【正文】 22一個(gè)班打眼放炮4絞車司機(jī)268小時(shí)工作制5電工146攪拌工33一班澆筑7把鉤288信號(hào)149打眼88一個(gè)班打眼放炮10出渣找平88一個(gè)班出矸11立模澆筑1010一個(gè)班澆筑12出矸清底88一個(gè)班清底合計(jì)4873循環(huán)作業(yè)根據(jù)短段掘砌，機(jī)械化配套作業(yè)施工特點(diǎn)，采用四個(gè)專業(yè)化班組作業(yè)?；仫L(fēng)立井井筒基巖段掘砌循環(huán)圖表班別工序名稱工 時(shí)時(shí) 間 ( 小 時(shí) )時(shí)分123456鑿巖班交接班10下傘鉆及鑿巖準(zhǔn)備30鑿巖330傘鉆升井30裝藥聯(lián)線放炮120出矸班交接班10通風(fēng)安檢10接管路風(fēng)筒40出矸找平5砌壁班交接班10脫模立模30澆注砼440收尾40清底班交接班10出矸330清底220備注每循環(huán)24小時(shí)，,月循環(huán)率80%,月進(jìn)尺60m。 二、施工排隊(duì)和工期回風(fēng)立井鑿井綜合進(jìn)度 該鑿井綜合進(jìn)度指標(biāo)，是根據(jù)不同的施工階段、施工工藝和裝備能力以及掘砌循環(huán)所能實(shí)現(xiàn)的水平，并結(jié)合我公司近幾年來實(shí)際施工所達(dá)到的水平等因素綜合而確定，考慮過煤層等影響因素。井筒綜合進(jìn)度指標(biāo)： 60m／月 回風(fēng)立井工程排隊(duì)和工期 工程排隊(duì)分施工準(zhǔn)備期排隊(duì)和井筒施工期排隊(duì)。施工準(zhǔn)備期內(nèi)主要完成臨時(shí)鑿井絞車、穩(wěn)車、井架、變電所、砼攪拌站等設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑和設(shè)備安裝、三盤兩臺(tái)的安裝與吊掛等，同時(shí)要完成生活服務(wù)設(shè)施、工業(yè)臨時(shí)設(shè)施等工程。施工期內(nèi)主要完成井筒及相關(guān)硐室鎖口施工等工作。各個(gè)階段井筒具體施工工期分別如下： (1)施工準(zhǔn)備期60天(含臨時(shí)鎖口5m、井筒試挖25m、三盤安裝與吊掛、風(fēng)硐、安全通道等)；(2)井筒正常施工（含臨時(shí)水窩）工期53天；（3）工作面探水15 天；探煤20天，揭煤 10天。 (4)相關(guān)硐室施工：臨時(shí)馬頭門7天。（5）梯子間安裝15天。（6）井筒施工總工期：180 天。 三、工期保證措施 技術(shù)措施(1)要確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)大綱確定的立井混合作業(yè)施工法和立井機(jī)械化快速施工法，上大型機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。(2)按照制定的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖合理組織施工。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和滿足合同要求而編制。施工期間，各單位工程和工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，要做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前準(zhǔn)備工作。 (3)狠抓正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，取得立井快速施工的因素很多，但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一。為抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，我們將首先制定符合客觀實(shí)際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工。 (4)依靠科技進(jìn)步，使用新工藝、新技術(shù)，在井筒施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時(shí)間。(5)積極推廣應(yīng)用輕型建筑材料，縮短準(zhǔn)備工期，確保開工日期。 (6)認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。按照公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。組織措施 (1)建立針對(duì)該工程的施工項(xiàng)目部，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計(jì)劃、物資采購、設(shè)備管理和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工。 (2)選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富井筒施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派一支技術(shù)力量強(qiáng)、工人素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，組成一個(gè)能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。 (3)做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，搞好內(nèi)部和外部關(guān)系的溝通工作。內(nèi)部關(guān)系主要包括項(xiàng)目部各部門、上下級(jí)、管理層與施工隊(duì)之間的關(guān)系等；外部關(guān)系主要包括項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及主要材料供應(yīng)商和當(dāng)?shù)卣戎g的關(guān)系。 經(jīng)濟(jì)措施 深入落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。 四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號(hào)項(xiàng)目參數(shù)備注1回風(fēng)立井掘進(jìn)深度 m1122荒斷面m23凈斷面m24每循環(huán)出勤人數(shù)215循環(huán)進(jìn)度掘（砌）m6月進(jìn)度m607炸藥（kg/m）558雷管（個(gè)/m）829水泥（t/m）10井身段（m3 /m）11井頸段（m3 m1）第十章 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo) 井筒掘砌工程和與井筒相關(guān)的硐室工程均達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量控制總體要求 本項(xiàng)目將實(shí)施從簽訂合同起到質(zhì)量保修期終結(jié)的全過程質(zhì)量控制，以公司《質(zhì)量手冊(cè)》及有關(guān)程序文件為基礎(chǔ)，針對(duì)業(yè)主的要求、有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立切實(shí)有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，讓業(yè)主滿意。 