集團(tuán)公司職代會(huì)高質(zhì)量發(fā)展20xx年工作會(huì)議講話(編輯修改稿)
2024-11-15 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無(wú)可降，但生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象卻依然存在，依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強(qiáng)用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為X年X市場(chǎng)下行時(shí)，集團(tuán)公司曾提出X降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚(yáng)，必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭，切實(shí)強(qiáng)化成本聯(lián)控意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化管理，抓好設(shè)備調(diào)劑、強(qiáng)化回收復(fù)用、實(shí)施修舊利廢，最大限度地提高材料、設(shè)備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦“四項(xiàng)”費(fèi)用這個(gè)關(guān)鍵。降低“四項(xiàng)”費(fèi)用既是現(xiàn)實(shí)利益考量，更是重大政治導(dǎo)向。幾年來(lái)，集團(tuán)公司“四項(xiàng)”費(fèi)用持續(xù)下降，有效控制和降低了運(yùn)行成本，樹(shù)立了鮮明導(dǎo)向。當(dāng)前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀(jì)委要深入開(kāi)展公車私用、公款吃喝等專項(xiàng)督查，持續(xù)營(yíng)造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。X年，必須將提升效益作為核心任務(wù)抓實(shí)抓好。要在提質(zhì)上做文章。質(zhì)量就是效益。全公司X灰分平均降低X個(gè)百分點(diǎn)，就能增加X(jué)萬(wàn)噸商品X，創(chuàng)造X億元利潤(rùn)。降灰分、提X質(zhì)工作只能加強(qiáng)、必須加強(qiáng)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)X計(jì)產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅(jiān)定“零雜質(zhì)”理念，強(qiáng)化全流程全過(guò)程管理，盯緊采場(chǎng)優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實(shí)提升X質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。西北能化和X要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)提效。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實(shí)招。產(chǎn)量是效益的源頭。X年，隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產(chǎn)，省外X產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增X萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)增加X(jué)億元效益。同時(shí)X裝置將實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，全年生產(chǎn)X多萬(wàn)噸化工產(chǎn)品，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，必須用好政策激勵(lì)手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的X必須克服各方面困難，保障X有效生產(chǎn)時(shí)間，充分釋放X產(chǎn)能。西北能化和X要加強(qiáng)裝置管理，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。皖X國(guó)貿(mào)要堅(jiān)持量效并重，加快業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步做實(shí)交易量，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要控風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運(yùn)行。要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，有經(jīng)營(yíng)行為，就伴有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，最大浪費(fèi)是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓(xùn)，完善“三重一大”決策制度，落實(shí)黨委前置討論程序，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。要注重過(guò)程防控，凡重大投資必須做好盡職調(diào)查，開(kāi)展分析論證；凡重大經(jīng)營(yíng)合同必須進(jìn)行合規(guī)性審查；凡重大資金支出必須落實(shí)聯(lián)簽制度；凡基層出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)上報(bào)。要注重超前應(yīng)對(duì)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。X體量小，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)少，無(wú)法左右市場(chǎng)變化，只有謀劃在先、準(zhǔn)備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實(shí)做好自己的事，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)研判，增強(qiáng)“一葉落而知秋”的洞察力，及時(shí)建立應(yīng)對(duì)機(jī)制；提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場(chǎng)機(jī)遇，切實(shí)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保賣好X、收好款。尤其要加強(qiáng)省外單位產(chǎn)品銷售定價(jià)管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對(duì)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格，造成重大損失的，要嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。第三，要多方施策，保障資金需求。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實(shí)解決債務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財(cái)務(wù)費(fèi)用高等問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)“兩降一優(yōu)”（降債務(wù)規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)）目標(biāo)，全面彰顯健康發(fā)展的良好形象。要降成本。就是要把財(cái)務(wù)費(fèi)用降下來(lái)。近年來(lái)，由于集團(tuán)公司以母公司為主體融資進(jìn)行項(xiàng)目投資，以及承接X(jué)擔(dān)保債務(wù)等原因，截至目前，母公司有息負(fù)債占全公司債務(wù)比重較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用也很高，必須窮盡一切手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關(guān)心支持下，各大國(guó)有銀行對(duì)X不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在X%左右，與非銀行融資成本平均在X%以上相比，有著顯著優(yōu)勢(shì)。我們一定要繼續(xù)爭(zhēng)取各大銀行金融機(jī)構(gòu)支持，加大間接融資力度，穩(wěn)定業(yè)績(jī)支撐，穩(wěn)定信貸規(guī)模，降低融資成本。要抓住信用評(píng)級(jí)提升這個(gè)核心，目前，集團(tuán)公司信用評(píng)級(jí)僅為X，中長(zhǎng)期票據(jù)難以發(fā)行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融
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