【正文】 的原則，完善集團公司人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。要通過內部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，促進高層次人才群體的形成和人才結構的不斷優(yōu)化。要正確處理培養(yǎng)與引進、人才引進與智力引進的關系，強化人才安全意識，加大系統(tǒng)內人才的保護力度。五是要不斷完善人才使用、激勵和約束機制，實現(xiàn)人才效能最大化。要堅持物質與精神鼓勵相結合，從職業(yè)生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全動態(tài)的、多層次的激勵和約束機制。要推行競爭性的薪酬政策，搭建富有挑戰(zhàn)性的工作平臺，加大收入分配向優(yōu)秀人才傾斜的力度，鼓勵優(yōu)秀人才承擔企業(yè)管理創(chuàng)新、技術攻關等重大課題。要繼續(xù)深化人才績效管理，全面實施人才考核及動態(tài)管理機制。要努力營造寬松和諧的工作環(huán)境和有利于人才脫穎而出的政策環(huán)境，做好待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為人才效能發(fā)揮提供良好的保障機制，全方位釋放人才能量。“中國大唐”品牌，提高企業(yè)核心競爭力以企業(yè)文化和企業(yè)品牌為核心的文化軟實力是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。要從高度、深度、廣度進一步鞏固和提高企業(yè)文化建設水平，以“中國大唐”品牌塑造優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是要深入開展品牌戰(zhàn)略的研究工作，明確集團公司品牌的定位及傳播方式，制定并落實工作方案，穩(wěn)步高效地完成“中國大唐”品牌的培育和提升工作，預防和控制品牌風險，使“中國大唐”品牌對內提高職工的忠誠度、自豪感和凝聚力，對外提高集團公司的影響力、輻射力和帶動力。二是要認真總結集團公司六年的生產經營實踐，探索研究產業(yè)鏈延伸、企業(yè)并購等新形勢帶來的文化挑戰(zhàn)，進一步豐富和完善同心文化理論體系，進一步加強價值理念體系的培育與轉化，持續(xù)地推進安全管理、人才培養(yǎng)、廉政建設等方面的文化入位，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展帶動管理升級。三是要重視人文關懷的時代要求，堅持以人為本、文化育人，通過多種方式、多種活動，引導職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，幫助職工提高學習創(chuàng)新能力和競爭能力，關注職工的思想困惑和精神壓力，給予職工以精神上的慰藉和充實，鞏固職工與企業(yè)共同發(fā)展、成果共享的和諧局面。，切實維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定隨著社會發(fā)展和改革的深化、各種利益關系的不斷調整，企業(yè)內部也出現(xiàn)了許多影響穩(wěn)定的新情況、新問題。要按照中央的要求，進一步做好信訪和維護穩(wěn)定工作，加強組織領導，抓好源頭治理、完善長效機制、化解突出矛盾、規(guī)范信訪秩序，努力維護團結、穩(wěn)定、和諧的良好局面。一是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。注意把握好發(fā)展速度和各項改革的推行力度，掌握好出臺時機，做到有序推進。發(fā)展和改革措施要兼顧不同企業(yè)職工的認識水平和利益需求，同時要注意把握好政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性與適時調整的關系，在穩(wěn)定中推進改革發(fā)展，通過改革發(fā)展解決存在的各種矛盾，促進企業(yè)的穩(wěn)定。二是要堅持以人為本，依法辦事，按政策辦事，從職工的思想實際出發(fā)，認真做好信訪工作。要引導職工正確處理眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益、個人利益和集體利益的關系，要多做提高認識、統(tǒng)一思想、釋疑解惑、凝聚人心的工作，防止激化矛盾。要認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，針對不同的情況制定具體對策；要建立應對突發(fā)事件的預警機制和應急機制，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，把各類矛盾化解在基層。三是要切實關心愛護職工群眾，不斷強化“群眾利益無小事”的思想，把妥善解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的重點，繼續(xù)深入開展“送溫暖”活動，切實解決好職工困難，維護好職工權益，實現(xiàn)好職工利益，團結和引導廣大職工共建和諧企業(yè)，共享發(fā)展成果。，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用加強黨對工會、共青團組織的領導，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，促進穩(wěn)定的和諧勞動關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是要進一步加強民主管理、民主監(jiān)督和民主決策工作。要按照國資委黨委關于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度的有關要求，進一步規(guī)范和完善職工代表大會制度，全面落實職代會各項職權，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定。要深化廠務公開工作，規(guī)范廠務公開內容、程序和形式，保證職工的知情權和監(jiān)督權。二是要進一步深化“大唐杯”勞動競賽活動。通過開展以“節(jié)能降耗、挖潛增效”等經濟指標專項競賽活動，引導職工參加技術創(chuàng)新實踐，推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，優(yōu)化經濟技術指標，推動企業(yè)技術進步，提升企業(yè)管理水平、盈利能力和綜合競爭實力，推進“兩型”企業(yè)建設。