【正文】 ，攻克提高油收率等難關，優(yōu)化運行組織，為煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)化、放大示范效應做出貢獻。榆林陶氏項目和新疆、呼倫貝爾煤炭分級煉制項目以及新疆煤制油項目要加快前期工作。（七）抓好國際化戰(zhàn)略實施提升國際化經(jīng)營能力和水平是做強做優(yōu)、建成世界一流企業(yè)的必然要求。神華的產(chǎn)業(yè)升級，是在全球產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的升級。要培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，積極爭取國際國內(nèi)兩種資源，努力拓展國際國內(nèi)兩個市場，加快融入全球市場，參與國際合作與競爭，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營、管理、文化全球化。要不斷提高戰(zhàn)略合作的廣度和深度，掌握國際競爭規(guī)則，加快培育國際化人才，提高參與全球化的能力。要不斷提高國際化經(jīng)營能力和水平，在競爭中學習，在合作中進步。要充分利用品牌、資金、技術、人才等優(yōu)勢，主動出擊和把握機遇，投資開發(fā)建設新項目與并購重組并舉，加快推進國際化進程。明年要抓緊澳大利亞、印尼項目的進度，抓好蒙古、非洲、南美洲等有關項目的爭取工作。緊緊抓住俄羅斯經(jīng)濟轉型的寶貴機遇期，促進神華在俄的大發(fā)展，在奧格賈煤田及配套項目合作開發(fā)、白令哥煤田開發(fā)和煤制油一體化項目等三個重大項目上狠下功夫，早見成效。國貿(mào)公司作為集團“走出去”的平臺和窗口，要會同集團有關部門成立工作組，深入研究煤炭富集國家的能源發(fā)展政策，尋覓“走出去”新的發(fā)展目標，鋪開以煤為基礎的投資、并購重組工作。（八）積極推進戰(zhàn)略合資合作與重組世界500強的經(jīng)驗告訴我們，大規(guī)模的外部擴張，是絕大多數(shù)企業(yè)進入500強的重要手段，兼并收購、重組聯(lián)合能使企業(yè)規(guī)模呈幾何級數(shù)增長，發(fā)達國家的大型企業(yè)無一不是通過兼并、聯(lián)合發(fā)展起來的。這種方式，不僅擴大經(jīng)營規(guī)模，而且實現(xiàn)了資源的重組，獲得和優(yōu)化配置。彌補短板，當前光靠企業(yè)自身積累追趕國際大企業(yè)，很難，所以我們要緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期有利于發(fā)展的機遇，抓住各省市區(qū)啟動“十二五”規(guī)劃有利于投資的機遇，抓住神華與各地關系融洽有利于合作共贏的機遇，積極推進戰(zhàn)略合資合作與并購重組，獲取與神華發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)和資源。要把并購重組作為做大做強的一個重要途徑，作為一種常規(guī)手段來提升快速發(fā)展的能力。借助國家發(fā)改委對我們的支持，加快內(nèi)蒙古新街礦區(qū)的合資開發(fā)。加快和蒙古國、內(nèi)蒙古巴彥淖爾市的煤炭項目合作的步伐。積極接洽安徽、江西、福建、河北有關省區(qū)，做好相關電廠收購與合資重組。加快陜煤咸陽化工的收購重組，加快推動和山西煤焦化工的合資合作。加快和珠海等地的合作，開發(fā)利用海岸、江岸，合資建設港口、碼頭、儲備煤基地。當然，這種外部擴張一定要堅持通過競爭，以市場為行為來實現(xiàn)，堅持立足于長遠穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持注重從實際出發(fā)，注重發(fā)展質(zhì)量，規(guī)避、降低風險。（九）強化黨建與領導班子建設強化企業(yè)黨的建設，要進一步落實今年黨組1號文件精神，落實《神華集團黨建工作制度》，積極探索建立一個神華黨建科學化的理論，完善一套系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，形成一種運行順暢的工作機制，創(chuàng)新一系列卓有成效的方法和載體，收獲一批理論和實踐成果，不斷提高黨建科學化水平，努力將政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要圍繞黨建科學化上水平，圍繞建設世界一流企業(yè)，圍繞明年的重點工作進一步深入開展。鼓勵先進鞭策落后，繼續(xù)擴大“公推直選”范圍，著力培育長效機制。要加強學習型黨組織建設，以領導干部為重點，不斷提升廣大黨員的學習能力、理論素養(yǎng)、工作本領。要抓好集團總部建設，提升素質(zhì)，轉變作風，在全集團起示范和引領作用。要著力強化思想政治工作，深入開展宣傳教育工作。要進一步做好紀檢監(jiān)察、宣傳、工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)和民族事務等各項工作，為改革與發(fā)展的順利推進保駕護航。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，落實信訪維穩(wěn)工作責任，強化上下聯(lián)動機制，深入排查化解矛盾糾紛，著力破解信訪突出問題。強化領導班子建設，要以作風建設、能力建設和廉政建設為重點，按照“四好班子”的標準，增強五個意識，提高五個能力，樹立五種形象。加強作風建設，要多到工作第一線去，多到問題顯露的環(huán)節(jié)上去，多到群眾關注的地方去，團結帶領廣大員工干事創(chuàng)業(yè)。加強廉政建設，要管好自己，管好自己的親屬，管好身邊的工作人員，做到清白做人，清廉做事。加強能力建設，要建設學習型、研究型、執(zhí)行型、創(chuàng)新型的領導班子，加快提升科學決策能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、執(zhí)行落實能力、統(tǒng)籌兼顧能力，特別要不斷提高各級領導落實集團各項決策的執(zhí)行力。同時，要建立健全全方位的公開透明的監(jiān)督機制、責任追究制度，并落到實處。（十）關心職工生活，履行社會責任，推進和諧發(fā)展要努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在國資委考核中保持A級水平，實現(xiàn)發(fā)展成果普惠共享，增加員工的收入。積極穩(wěn)健推進“幸福員工工程”，切實改善員工的工作生活環(huán)境，對老舊的職工食堂、浴池、宿舍進行改造，投入建設必要設施，豐富員工的文體生活。高度重視職工提案的解決與落實工作，我看了這次大會前職工代表提出的97項提案，整體水平很高，絕大部分需要立即整改落實，還有些個性問題需要認真研究，實在解決不了的也要向大家說清楚。加快建設一批職工宿舍、公寓；在政策允許的條件下，研究建設經(jīng)濟適用房；進一步實施惠民安居工程，大力解決沉陷區(qū)、棚戶區(qū)困難職工住房問題。努力幫助解決職工子女就業(yè)難、上學難等問題。關心幫助困難職工的生活。發(fā)揮好神華公益基金會作用，開展好扶貧濟困、救助災害等公益事業(yè)，落實好每天救助一個白血病患兒和一個先天性心臟病患兒的“神華愛心行動”。更加注重節(jié)能減排和環(huán)境保護工作。繼續(xù)加大新農(nóng)村建設等地方項目的支持力度，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做積極貢獻。同志們，“十二五”和2011年新的征程就要開啟，各項任務十分繁重。不論形勢怎樣變，我們落實責任和使命、奮勇奪取新勝利的堅強意志不能變。讓我們緊密地團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，貫徹落實科學發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，更加堅定發(fā)展信心，更加穩(wěn)健實施戰(zhàn)略，更加積極推進變革，更加自覺落實責任，為把神華建成具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)而努力奮斗！25 / 25