【文章內(nèi)容簡介】 要付出很大的努力。因此，我們在設(shè)計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當(dāng)，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。（三）堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設(shè)進行了重點部署，抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認(rèn)真抓好落實。發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓(xùn)和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設(shè)等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強調(diào)兩點。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓(xùn)機制和辦法。其次，要對培訓(xùn)機構(gòu)的干部和教職員工進行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實改進培訓(xùn)的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達(dá)到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來，對各類人才進行有針對性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學(xué)中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。（四）堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想?！叭送咛幾摺保@個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當(dāng)今社會是沒有障礙的。（五）拓寬選才視野，加大人才引進力度。人才引進是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當(dāng)崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“千人計劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標(biāo)準(zhǔn)。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質(zhì)量。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關(guān)口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。三、加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。一是要落實好人才工作責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起抓“第一資源”的第一責(zé)任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。二是要更加關(guān)心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領(lǐng)才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進取的良好風(fēng)尚。三是要加強組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊伍建設(shè)中肩負(fù)著重要的責(zé)任，要堅持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負(fù)責(zé)的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當(dāng)“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進中國石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。發(fā)：集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，各助理、總師總部機關(guān)各部門、各企事業(yè)單位第三篇：在集團公司黨建、人才、思想政治工作會議上的講話在集團公司黨建、人才、思想政治工作會議上的講話今天，我們在這里隆重召開集團公司組建以來的第三次黨建、人才、思想政治工作會議。這次會議是在集團公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)——向世界500強進軍的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。這次會議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)集團公司兩年來黨建、人才、思想政治工作取得的主要成績，部署當(dāng)前和今后一個時期的工作任務(wù)，努力開創(chuàng)集團公司黨建、人才、思想政治工作的新局面，為集團公司實現(xiàn)進入世界500強目標(biāo)提供強有力的精神動力、輿論支持、人才支撐和組織保障。下面，我講三個問題。一、集團公司黨建、人才、思想政治工作取得的主要成績兩年來，集團公司堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全力以赴推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，有力有效地成功應(yīng)對了南方雨雪冰凍和汶川地震特大自然災(zāi)害、電煤供應(yīng)緊張及價格大幅上漲等經(jīng)營困難，發(fā)展再上新臺階，裝機容量突破7000萬千瓦；結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐，水電裝機突破1000萬千瓦，發(fā)展質(zhì)量顯著提高；節(jié)能減排取得新突破，“兩型”企業(yè)建設(shè)成效顯著；安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)態(tài)勢，圓滿完成奧運保電等重大任務(wù)；經(jīng)營工作力度不斷加大，連續(xù)兩年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級；黨建、人才、思想政治工作不斷加強，干部人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及和諧企業(yè)建設(shè)取得豐碩成果。（一）堅持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)集團公司黨組堅持把加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，按照中央要求，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子實際，深入開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。一是認(rèn)真抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。通過加強政治理論學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進工作，為集團公司沿著正確的政治方向?qū)崿F(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。集團公司系統(tǒng)各級黨委（黨組）均建立了完善、嚴(yán)格的中心組學(xué)習(xí)制度，通過定期或不定期組織理論學(xué)習(xí)、研討和報告會，及時學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針政策和重大戰(zhàn)略部署，始終與黨中央保持高度一致。