要結合創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，進一步深入開展“創(chuàng)和諧班組，做優(yōu)秀職工，為加快進軍世界500強建功立業(yè)”活動，大力推進班組建設，激發(fā)班組活力，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎。三是要進一步加強共青團工作。各級團組織要以培養(yǎng)青年人才、建設“兩型”企業(yè)為目標，繼續(xù)廣泛開展爭創(chuàng)青年安全生產示范崗、青年文明號、青年崗位能手、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，引導廣大青年立足崗位鍛煉成才，提高業(yè)務素質和技能水平，更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。同志們，新的形勢和新的任務對黨建、人才、思想政治工作提出了更高的要求。我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢記職責、不辱使命、銳意進取、奮發(fā)有為，進一步弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，把集團公司黨建、人才、思想政治工作提高到一個新的水平，團結帶領廣大干部職工為促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為早日實現(xiàn)進入世界500強目標而努力奮斗！第四篇：黨委副書記在集團公司黨建工作會議上的講話在集團公司黨建工作會議上的講話各位黨員、同志們：大家下午好。今天，我們在這里召開公司2012首次黨建工作會議，旨在簡單回顧一下公司2011年所取得的一些重要成績，談一談公司當前存在的一些問題，明確一下今年的主要工作目標和措施，同時就2012集團公司黨建工作作簡單要求，希望大家回去以后認真?zhèn)鬟_會議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個共產黨員的標準嚴格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。2011年對公司來說是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場和行業(yè)競爭日趨激烈，招投標價格普遍降低、生產管理人員新老交替，但我們仍然在*董、*總的決策帶領下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產品銷售和生產總量又上了一個臺階，實現(xiàn)了新的歷史突破。2011年集團公司實現(xiàn)銷售15億元，%；全年累計完成生產總量140336噸，%。而且我們的**銷售實現(xiàn)了零的突破，**車間竣工投產，**車間實現(xiàn)擴容升級，**車間也開始全面實施。在企業(yè)文化建設上，我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運動會，中秋、迎新春晚會，愛心基金等一系列活動，取得了良好的效果。雖然說2011年公司各項事業(yè)發(fā)展勢頭相對平穩(wěn)，但也出現(xiàn)1了不少問題，有些問題甚為堪憂。比如說安全工作，2011年，全公司范圍內共發(fā)生安全事故56起，比2010年27起多29起，事故量翻了一番；比如質量工作，2011年公司共收到外部質量信息25起，其中與質量檢驗有直接關連的就達到了12起，占到了全部外部質量信息的48%；還有一些如我們的團隊合作、制度執(zhí)行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進一步改善。2012年是我們**集團公司譜寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在2011經營管理大會和總結表彰大會上，譚總在總結報告上提出了“開源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強企”的公司主題目標，同時提出了經營目標——全年確保實現(xiàn)銷售18億元（力爭20億元）；管理目標——開源節(jié)流之年；安全生產目標——重大安全事故控制為零；車間輕傷事故控制在18起以內。這些目標的提出，都是對我們今年的工作提出了新的要求，來不得半點懈怠。在座的都是共產黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進代表的一部分，為公司2011年取得的重要成績作出了不小的貢獻，我們應該感到光榮和自豪。2012年，我們公司黨員特別是獲得2011省、市級、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績面前我們更應該謙虛謹慎，倍加努力。我們應該以貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以保持黨員先進性為基本要求，圍繞公司2012經營發(fā)展奮斗目標，求真務實，努力工作，為***的持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的政治保證。2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年”電視電話會議。會上，中組部部長李源潮指出，要以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，扎扎實實做好基層組織建設年各項工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強組織的新成績迎接黨的十八大勝利召開。對此，今年公司黨建工作重點是著力抓好三項“基本建設”工程。進一步加強黨組織建設。加強政治思想建設，繼續(xù)組織黨員深入學習黨的十七屆六中全會和實踐“三個代表”重要思想；加強黨委領導班子建設，以“責任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴格要求自我，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實維護和保障黨員各項權利；加強組織發(fā)展工作，認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內來；認真做好黨建基礎工作，建立健全一些黨員活動場所，進一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項臺賬資料，按時足額收繳黨費。進一步加強員工隊伍建設。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊伍。一要結合工作實際，加強員工的思想政治學習教育、法制紀律學習教育、職業(yè)道德學習教育和團隊精神學習教育；二要加強職工的業(yè)務技能學習教育。