【正文】 技術(shù)技能人才是一種榮譽和稱號，是對某一特定時期成績的肯定和認(rèn)可，更是一種責(zé)任和壓力。希望大家珍惜榮譽，再接再厲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、積極進取的良好精神狀態(tài)。要增強危機感、壓力感，堅定理想信念，樹立科學(xué)世界觀、人生觀和價值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要 大力弘揚 “ 四種精神 ” ，團結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)。 “ 一花獨放不是春，百花齊放春滿園。 ” 只有每個人都把掌握的新知識、新技術(shù)拿出來與大家分享，我們的團 第 14 頁 共 16 頁 隊才會產(chǎn)生無窮的力量，才會產(chǎn)生 1＋ 1＞ 2 的效果。希望大家在干好本職工作的同時，大力弘揚團隊精神，發(fā)揮個人優(yōu)勢，影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立 “ 一接三 ”技術(shù)技能幫教機制，積極 “ 傳幫帶 ” ，以先進帶后進，促進共同提高，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實踐來檢驗，要靠工 作來證明。各位技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強責(zé)任感、使命感，圍繞急難險重任務(wù)，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發(fā)展。 四、加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團公司人才工作新局面 實施人才強企戰(zhàn)略，既是一項緊迫任務(wù)，也是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級組織要加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，以求真務(wù)實精神抓好人才工作， 做到堅持 “ 一個原則 ” ，構(gòu)建 “ 一個平臺 ” ，把握 “ 三個環(huán)節(jié) ” ，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面。堅持 “ 一個原則 ” ，就是要堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事組織部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職 第 15 頁 共 16 頁 工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團公司 “ 十一五 ” 規(guī)劃，制定 “ 十一五 ” 人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查 、有考核、有獎懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準(zhǔn)重點難點，拿出具體措施，確保人才工作任務(wù)落到實處。構(gòu)建 “ 一個平臺 ” ，就是要圍繞 “ 讓想干事業(yè)的有機會、能干事業(yè)的有舞臺、干成事業(yè)的有地位 ” 這一目標(biāo)，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實認(rèn)識到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動，留不住人才就是失職，進一步增強抓好人才工作的責(zé)任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、 用才之法，對各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難。要大力營造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當(dāng)人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進、留得下、用得好，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。把握 “ 三個環(huán)節(jié) ” ，就是要切實把握好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，制定實施人才引進規(guī)劃，通過校園招聘、社會招聘等形式，重點引進一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念，對一些高 第 16 頁 共 16 頁 層次人才 “ 不求所有、但求所用 ” ，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促 進發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強化 “ 造血 ” 功能，提高各類人才學(xué)習(xí)實踐和創(chuàng)新能力。三要切實留住和用好人才。 “ 使用是最好的培養(yǎng) ” 。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實現(xiàn)自身價值留人的機制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團公司創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功 受尊重，貢獻有回報。 同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會精神和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)人才觀，深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面，為全面完成年度經(jīng)濟奮斗目標(biāo)，加快建設(shè)國際化企業(yè)集團而努力奮斗。