【文章內容簡介】 誼會上，保障房公司小品《一家老小向房沖》既貼近生活，反映了時代特色，又是我們中心工作的生動寫照，演員們幽默、詼諧又精彩的演出，讓人忍俊不禁，博得了陣陣掌聲。各位領導、各位代表，三年以來，長沙高新控股集團工會工作得到了區(qū)總工會和集團各級黨組織的大力支持，得到了廣大會員的積極參與，取得了階段性成績。今天，集團工會聯(lián)合會即將成立，我相信，在區(qū)總工會和集團黨委的正確領導下，在“促進集團事業(yè)發(fā)展，保障員工合法權益，豐富員工文化生活”旗幟下，集團各級工會組織一定會以“挑戰(zhàn)自我，追求卓越，提升能力，服務公司”的精神境界，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情和務實的工作態(tài)度，把工會工作推上一個更高的臺階，為集團事業(yè)又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。報告完畢。謝謝！第四篇：集團公司職代會工會工作報告融入中心抓工作服務大局展作為 團結帶領廣大職工為加快建設新型綜合能源集團發(fā)揮主力軍作用——在集團公司五屆三次職工暨工會會員代表大會上的工作報告顧士勝（審議稿）各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表集團公司工會第五屆委員會向大會報告工作，請予審議。一、2014年工會工作回顧過去的一年，各級工會組織面對集團公司前所未有的嚴峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”，積極探索推動企業(yè)發(fā)展與履行工會組織職責的切入點和結合點，主動承壓履責，聚力共克時艱，為集團公司改革創(chuàng)新、降本提效、轉型發(fā)展做出了積極貢獻。（一）構建勞模創(chuàng)新平臺，匯聚職工智慧力量。堅持以提升職工隊伍素質、推動企業(yè)技術創(chuàng)新為著力點，強力開展勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。一是精心組織，強勢推進。集團公司工會制定下發(fā)《關于深入開展創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室的意見》，組織召開創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室推進會和授牌儀式，總結推廣先進經驗，培育勞模創(chuàng)新工作室品牌，命名授牌21個勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，對每個工作室分別給予10萬元創(chuàng)建 經費補助。各專業(yè)（能化）公司和基層單位加強對創(chuàng)建工作的指導，積極創(chuàng)造條件，全面開展創(chuàng)建工作，形成了“黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。全公司有36個不同工種、類型的礦處級工作室已具規(guī)模。其中，興隆莊煤礦高興亮工作室與東灘煤礦潘興波工作室分別被授予全國能源化學系統(tǒng)示范性勞模創(chuàng)新工作室和全國煤炭行業(yè)技能大師工作室。二是引領職工，提升技能。通過勞模創(chuàng)新工作室這個平臺，充分發(fā)揮勞模示范引領作用，在廣大職工中弘揚勞模精神，傳播社會主義核心價值觀，影響和帶動廣大職工立足崗位鉆研業(yè)務、提升技能。各工作室堅持把傳承技藝絕活作為首要任務，推行導師帶徒制度，總結推廣先進操作法，挖掘職工中的“絕招”“絕技”“絕活”，培育出一批優(yōu)秀技能拔尖人才。全公司勞模工作室已帶出630多名高級技師和技師，1200多名職工成為單位技術骨干，180人被評為集團公司專業(yè)技術帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術人員和優(yōu)秀技能人才。三是攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)效。各工作室針對生產現(xiàn)場遇到的技術難題集思廣益、技術攻關。鮑店煤礦王維福工作室通過設備故障報修熱線，解決生產設備故障60余起，搶修率達100%。濟三煤礦張磊、邊震工作室取得創(chuàng)新成果27項，申請國家專利11項，為礦井節(jié)支500余萬元。各工作室積極開展技術革新、“五小”與合理化建議活動，積極實施科技創(chuàng)新和設備改造。