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正文內(nèi)容

集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話(編輯修改稿)

2025-07-24 22:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 取更為有力、更有針對性的措施,確保集團公司健康運行、持續(xù)穩(wěn)定。(一)在礦區(qū)開展“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動。今年完成各項指標(biāo)、推進礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重,壓力很大、困難很多,必須針對我們面臨的實際,廣泛開展形勢任務(wù)教育活動。要大講國家宏觀經(jīng)濟形勢和“穩(wěn)中求進”的總基調(diào),大講煤炭市場形勢,大講集團公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題,讓干部職工認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實際,針對本單位、本專業(yè)、本部門存在的問題,針對職工思想出現(xiàn)的新特點,提出應(yīng)該怎么辦、怎么落實、怎么整改的具體要求,引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司目標(biāo)要求上來,立足崗位,勤儉節(jié)約辦一切事情,在礦區(qū)上下營造齊心協(xié)力,攻堅克難,應(yīng)對變化的濃厚氛圍。(二)采取斷然措施,保證各項指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定開展堵漏洞、反浪費、反對大手大腳的“一堵兩反”行動。近年來,由于集團公司的經(jīng)濟效益比較好,在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少。例如,在外轉(zhuǎn)供電上,有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費就好幾百萬,這是一個不小的漏洞;浪費現(xiàn)象比比皆是。無效工程、無效勞動不同程度存在,無效進尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費。大手大腳,搞高檔裝修、不切實際的投入,建設(shè)一些尋求安樂的工程?,F(xiàn)在必須采取行動,堵塞安全、生產(chǎn)、非煤、經(jīng)營等方面的漏洞,反對各種形式的浪費。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動,不搞形式主義,不搞勞民傷財?shù)氖?,無論干什么事情,首先考慮效益,一切圍著效益干,一切圍著效益轉(zhuǎn),沒有效益的堅決不能干。各單位在開展經(jīng)濟綠化工作時,要講求具體的效益,除了特需技術(shù)方面的人外,不允許雇用農(nóng)民進行種植勞動。近幾年,各單位在建42013—02—17  江衛(wèi)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話____________________________________________________筑設(shè)施上已投入了大量資金,基礎(chǔ)條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣,就無法應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化。大力壓縮成本。我們提出完成今年利潤指標(biāo)的措施,一是煤質(zhì)、銷售方面增收2-3億元、非煤提效增收2-3億元、成本降低5億元左右。從現(xiàn)在做起,集團公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%,年度按照壓縮后的指標(biāo)進行考核。一是壓縮人工成本。要壓縮管理人員職數(shù)。有的單位一個科室共8人,有一半以上享受副科級待遇,并且沒有實際的工作可做。要根據(jù)實際情況,整合有關(guān)科室或管理人員,提高工作效能;要壓縮管輔人員。區(qū)隊或車間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外,還要壓縮服務(wù)人員,取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工。二是壓縮直接生產(chǎn)成本,包括材料成本、設(shè)備占用等成本。要強化備用設(shè)備管理,降低設(shè)備費用。安全基金不再按30元/噸提取,按山東能源要求,以15元/噸提取。三是壓縮電力成本,抓好外轉(zhuǎn)供電清理,各單位要組織自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要加強用電科學(xué)管理,避峰填谷,有效降低電費支出。要從細(xì)節(jié)入手,教育職工養(yǎng)成人走燈滅
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