【正文】 建立 “ 三個(gè)機(jī)制 ” ，造就 “ 三支人才隊(duì)伍 ” ，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。 二、全面落實(shí)科學(xué)人才觀，抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，形成充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制 人才工作有沒有生機(jī)活力，關(guān)鍵在人才體制機(jī)制。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進(jìn)一步研究和探討。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時(shí)期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，具有鮮明時(shí)代特征。這次評(píng)選歷時(shí)兩個(gè)半月，領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動(dòng)廣泛 ，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，組織嚴(yán)密，是集團(tuán)公司有史以來參評(píng)工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出 2024年度優(yōu)秀技術(shù)技能人才 770名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評(píng)出了水平、評(píng)出了干勁。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進(jìn)一步加大了人才工作力度。五是人才管理體制和機(jī)制還比較落后，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才工作機(jī)制尚未形成。四是人才流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對(duì)集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏。截至 ****年底，集團(tuán)公司具有高級(jí)職稱人員 1408 人，僅占員工總數(shù)的 ％；大學(xué)以上學(xué)歷人員 5054 人，僅占員工總數(shù)的 ％。二是隨著一批大項(xiàng)目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進(jìn)，集團(tuán)公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。但是我們必須清醒認(rèn)識(shí)到， 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 集團(tuán)公司人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，與集團(tuán)公司加快大項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢(shì)要求還有很大差距，與集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的需要還有很大差距，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。 ***單位用 24個(gè)月建成 5年才能建成的項(xiàng)目，并一次試車成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過硬的煤化工人才隊(duì)伍。各級(jí)組織堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。 一、認(rèn)清集團(tuán)公司人才工作面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)做好人才的緊迫感、責(zé)任感 人才問題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上的講話 在集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們隆重召開優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會(huì)議，向評(píng)選出的名 890 優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽(yù)證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)人才工作的高度重視。會(huì)上，宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于授予 ***等 890 人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。下面，我講四點(diǎn)意見。多年來，集團(tuán)公司高度重視人才工作。我們能夠研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司大學(xué)以上學(xué)歷人員 5274人，占管理人員的 30％；各類專業(yè)技術(shù)人員 13000 人，占職工總數(shù)的 %，人才隊(duì)伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。一是各級(jí)組織科學(xué)的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感還不夠強(qiáng)。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復(fù)合型、國(guó)際型 人才十分短缺。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。 “ 十一五 ” 期間，集團(tuán)公司確立了 ****規(guī)劃目標(biāo)，制定了振奮人心的目標(biāo)規(guī)劃，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)，人才短缺的矛盾越來越突出。 — 方面是相關(guān)專業(yè)人才總量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要，另一方面是學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)，非 專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。六是人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 提高。在廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，出臺(tái)一系列文件意見，從去年 9 月份開始，在集團(tuán)公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作。在今天命名的 770 名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才；有愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。他們是集團(tuán)公司各行 各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標(biāo)兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣和楷模。這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作，為集團(tuán)公司加強(qiáng)人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)