6譚旭光董事長在領導干部會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 17:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，我們可以更有底氣地說它是 “ 世界的濰柴 ” 。我們已不僅僅是發(fā)動機行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領域；山東重工集團成立，標志著我們進 入了工程機械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。現在全球任何一家重型汽車、工程機械企業(yè)，都不會輕視我們，很多企業(yè)表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。 第 6 頁 共 12 頁 第三，進入世界 500 強的進程全面提速 52024 年，我們提出了實現 1000 億元，進軍世界 500 強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現實。 一是原有產業(yè)資源競爭力大大增強。主要體現在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機械產業(yè)互動，確 保動力系統(tǒng)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機要做到 1 萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機也要做 1 萬臺，這為濰柴發(fā)動機戰(zhàn)略，以及整個動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標是 15 萬臺重型汽車、 100 萬臺發(fā)動機、 50 萬臺變速箱和 1 萬臺推土機。 二是進入新興產業(yè)具備了更大的發(fā)展機遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當發(fā)動機產業(yè)做到規(guī)模最大的時候，我們用什么產業(yè)升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產業(yè)，確保有更多機會向多元化領域進軍。通過并購法 國博杜安，又為我們進入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。 三是企業(yè)在國內外行業(yè)的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產業(yè)領域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團，可能對國內工程機械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達到最終目標，就看戰(zhàn)術是否到位，執(zhí)行是否強勢。 第 7 頁 共 12 頁 三、新集團發(fā)展對各級領導干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關鍵在人。我們要靜 6 下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè) 的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險期。 第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。 一是重組為各級干部提供了一次調整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調整，調整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質測評，就是為現在的重組奠定人才基礎。 二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現在哪里。就是每個人在集團內選擇的機會更多，每個人根據各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)
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