鋼鐵集團(tuán)董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-10-01 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是： 、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門。 、部門，由濟(jì)鋼集團(tuán)、**分公司，萊鋼集團(tuán)、**分公司分別獨(dú)立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。 、萊鋼集團(tuán)。 ，在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個集團(tuán)、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨(dú)立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。 ，待具體方案完成后組織實(shí)施。另外，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機(jī)關(guān)不增人，不提拔干部。 （二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。 。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團(tuán)公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進(jìn)一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團(tuán)公司派出，股份公司管理層獨(dú)立設(shè)置。 。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)不再管理和運(yùn)營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團(tuán)與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團(tuán)公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。 ，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。 ，受托管理**張鋼有限公司。 。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。 （三）關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨(dú)立運(yùn)營單元，分別獨(dú)立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨(dú)立核算，獨(dú)立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資；各分公司參與維護(hù)銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運(yùn)營情況分別提報資金需求計劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對各分公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。 （四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。要按照集團(tuán)公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)
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