素質，多培養(yǎng)激勵好員工，勤鞭策淘汰差員工?！　∽ヂ鋵嵄仨毶舷聟f(xié)調，多方聯(lián)動，整體推進。　　工作抓而不緊等于沒抓，部署不落實等于沒部署?？偛扛鞑块T對基層單位要加強調研、加強督查。使每項工作都有結果、見實效。如果按人生來劃分，正處于風華正茂的青春時光。讓我們在以為的黨中央堅強領導下，在有關上級、社會各方面大力支持下，憑借黨組、董事會和經(jīng)營班子的同心同德、身先士卒，依靠各級領導干部和全體員工的群策群力、頑強拼搏，為把神華集團建設成為“技術領先、管理先進、創(chuàng)新驅動、價值創(chuàng)造”的世界一流清潔能源供應商而努力奮斗。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。要建立完善責任追究制度，緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅追究“不落實的人”，樹立“無功就是過，落空就是錯”的觀念，做到賞罰分明，嚴格問責。集團層面將很好地研究如何抓好督辦工作。抓落實，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實執(zhí)行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止，不允許在落實中打折扣、做選擇、搞變通。只有充分調動各部門、各單位的主動性和創(chuàng)造性，更加注重部門、單位之間的縱向、橫向和交叉協(xié)調、協(xié)作和協(xié)同，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進工作落實。各級領導班子要強化敢擔當、敢負責導向，堅持好干部標準，大膽重用有思想、有銳氣、有擔當、有韌勁的干部，堅決裁撤混日子、守攤子、跑門子、“庸懶散”干部。大家可以根據(jù)自己的感受，默算一下自己身邊有多少好員工，多少差員工。各子分公司機關有沒有這些問題，依我看，不是有沒有的問題，而是多不多的問題。比如，基層某個單位曾反映，一個文件報上來了，在總部轉來轉去，圈閱的“圈”畫得越來越多、越來越圓，兜的“圈”也越來越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個月，基層都拿不到批復，這就是效率和流程問題?！　】偛恳M一步強化為基層服務的意識，增強為基層服務的本領，提高為基層服務的效率。二是強化抓執(zhí)行抓落實導向，大力倡導“一線工作法”，確保工作在基層和一線推動、問題在基層和一線解決、成效在基層和一線檢驗。要發(fā)揚釘釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。應當說，許多問題解決起來確實有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。任何時段出現(xiàn)問題，都在第一時間處理。　　堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。精神狀態(tài)不佳，消極怠工、得過且過、尸位素餐。對基層、群眾反映的合理訴求、上報事項久拖不辦或態(tài)度生硬、方法簡單?！　∽ヂ鋵崳骷夘I導干部要做到精力在現(xiàn)場、工作在狀態(tài)。做“領頭雁”，就是在創(chuàng)建世界一流清潔能源供應商的道路上，要身先士卒往前沖，帶領隊伍拼命干，不退縮、不徬徨、更不能落在群眾的后面。簡單言之，清潔是目標，轉型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質量。千難萬難，狠抓落實就不難。事成于恒而敗于懈，貴于專而毀于隨。古人講“論事易、做事難。四要加強員工培訓，講好神華故事，深化企業(yè)文化建設、加強共青團和工會工作。強化對京外屬地管理黨組織的指導，加強子分公司黨委班子建設。嚴格子分公司領導班子職數(shù)管理，對黨組管理干部年終績效考核結果進行公開。二是加強各級領導班子建設，規(guī)范選人用人工作。對于巡視組提出的建議，要認真研究，及時落實，做到事事有著落、件件有答復。對涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀國法嚴肅處理。要加大查辦案件力度，強化紀檢隊伍建設。繼續(xù)大力開展普法教育活動，加強法制宣傳教育，增強員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎，培育良好的制度文化?！　猿忠婪ㄞk事，提高決策科學化、規(guī)范化水平。把加強黨的建設和完善公司治理結合起來，建立和完善與世界一流清潔能源供應商目標相適應的公司治理體系，推進集團管控和治理能力的現(xiàn)代化、國際化，實現(xiàn)神華集團的體制機制充滿活力、管理制度成熟定型、業(yè)務結構科學合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領先、價值創(chuàng)造能力突出。以低碳所為試點，在科研單位試行混合所有制，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng)造性的分配機制。　　加快推進人員流動的改革工作。相關部門要在前期基礎研究的基礎上，加快方案設計，及早開展該項工作，在年底進行兌現(xiàn)。三是對分配機制和考核體系進行改革?！　〕掷m(xù)推進總部精簡改革。堅持以市場需求為導向，以產(chǎn)品為載體，重點攻關產(chǎn)品創(chuàng)新和技術、工藝創(chuàng)新，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。二是根據(jù)區(qū)位、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能等情況，策劃整個營銷策略、重點和對策。四是建立各類廢舊物資的回收復修和綜合利用運作機制，減少浪費?！　×獜奈锪髦薪党杀?。堅持資金“集中管理、統(tǒng)籌調配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。“活”，即保持資金運作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流。按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，一方面按需用人，在員工類型、質量、數(shù)量構成上合理配備?！　∪獜纳a(chǎn)過程中降成本?！　∫灰獜膽?zhàn)略布局中降成本?！　〉谌?、抓好成本控制　　市場持續(xù)低迷，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”。關于今年的安全生產(chǎn)工作，我們將于明天開安全生產(chǎn)工作會議作專題部署。二是積極發(fā)展清潔能源板塊，主要包括清潔高效煤電、煤制油化工、可再生能源和頁巖氣等，保持神華長遠發(fā)展?！　≡诖俎D型方面，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”。今年，要從總部開始，認真學習關于我國能源安全發(fā)展的“四個革命，一個合作”戰(zhàn)略思想，認真學習中央關于新常態(tài)的論述和判斷，結合貫徹集團的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，要層層深入開展學習、討論和落實活動?！　〉谝?、抓好戰(zhàn)略落地　　在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴大會議上，在7月21日集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會上，以及在10月18日三季度經(jīng)營活動分析會上，新一屆黨組、董事會、經(jīng)營班子就神華集團在國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，如何更加持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，進行了認真深入、全面系統(tǒng)的分析研究，廣泛聽取集團上下內外有識之士的意見和建議，集中大家的智慧，提出了神華集團今后幾年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，目標是建設世界一