舉辦或參加有關的業(yè)務培訓、知識講座、技術練兵活動，有針對性地組織外出學習考察，對標比較，開闊視野，同時鼓勵職工自學成才，提高文化層次；三要加強對大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔子，使他們人盡其才，有用武之地；四要切實維護和保障職工權益，關心職工困苦，保護和調動好職工的積極性。進一步加強黨風廉政建設。繼續(xù)深入開展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買一些廉政讀物，開展紅色教育活動等，用實際行動來筑牢廣大黨員干部的思想防線；同時不斷建立完善公司預防與控制職務違紀機制，嚴格組織紀律，從源頭緊抓嚴管，實施陽光管理。黨員同志們，2011年的腳步已漸行漸遠，2012年的工作時不待我，在集團當前緊迫的內外部形勢，在挑戰(zhàn)和機遇面前，我們更要迎難而上，抓住機遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績，充分展現(xiàn)出**黨建工作良好的整體形象，為公司的進一步發(fā)展貢獻出更大的力量。我的講話完了，謝謝大家。第五篇：在集團公司人才工作會議上的講話在集團公司優(yōu)秀技術技能人才工作會議上的講話 同志們： 今天，我們隆重召開優(yōu)秀技術技能人才工作會議，向評選出的名890優(yōu)秀技術技能人才頒發(fā)榮譽證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團公司對人才工作的高度重視。會上，宣讀了集團公司《關于授予***等890人為優(yōu)秀技術技能人才的通知》，優(yōu)秀技術技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關文件。各單位要結合實際，認真貫徹落實。下面，我講四點意見。一、認清集團公司人才工作面臨的形勢，增強做好人才的緊迫感、責任感人才問題事關企業(yè)興衰成敗。多年來，集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強人才隊伍建設，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術技能人才，對推動集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產權的核心技術，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術人才隊伍。***單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功，關鍵是擁有一直技術過硬的煤化工人才隊伍。目前，集團公司大學以上學歷人員5274人，占管理人員的30％；各類專業(yè)技術人員13000人，%，人才隊伍規(guī)模逐年壯大，整體素質明顯提高。但是我們必須清醒認識到，集團公司人才工作和人才隊伍建設，與集團公司加快大項目建設和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距，與集團公司建設國際化企業(yè)集團的需要還有很大差距，與國內外先進企業(yè)相比還有很大差距。一是各級組織科學的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機感和責任感還不夠強。二是隨著一批大項目建成投產和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進，集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質偏低，高層次、高技能、復合型、國際型人才十分短缺。截至****年底，集團公司具有高級職稱人員1408人，％；大學以上學歷人員5054人，％。三是人才結構和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對集中，新興產業(yè)專業(yè)管理、技術和技能人才缺乏。“十一五”期間，集團公司確立了****規(guī)劃目標，制定了振奮人心的目標規(guī)劃，加快重點項目建設和戰(zhàn)略資源開發(fā)，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費現(xiàn)象比較嚴重。—方面是相關專業(yè)人才總量有限，遠遠不能滿足實際需要，另一方面是學非所用、用非所長，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機制還比較落后，與市場經濟相適應的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學習力、創(chuàng)新力和競爭力有待進一步提高。面對新形勢、新任務，集團公司深刻認識到加強人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進一步加大了人才工作力度。在廣泛調研學習基礎上，出臺一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團公司上下廣泛了優(yōu)秀技術技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月，領導重視，發(fā)動廣泛，標準科學，組織嚴密，是集團公司有史以來參評工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動，共評出2005優(yōu)秀技術技能人才770名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實踐，取得重大科研成果的技術工作人才；有愛崗敬業(yè)、勤奮好學、埋頭苦練、技術精湛，在同行業(yè)、同領域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時期各類人才高尚的思想品質和良好的精神風貌，具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業(yè)的行家里手和技術技能標兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學習榜樣和楷模。在此，我代表集團公司領導班子向優(yōu)秀技術技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意！這次優(yōu)秀技術技能人才評選工作，為集團公司加強人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設上有了好的起