全公司勞模工作室完成“液壓支架安全閥試驗臺的改造”、“綜掘機液壓驅動滾筒的設計及應用”等180多個革新項目，節(jié)支創(chuàng)效1億多元。南屯煤礦管振祥工作室注重將本部技術經驗向外部開發(fā)礦井輸送，解決了金雞灘煤礦制約生產的難題。全公司勞模創(chuàng)新工作室錘煉了一批勞模，培育了一支高技能職 工隊伍，實現(xiàn)了從勞?！?人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升，已成為培育職工成長進步的“孵化器”、促進企業(yè)技術創(chuàng)新的“發(fā)動機”、推動公司轉型發(fā)展的“智囊團”。(二)力推職工代表民主評價工作，陽光治企凝聚人心。集團公司工會按照公司主要領導安排，針對物資采購兩頭不見市場和成本虛高等職工關注的熱點問題，積極創(chuàng)新搭建民主管理評價監(jiān)督平臺。一是推行職工代表民主評價制度，破解企業(yè)管理難題。先后兩次到外地學習考察，起草制定集團公司民主評價工作意見和實施方案等文件，建立了以職工群眾為主體的民主評價制度。成立職工代表監(jiān)督評價團，集中進行了培訓。組織召開了3次民主評價會，被評價的15大類采購項目、42個子項目中，有13大類、34個子項目未通過，已對相關人員給予調查處理。二是“民主治企”，激發(fā)和諧發(fā)展正能量。通過民主評價工作，把廣大職工關注的熱點問題置于透明的監(jiān)督之下，彰顯了集團公司依法民主治企的理念，起到了堵漏洞、降成本、強管理、提效益、聚人心、促廉潔的作用，有力促進了集團公司經濟效益的好轉。民主評價工作產生了良好效果與影響，被評為山東省工會十大創(chuàng)新獎，中國能源化學工會在全行業(yè)總結推廣了經驗做法，新華網(wǎng)、全總《工會工作通訊》、《中國煤炭報》、《大眾日報》、《齊魯晚報》等媒體分別給予了宣傳報道。鮑店煤礦積極開展職工食堂服務質量民主評價活動；東灘煤礦針對工作落實力、執(zhí)行力及工作效能問題舉行民主評價會；魯南化工公司就勞保用品采購等7個職工關注度較高的項目進行了民主評價。這些民主評價活動的開展，激發(fā)了職工代表參與企業(yè)管理和民主監(jiān)督的積極性，增強了重點崗位人員的責任心，喚起了全員關心企業(yè)經營管理的熱 情。(三)突出重點務實作為,充分發(fā)揮工會職能作用。一是抓職工文化建設和文體活動的廣泛開展。制定《關于加強集團公司駐外開發(fā)單位職工文化建設的意見》和《關于切實加強職工文體活動的工作意見》，組織開展向一線職工“送教育、送典型、送培訓、送溫暖、送安全、送文化”等活動。加大對駐外開發(fā)單位和基層工會的支持力度，出資在陜蒙基地等建成10個職工影院，向新疆能化硫磺溝煤礦資助100萬元，用于改善職工文體生活設施。各級工會組織因地制宜，廣泛開展多種形式的文化體育活動。集團公司舉辦了春節(jié)文藝演出、職工書畫展、全民健身活動展演、廣場文化活動、文學創(chuàng)作培訓班等。專門編排文藝節(jié)目赴駐外開發(fā)單位慰問演出，極大地鼓舞了省外職工的創(chuàng)業(yè)熱情。鄂爾多斯能化公司工會加強職工電子書屋建設，開展“創(chuàng)業(yè)杯”體育競賽活動，激發(fā)了廣大職工的學習熱情和創(chuàng)造活力。鐵運處工會舉辦廣場舞聯(lián)誼交流活動，豐富了職工群眾精神文化生活。各級工會組織開展“中國夢〃兗礦夢——夢的家園”主題教育，通過組織宣講報告、專題征文、演講比賽等形式，在全公司營造了共克時艱、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，提升了廣大職工心系兗礦的歸屬感，增強了企業(yè)發(fā)展軟實力。集團公司榮獲全國煤礦全民健身先進單位、廣場文化示范單位等。二是抓群眾安全監(jiān)督檢查。深入宣貫新《安全生產法》，制定《關于建立完善群眾性安全隱患排查治理長效機制的意見》，組織開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產活動，加大對事故隱患和職業(yè)危害的排查力度。扎實開展六月安全生產月系列活動，加強安全宣傳教育，營造了“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的濃厚氛圍。堅持以“網(wǎng)、站、員”為主體，深入開展多種形式的群眾安全檢查活動，全公司組織群眾安全檢查330次，排查隱患13680條；群監(jiān)員填寫信息卡28萬余條，篩選出不安全隱患16萬余條，全部跟蹤落實整改。