董事長(zhǎng)在半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議上的報(bào)告(編輯修改稿)
2025-10-01 03:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 損源的應(yīng)對(duì)之策。 二要?jiǎng)诱媾鲇玻數(shù)米毫Α．?dāng)前，各行各業(yè)新一輪改革浪潮已經(jīng)起勢(shì)，會(huì)當(dāng)中流擊水，正需奪隘闖關(guān)。對(duì)于我們集團(tuán)自身來(lái)講，改革也到了深水區(qū)和攻堅(jiān)期，改革越是向前推進(jìn)，越會(huì)遇見(jiàn)阻力、碰到困難、承受壓力。一是既得利益的阻力。改革的每一步都可能會(huì)觸動(dòng)部分人的奶酪，遭到既得利益者的阻撓，使改革的推動(dòng)困難重重。局部利益、本位主義、市場(chǎng)壁壘、體制約束等等，都在嚴(yán)重制約著要素流動(dòng)和開(kāi)發(fā)有序的內(nèi)部市場(chǎng)。二是存在失敗風(fēng)險(xiǎn)的壓力。改革意味著沒(méi)有現(xiàn)成路可走，也意味著失敗并承擔(dān)責(zé)任的可能性。按照制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，改革路上往往會(huì)遇到制度慣性，也叫路徑依賴。老路走慣了，走新路就總是覺(jué)得這也不合適，那也不合適。誠(chéng)然，走老路是最保險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。按部就班的確不會(huì)犯錯(cuò)，但是也不會(huì)有進(jìn)取和突破。三是自我革命的壓力。我們的改革攻堅(jiān)，難就難在集團(tuán)公司和各級(jí)機(jī)關(guān)的改革。我們要善于革自己的命，敢于簡(jiǎn)政放權(quán)，不斷激發(fā)下屬單位的發(fā)展活力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好承受改革壓力和代價(jià)的思想準(zhǔn)備，用好底線思維，直面不利于企業(yè)發(fā)展上水平、經(jīng)營(yíng)管理出效益、職工群眾得實(shí)惠的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。 三要善做善成，保持住定力。風(fēng)云變幻，最需要的是戰(zhàn)略定力。回顧**十年，改革之所以能取得巨大成就，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性，改革方向的正確性和改革路徑的可操作性。我們實(shí)施以專業(yè)化為取向的改革，基本形成了產(chǎn)業(yè)板塊化、管理專業(yè)化的格局，取得基礎(chǔ)性、階段性成果，必須堅(jiān)定不移，保持定力，決不能一遇到困難就走回頭路。目前，我們付出極大努力分離出的服務(wù)類、功能類板塊公司，仍然存在自覺(jué)或不自覺(jué)走回頭路的現(xiàn)象，離開(kāi)自己的功能定位，熱衷于上項(xiàng)目、辦產(chǎn)業(yè)。一些實(shí)體產(chǎn)業(yè)公司，也有脫離自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，出現(xiàn)交叉混業(yè)的傾向。這顯然是與專業(yè)化取向的改革背道而馳。我在神南領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上講過(guò)，**發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)“大家族”了，旗下大大小小300多個(gè)成員企業(yè)處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔(dān)當(dāng)。在集體的方陣中，每一個(gè)成員企業(yè)都有坐標(biāo)，都有定位，才能步調(diào)一致，協(xié)同向前。這必須成為我們改革的堅(jiān)定立場(chǎng)和戰(zhàn)略方向。 四、落實(shí)到底，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí) 有了思進(jìn)求變的意識(shí)，有了發(fā)展改革措施，后面就需要踏石留印、抓鐵有痕的去執(zhí)行，去落實(shí)。 令西方政治家贊嘆不已的是，中國(guó)政府具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。作為企業(yè)集團(tuán)更需要統(tǒng)一意志的執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是落實(shí)力，就是實(shí)干的能力。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時(shí)期做好各項(xiàng)工作的前提。大政方針確定后，關(guān)鍵就在于執(zhí)行力如何。”美國(guó)哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究結(jié)果表明：一個(gè)能生存五十年以上的企業(yè)，其核心“生存秘訣”，并不是人們通常所認(rèn)為的產(chǎn)品，而是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就很難有為同一目標(biāo)奮斗的凝聚力，就很難實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。而目前制約我們集團(tuán)整體發(fā)展的也正是執(zhí)行力不夠。集團(tuán)要求控制人員，降低成本，而一些單位依舊機(jī)構(gòu)膨脹，人浮于事，甚至一邊要求集團(tuán)幫助分流，一邊申請(qǐng)進(jìn)人；集團(tuán)限制不要新購(gòu)車(chē)輛，而一些地方就是執(zhí)行不力，甚至超標(biāo)配車(chē)；集團(tuán)制定有薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可有些地方置之不顧，甚至成倍濫發(fā)獎(jiǎng)金；集團(tuán)要求適度收縮規(guī)模，但一些板塊公司依舊熱衷于上項(xiàng)目鋪攤子，甚至超出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略濫上項(xiàng)目。特別是我們的內(nèi)部協(xié)作，一直以來(lái)不夠順暢。故意設(shè)置市場(chǎng)壁壘，人為造成內(nèi)部拖欠，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序打亂了，核算規(guī)則破壞了，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)法核算，還能談得上“抱團(tuán)取暖”嗎。大集團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，我們還有什么“越冬”的本錢(qián)。可以說(shuō)，執(zhí)行力不提高，各行其事，內(nèi)耗嚴(yán)重，我們集團(tuán)就不可能做大做強(qiáng)。
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