黨的十七大召開后，集團公司黨組及時進行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對全系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神進行了部署。各企業(yè)采取黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)、專題報告會、座談研討、知識競賽、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十七大精神不斷推向深入。集團公司共舉辦5期領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹十七大精神研討班，基本把廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部輪訓(xùn)一遍。按照中央有關(guān)做好大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的意見，集團公司每年都要舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)和履職能力提升研修班以及后備干部培訓(xùn)班，并積極選派干部參加中組部、國資委的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。二是形成了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作機制。我們認(rèn)真落實中央有關(guān)選拔任用干部的各項政策和規(guī)定，不斷建立健全各項制度，完善工作機制，堅持把“四好”班子建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、三項責(zé)任制考核相結(jié)合，健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合考核評價體系，注重在解決改革和發(fā)展實際問題中鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和能力水平，加強作風(fēng)建設(shè)，形成了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的長效機制。在干部隊伍建設(shè)上，適應(yīng)集團公司持續(xù)快速、多元化發(fā)展的需要，創(chuàng)新干部人事管理機制，進一步建優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子；加快后備干部的培養(yǎng)和使用，選拔業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，年齡結(jié)構(gòu)更趨合理；加大干部橫向和上下交流力度，培養(yǎng)鍛煉了一大批復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部；領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，整體功能得到了進一步發(fā)揮，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作取得了實效。大唐國際公司被中組部、國資委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”稱號。通過兩年來的實踐，系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍整體素質(zhì)不斷增強，結(jié)構(gòu)明顯改善，協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和駕馭全局的能力普遍提高，管理水平顯著提升，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持了較好水平，思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)明顯改進，在干部職工中樹立了良好形象，成為帶領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，為集團公司進軍世界500強、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅強保證。（二）積極推進黨的組織建設(shè)，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮隨著集團公司裝機規(guī)模的快速增長，三級責(zé)任主體集團化管理體制和機制也在不斷完善，二、三級單位的數(shù)量不斷增加，我們把加強黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)放到了突出重要的地位。一是黨的組織建設(shè)不斷加強。堅持在管理體制和組織機構(gòu)改革中同步加強黨的組織建設(shè)，保證了所有新組建單位和過去沒有建立黨組織的單位都及時成立了黨委或黨組；適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，進一步加強了黨的制度建設(shè)，形成了較為完善的黨建工作制度體系，有效地指導(dǎo)和推動了集團公司系統(tǒng)黨的建設(shè)；按照“保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展”的方針，加強了生產(chǎn)一線和黨員空白班組的黨員發(fā)展工作，黨員隊伍結(jié)構(gòu)和布局明顯優(yōu)化，黨的基層工作和基礎(chǔ)工作明顯加強。目前，全系統(tǒng)共有黨組22個、基層黨委114個、黨支部（總支）1201個。共有黨員30655名，其中在職黨員23138名，黨員約占職工總數(shù)的30％多。二是保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制不斷鞏固。先進性教育活動結(jié)束后，為鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立了加強黨員經(jīng)常性教育、聯(lián)系和服務(wù)職工群眾、流動黨員管理、黨建工作責(zé)任制等長效工作機制，并把黨員先進性教育融入并體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、建設(shè)“兩型”企業(yè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)等重點工作中去，開展了創(chuàng)建“黨員無違章崗”和“黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”、“爭做節(jié)約先鋒、爭建和諧企業(yè)、迎接黨的十七大”、“從我做起，向世界500強進軍”等系列主題活動。其中，創(chuàng)崗建區(qū)活動經(jīng)驗被國資委黨委載入《中央企業(yè)先進性建設(shè)實錄》，在中央企業(yè)推廣。三是黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。兩年來集團公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在今年發(fā)生的南方雨雪冰凍災(zāi)害和汶川特大地震災(zāi)害中，廣大黨員身先士卒、無私奉獻，恪盡職守、攻堅克難，為保障災(zāi)區(qū)的電力供應(yīng)，奪取抗災(zāi)保電的重大勝利發(fā)揮了重要的作用。集團公司系統(tǒng)有7個單位和9名個人分別被評為中央企業(yè)抗雨雪冰凍災(zāi)害和抗震救災(zāi)先進集體和個人。系統(tǒng)黨員共交納抗震救災(zāi)“特殊黨費”近727萬元。（三）積極構(gòu)建懲防體系，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷推進集團公司始終把黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作納入黨組工作重要議事日程，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委全會精神，按照國資委紀(jì)委的部署，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以加強權(quán)力運行監(jiān)督為重點，深化反腐倡廉工作，為集團公司快速發(fā)展