各級女工協(xié)管組織開展了“親情系安全”、“創(chuàng)建安全和諧家庭”、“爭當協(xié)管安全好礦嫂”等活動，用真情和關愛筑牢了安全生產第二道防線。集團公司榮獲全國“安康杯”競賽示范企業(yè)，濟三煤礦榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，煤業(yè)公司4個群監(jiān)會和4個協(xié)管會在全省煤礦群監(jiān)協(xié)管安全競賽中受到表彰。三是抓職工勞動競賽。扎實開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“金點子”合理化建議征集和多種形式的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在對外開發(fā)建設單位組織職工開展重點工程立功競賽，充分發(fā)揮廣大職工在集團公司經濟發(fā)展中的主力軍作用。表彰集團公司優(yōu)秀單位19個、“工人先鋒號”38個、勞動模范30名。評選表彰“度危求進做貢獻金點子”47項。黃福昌同志榮獲全國“五一”勞動獎章，10名職工被上級工會授予省級以上先模榮譽稱號，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。煤化公司工會深入開展“金牌員工”評選和減虧增盈“六個一”節(jié)約創(chuàng)效活動，創(chuàng)效137萬元。電鋁公司工會開展“節(jié)支降耗增效”、“技術革新創(chuàng)效”等勞動競賽，節(jié)支創(chuàng)效600余萬元。濟二煤礦深化“學練樹”活動，涌現(xiàn)出一批先進典型，營造了拼搏奉獻，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。四是抓職工法律援助維權服務。樹立依法治會的理念，運用法治思維和法治方式維護職工合法權益，引導職工群眾依法、理性、有序表達利益訴求。制定下發(fā)《兗礦集團有限公司職工法律援助辦法》，成立職工法律援助維權律師團，聘任了14名維權律師，為勞動權益受到侵害的困難職工、勞動模范及因依法開展工會工作 而自身權益受到侵害的工會工作者提供無償法律服務，把工會維權工作納入了法制化軌道。在《兗礦新聞》開辟專欄宣傳法律案例，進行法律咨詢服務53次，法律援助12次，調解勞動爭議130人次，以勞動關系和諧促進了集團公司和諧穩(wěn)定。東灘煤礦工會構筑維權服務“六大支撐體系”，被授予“山東省勞動關系和諧企業(yè)”。五是抓廠務公開民主管理。組織召開集團公司五屆二次職代會，審議通過集團公司行政工作報告等議案；征集職工代表提案229件、立案215件，全部落實解決；開展工資集體協(xié)商，民主評議了集團公司領導班子及成員。認真宣貫《山東省廠務公開條例》，進一步規(guī)范廠務公開的程序、方式和內容，形成了廠務公開民主管理工作的長效機制。堅持把職工群眾關注的管理人員競聘和大學生招聘方案、工資獎金分配、療休養(yǎng)指標分配等熱點焦點問題及時公開，維護了職工的知情權、監(jiān)督權，促進了廠務公開民主管理工作健康發(fā)展。(四)轉變作風激發(fā)活力，建樹服務職工良好形象。一是加大幫扶救助力度。建立健全各級送溫暖資金，形成多渠道、多形式的幫扶救助體系。建立完善困難職工檔案，扎實開展扶貧送溫暖活動，特別是對零就業(yè)家庭和因大病等特殊原因導致生活困難的職工家庭，進行重點幫扶。全公司共走訪慰問困難職工家庭4332戶，發(fā)放救濟金、。著力抓好“金秋助學”和“樹獻送”活動，集中資金對考入大學符合條件的特困職工子女學費給予全額救助，共資助284名困難職工子女圓了大學夢。制定下發(fā)《關于加強職工療休養(yǎng)工作管理的意見》，指導基層單位加強和改進職工療休養(yǎng)工作，提高了服務質量。全公司共組織職工榮譽療養(yǎng)3890人，康復療養(yǎng)360人，職業(yè)健康療養(yǎng)5320人。煤業(yè)公司工會制定《扶貧幫困工作辦法》，有效解決了處于低保政策邊緣的困難家庭的實際問題。二是深入推進職工之家建設。制定下發(fā)《建設職工之家工作管理辦法》,以職工之家建設為總抓手，建立完善考評、驗收、激勵制度，推進基層工會有形化建設，打造“五型”“六有”工會。認真貫徹全國總工會《關于新形勢下加強基層工會建設的意見》，充分調動基層工會的積極性，努力把各級工會建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。煤化公司工會對“模范職工之家、職工小家”實行動態(tài)考核，建家工作有效提升，作用進一步發(fā)揮。楊村煤礦工會創(chuàng)建“六型”工會，做到“六個”升級，推動了幸福楊村建設。