集團公司領導干部會議上的講話(編輯修改稿)
2024-07-24 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 取更為有力、更有針對性的措施，確保集團公司健康運行、持續(xù)穩(wěn)定。（一）在礦區(qū)開展“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動。今年完成各項指標、推進礦區(qū)發(fā)展的任務非常繁重，壓力很大、困難很多，必須針對我們面臨的實際，廣泛開展形勢任務教育活動。要大講國家宏觀經濟形勢和“穩(wěn)中求進”的總基調，大講煤炭市場形勢，大講集團公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題，讓干部職工認清形勢的嚴峻性。要結合實際，針對本單位、本專業(yè)、本部門存在的問題，針對職工思想出現的新特點，提出應該怎么辦、怎么落實、怎么整改的具體要求，引導干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司目標要求上來，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情，在礦區(qū)上下營造齊心協(xié)力，攻堅克難，應對變化的濃厚氛圍。（二）采取斷然措施，保證各項指標完成及職工收入穩(wěn)定開展堵漏洞、反浪費、反對大手大腳的“一堵兩反”行動。近年來，由于集團公司的經濟效益比較好，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少。例如，在外轉供電上，有的單位一年光外轉電費就好幾百萬，這是一個不小的漏洞；浪費現象比比皆是。無效工程、無效勞動不同程度存在，無效進尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費。大手大腳，搞高檔裝修、不切實際的投入，建設一些尋求安樂的工程?，F在必須采取行動，堵塞安全、生產、非煤、經營等方面的漏洞，反對各種形式的浪費。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動，不搞形式主義，不搞勞民傷財的事，無論干什么事情，首先考慮效益，一切圍著效益干，一切圍著效益轉，沒有效益的堅決不能干。各單位在開展經濟綠化工作時，要講求具體的效益，除了特需技術方面的人外，不允許雇用農民進行種植勞動。近幾年，各單位在建42013—02—17 江衛(wèi)在集團公司領導干部會議上的講話＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿筑設施上已投入了大量資金，基礎條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣，就無法應對經濟形勢變化。大力壓縮成本。我們提出完成今年利潤指標的措施，一是煤質、銷售方面增收2－3億元、非煤提效增收2－3億元、成本降低5億元左右。從現在做起，集團公司總成本要在去年的基礎上再壓縮10％，年度按照壓縮后的指標進行考核。一是壓縮人工成本。要壓縮管理人員職數。有的單位一個科室共8人，有一半以上享受副科級待遇，并且沒有實際的工作可做。要根據實際情況，整合有關科室或管理人員，提高工作效能；要壓縮管輔人員。區(qū)隊或車間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外，還要壓縮服務人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工。二是壓縮直接生產成本，包括材料成本、設備占用等成本。要強化備用設備管理，降低設備費用。安全基金不再按30元/噸提取，按山東能源要求，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本，抓好外轉供電清理，各單位要組織自查，發(fā)現問題及時整改。要加強用電科學管理，避峰填谷，有效降低電費支出。要從細節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成人走燈滅
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