在集團(tuán)公司20xx年度工作會(huì)議上的講話(編輯修改稿)
2025-04-16 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一定的差距和短板，需要找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。 一是解放思想，打破束縛?？v觀 XX 年發(fā)展史，概括起來就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動(dòng)、要素資源投入的簡單擴(kuò) 大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步發(fā)展的劣勢，必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級。我們危機(jī)意識不夠強(qiáng)，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會(huì)被時(shí)代拋棄！面對變化的市場環(huán)境，危機(jī)不是一種意外，而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境，有的同志長期工作在水務(wù)集團(tuán)一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒有勇氣敢于市場搏殺，對于外部世界的變化也缺乏主動(dòng)了解，居安思危的意識不強(qiáng)。我們抓市場機(jī)會(huì)的意識和能力不夠強(qiáng)，供水、污水兩大主業(yè)， 2020 營收為 X 億元，約占總營收的 X%；利潤 X 億元，約 占總利潤的 X%。再加上，建設(shè)設(shè)計(jì)基本服務(wù)水務(wù)集團(tuán)自身業(yè)務(wù)。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè)，市場化業(yè)務(wù)占比不足 X%，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步。科技創(chuàng)新不強(qiáng)、金融思維基本沒有，機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高，內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務(wù)多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識不夠強(qiáng)，雖然分公司進(jìn)行模擬獨(dú)立核算，但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對于主要指標(biāo)、人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率、市場成本意識等缺乏必要的認(rèn)識、有效的利用。 如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題，已是擺在我們面前的必答題。思 想決定行動(dòng)，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。 2021年的工作，我們要要圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展這一主線，進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，以解放思想大討論為起點(diǎn)，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實(shí)新任務(wù)，借新舉措開創(chuàng)新局面。 二是隊(duì)伍建設(shè)存在一定短板。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。對標(biāo)城投三個(gè)高水平發(fā)展，對標(biāo)打造一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢、帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工 總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干，但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，市場化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵(lì)機(jī)制不夠健全，大鍋飯、平均主義的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進(jìn)一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強(qiáng)化綜合干部培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。 三是縱橫聯(lián)合、政策爭取、資源整合的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、 政策設(shè)計(jì)階段，為政府科學(xué)決策提供專業(yè)意見，在實(shí)施階段，要吃透政策、用足政策，爭取企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。同時(shí)，要善于整合金融機(jī)構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務(wù)集團(tuán)賦能，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。 四是斗爭精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，必須堅(jiān)持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實(shí)現(xiàn)新突破、推進(jìn)大發(fā)展。特別是要敢于同不合時(shí)宜的思想、觀念、流程、行為、習(xí)慣作斗爭，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題 導(dǎo)向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。 差距不找不明，問題不改不破。面對集團(tuán)公司發(fā)展中存在的短板，我們沒有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來的。我們要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神投入工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、危機(jī)意識，善抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善干部員工福利福祉。 二、展望未來，我們要堅(jiān)定信心和決心 展望未來，整合重組后的新水務(wù)集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們必須堅(jiān)定做好水務(wù)事業(yè)的信心和決心 。 （一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實(shí)的必然選擇。對于市委市政府而言，以水務(wù)一體化改革為突破口，強(qiáng)勢推動(dòng)一體
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