董事長在半年經(jīng)濟運行會議上的報告(編輯修改稿)
2024-10-01 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損源的應(yīng)對之策。 二要動真碰硬，頂?shù)米毫?。當前，各行各業(yè)新一輪改革浪潮已經(jīng)起勢，會當中流擊水，正需奪隘闖關(guān)。對于我們集團自身來講，改革也到了深水區(qū)和攻堅期，改革越是向前推進，越會遇見阻力、碰到困難、承受壓力。一是既得利益的阻力。改革的每一步都可能會觸動部分人的奶酪，遭到既得利益者的阻撓，使改革的推動困難重重。局部利益、本位主義、市場壁壘、體制約束等等，都在嚴重制約著要素流動和開發(fā)有序的內(nèi)部市場。二是存在失敗風險的壓力。改革意味著沒有現(xiàn)成路可走，也意味著失敗并承擔責任的可能性。按照制度經(jīng)濟學的觀點，改革路上往往會遇到制度慣性，也叫路徑依賴。老路走慣了，走新路就總是覺得這也不合適，那也不合適。誠然，走老路是最保險的，風險也是最低的。按部就班的確不會犯錯，但是也不會有進取和突破。三是自我革命的壓力。我們的改革攻堅，難就難在集團公司和各級機關(guān)的改革。我們要善于革自己的命，敢于簡政放權(quán)，不斷激發(fā)下屬單位的發(fā)展活力。各級領(lǐng)導干部要做好承受改革壓力和代價的思想準備，用好底線思維，直面不利于企業(yè)發(fā)展上水平、經(jīng)營管理出效益、職工群眾得實惠的熱點難點問題。 三要善做善成，保持住定力。風云變幻，最需要的是戰(zhàn)略定力?；仡?*十年，改革之所以能取得巨大成就，根本原因在于頂層設(shè)計的科學性，改革方向的正確性和改革路徑的可操作性。我們實施以專業(yè)化為取向的改革，基本形成了產(chǎn)業(yè)板塊化、管理專業(yè)化的格局，取得基礎(chǔ)性、階段性成果，必須堅定不移，保持定力，決不能一遇到困難就走回頭路。目前，我們付出極大努力分離出的服務(wù)類、功能類板塊公司，仍然存在自覺或不自覺走回頭路的現(xiàn)象，離開自己的功能定位，熱衷于上項目、辦產(chǎn)業(yè)。一些實體產(chǎn)業(yè)公司，也有脫離自己的主營業(yè)務(wù)，出現(xiàn)交叉混業(yè)的傾向。這顯然是與專業(yè)化取向的改革背道而馳。我在神南領(lǐng)導班子宣布大會上講過，**發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個“大家族”了，旗下大大小小300多個成員企業(yè)處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔當。在集體的方陣中，每一個成員企業(yè)都有坐標，都有定位，才能步調(diào)一致，協(xié)同向前。這必須成為我們改革的堅定立場和戰(zhàn)略方向。 四、落實到底，強化執(zhí)行意識 有了思進求變的意識，有了發(fā)展改革措施，后面就需要踏石留印、抓鐵有痕的去執(zhí)行，去落實。 令西方政治家贊嘆不已的是，中國政府具有強大的執(zhí)行力。作為企業(yè)集團更需要統(tǒng)一意志的執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是落實力，就是實干的能力。習近平總書記強調(diào)：“狠抓落實、善抓落實、不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關(guān)鍵就在于執(zhí)行力如何。”美國哈佛大學的一項研究結(jié)果表明：一個能生存五十年以上的企業(yè)，其核心“生存秘訣”，并不是人們通常所認為的產(chǎn)品，而是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。一個大型企業(yè)集團，如果沒有強大的執(zhí)行力，就很難有為同一目標奮斗的凝聚力，就很難實現(xiàn)整體利益的最大化。而目前制約我們集團整體發(fā)展的也正是執(zhí)行力不夠。集團要求控制人員，降低成本，而一些單位依舊機構(gòu)膨脹，人浮于事，甚至一邊要求集團幫助分流，一邊申請進人；集團限制不要新購車輛，而一些地方就是執(zhí)行不力，甚至超標配車；集團制定有薪酬標準，可有些地方置之不顧，甚至成倍濫發(fā)獎金；集團要求適度收縮規(guī)模，但一些板塊公司依舊熱衷于上項目鋪攤子，甚至超出集團發(fā)展戰(zhàn)略濫上項目。特別是我們的內(nèi)部協(xié)作，一直以來不夠順暢。故意設(shè)置市場壁壘，人為造成內(nèi)部拖欠，內(nèi)部經(jīng)濟秩序打亂了，核算規(guī)則破壞了，經(jīng)營業(yè)績無法核算，還能談得上“抱團取暖”嗎。大集團抵御市場風險的優(yōu)勢變成了劣勢，我們還有什么“越冬”的本錢?？梢哉f，執(zhí)行力不提高，各行其事，內(nèi)耗嚴重，我們集團就不可能做大做強。
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