三是切實加強工會組織建設。適應集團公司體制機制改革的新形勢，依法抓好改制單位工會組織的整頓、重建工作，重點抓了集團公司駐外單位及新建單位工會組建工作，指導組建了未來能源公司工會、新疆能化公司工會、東華重工公司工會、東華建設公司工會、中垠地產公司工會。堅持把抓工會組建與抓工作規(guī)范結合起來，在整體工作上抓亮點、在重點工作上抓典型、在難點工作上抓突破，評選表彰了25個工會工作優(yōu)秀創(chuàng)新成果。進一步加大工會干部教育培訓力度，舉辦了集團公司工會干部培訓班，提升了工會干部隊伍素質。四是進一步加強女職工工作。制定下發(fā)《關于加強新形勢下女職工工作的意見》，深入推進女職工業(yè)余學校建設，興隆莊煤礦、濟二煤礦被評為“全省煤炭系統(tǒng)工會女職工培訓示范學校”。組織女職工積極參與“導師帶徒”、“勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室”等活動，輕合金公司創(chuàng)建了以女勞模命名的“聶波勞模創(chuàng)新工作室”。重視關心困難女職工生活，走訪慰問礦區(qū)單親困難女職工家庭和生活困難兒童，幫助她們解決了實際困難。集團公司工會推 選全國五一巾幗標兵2人、標兵崗1個，山東省女職工建功立業(yè)標兵和標兵崗各1個。興隆莊煤礦女職工張梅、牟秀萍被評為山東省第三屆“十大凡人善舉”人物，受到集團公司嘉獎。鮑店煤礦被授予“全國煤炭系統(tǒng)先進女工家屬井口服務站”。五是進一步轉作風樹形象。認真落實中央八項規(guī)定和集團公司的實施辦法，改進工會系統(tǒng)工作作風，理順工作流程，提高辦事效率。充分利用新媒體，加強工會網(wǎng)頁建設和網(wǎng)絡宣傳。制定《工會宣傳獎勵辦法》，加大宣傳報道力度，擴大了工會工作影響。強化工會財務管理和經費審查監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工會財務法規(guī)政策，嚴格控制每一筆開支，優(yōu)化支出結構，真正把工會經費用到了服務職工和重點工作上，保證了工會工作順利開展。在總結工作的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。一是隨著形勢任務的不斷發(fā)展變化，工會組織促進企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾的能力水平，有待進一步提高；二是如何實現(xiàn)維護企業(yè)長遠發(fā)展與維護職工當前利益的有效結合，有待深入研究和探索；三是基層工會組織建設和工作發(fā)展還不平衡，特別是新建單位工會力量薄弱，基礎工作需要進一步加強；四是工會專兼職干部變動較大，工會干部教育培訓工作亟待加強。對此，我們必須采取有效措施，切實加以解決。二、2015年主要工作任務2015年是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要實施啟動年、扭虧增盈決戰(zhàn)年、轉型升級關鍵年。做好2015年各項工作，對于集團公司實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標第一階段任務，深化改革、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展，加快建設國際化的新型綜合能源集團和產融財團，都具有十分重要的意義。各級工會要認清形勢，找準定位，創(chuàng)新思路，依法履職，團結動員廣大職工當好改革與發(fā)展的推動者、實踐者，為集團公司經濟建設凝聚共識、匯聚力量，在集團公司實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的蛻變中展現(xiàn)工會組織新形象，迸發(fā)工會工作新活力，開創(chuàng)工會事業(yè)新局面。2015年總體思路是：深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會、總書記關于工會工作系列重要講話、中國工會十六大等精神，按照上級工會和集團公司工作會的部署，進一步解放思想轉觀念，務實創(chuàng)新激活力，堅持一個總抓手，深化三個品牌，實施四項行動，抓好六項工作，團結帶領廣大職工堅定信心、凝聚合力，干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)作為，為全面完成2015年各項任務目標，加快建設“價值、創(chuàng)新、綠色、幸福”新兗礦作出積極貢獻。——堅持一個總抓手