質(zhì)量控制在整個(gè)施工過程中將覆蓋人、法、料、機(jī)、環(huán)和測(cè)量等各相關(guān)因素。采用“PDCA過程方法，從策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)到處置，形成全過程的閉環(huán)管理，并不斷持續(xù)上升，提高本項(xiàng)目的管理水平。 各道工序?qū)?yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。堅(jiān)持使用統(tǒng)計(jì)方法分析各種自檢和驗(yàn)收的工程原始數(shù)據(jù)，找出問題所在，查出原因，改進(jìn)工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的第一責(zé)任人。過程質(zhì)量控制責(zé)任制要嚴(yán)格落實(shí)到每一道工序和各工作崗位。 堅(jiān)持和完善持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的每年一次的監(jiān)督審核，接受公司每年兩次的內(nèi)部審核。根據(jù)業(yè)主反饋的信息、法律法規(guī)的要求、外、內(nèi)審核的結(jié)論、同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每年進(jìn)行兩次自我評(píng)價(jià)。 根據(jù)公司有關(guān)文件、記錄控制的程序文件，做好項(xiàng)目部的文件、記錄控制。三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1）為確保主井井筒掘砌工程施工質(zhì)量，在施工全過程中項(xiàng)目部將本著“持續(xù)改進(jìn)管理，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)滿足施工要求”的宗旨，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在從事與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作與活動(dòng)時(shí)，要做到“有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查，接受監(jiān)理單位和業(yè)主的監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目部要對(duì)所要施工的工程作出透徹的分析，確定所要求的施工方案、選擇和培訓(xùn)合適的人員、使用標(biāo)準(zhǔn)合格的設(shè)備和材料、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔(dān)任務(wù)者的個(gè)人責(zé)任等各項(xiàng)措施來達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)質(zhì)量體系文件不能滿足工程質(zhì)量或業(yè)主要求時(shí)或某些情況發(fā)生變化時(shí)，必須按公司規(guī)定的修訂與批準(zhǔn)程序?qū)|(zhì)量管理文件及時(shí)修訂，以適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。 2）質(zhì)量職責(zé)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理 a、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程施工符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程負(fù)全面責(zé)任；b、建立健全管理組織機(jī)構(gòu)并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提供充分適宜的人、財(cái)、物資源；c、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)組織、協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任；d、定期召開項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作會(huì)議，寫在質(zhì)量分析報(bào)告上報(bào)公司工程技術(shù)部；e、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)質(zhì)量部門的關(guān)系。(2)、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人a、受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系文件的實(shí)施和日常質(zhì)量管理工作，工程開工前負(fù)責(zé)將《施工組織設(shè)計(jì)》傳達(dá)給每個(gè)參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢和月檢，領(lǐng)導(dǎo)和主持制定預(yù)防、糾正措施； b、收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，主持分析質(zhì)量隱患，負(fù)責(zé)編制各單位工程或特殊過程的施工安全技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書；c、對(duì)本工程施工準(zhǔn)備、施工過程和交付使用全過程質(zhì)量活動(dòng)控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)；d、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料退貨，禁止其進(jìn)入使用場(chǎng)所；e、對(duì)設(shè)計(jì)和合同有特殊要求的工程部位，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按設(shè)計(jì)和合同規(guī)定實(shí)施，協(xié)調(diào)相互之間的聯(lián)系；f、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職工崗位培訓(xùn)工作，以及培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督和檢查工作；g、對(duì)本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件控制和管理負(fù)責(zé)。 (3)、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理。 a、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)有人力、物力調(diào)配權(quán)，保證工程按圖紙和規(guī)范施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施，制定預(yù)防措施；b、負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，抓好施工過程控制，使工程在受控狀態(tài)下進(jìn)行；c、負(fù)責(zé)按照本工程《施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工技術(shù)措施》組織施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；d、定期組織項(xiàng)目部安全檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。(4)、項(xiàng)目部質(zhì)量(礦建)工程師質(zhì)量管理職責(zé)a、在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。b、收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加分析質(zhì)量隱患和具體負(fù)責(zé)編制預(yù)防、糾正措施，編制各單位工程或特殊過程技術(shù)安全措施。c、在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加并配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行月中驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，并做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄。d、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程使用材料的取樣、送驗(yàn)，并索取和保管試驗(yàn)報(bào)告。e、負(fù)責(zé)本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的整理和保管。(5)、計(jì)劃員質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年、季、月計(jì)劃的各項(xiàng)資料的收集和準(zhǔn)備工作。b、按時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并總結(jié)分析計(jì)劃完成好壞的原因。 c、參加工程驗(yàn)收、工程排隊(duì)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位及時(shí)提供所需的有關(guān)數(shù)據(jù)。 (6)統(tǒng)計(jì)員質(zhì)量管理職責(zé) a、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度、半年、月份的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，；匯總各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。 b、建立各類臺(tái)帳，積累統(tǒng)計(jì)資料，搞好統(tǒng)計(jì)分析。 c、參加工程驗(yàn)收，掌握工程進(jìn)展情況，在按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的前提下，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供所需的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 d、做好原始記錄。(7)預(yù)算員質(zhì)量管理職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策。b、收集工程和其他相關(guān)資料，每月及時(shí)、準(zhǔn)確的向甲方提供工程款結(jié)算表，做好月度結(jié)算工作。 c、按設(shè)計(jì)、工程部門提供的設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、材料代用通知單及時(shí)調(diào)整預(yù)算。d、參加工程驗(yàn)收，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的內(nèi)部考核工作。e、根據(jù)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行成本分析。(8)項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量管理職責(zé)a、接受項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)。b、深入班組，嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施檢驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程，作出合格、不合格結(jié)論，簽發(fā)《不合格分項(xiàng)工程停工通知單》和《不合格工程評(píng)審記錄》。c、參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)部旬檢、月檢、質(zhì)量分析會(huì)、月終驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 d、有權(quán)參加經(jīng)濟(jì)核算分析會(huì)，在經(jīng)濟(jì)分配上具有質(zhì)量一票否決權(quán)，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。 (9)材料驗(yàn)收員(保管員)質(zhì)量理職責(zé).a、嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)制度，認(rèn)真做到“七不入庫、“五不出庫”的原則。 b、嚴(yán)把材料驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，把不合格的原材料拒之門外。 c、對(duì)保管的產(chǎn)品做到“四懂五會(huì)’’、“三清三有一保證”并達(dá)到“十不標(biāo)準(zhǔn).。 (10)施工隊(duì)質(zhì)量管理職責(zé) a、按照施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施完成規(guī)定的施工任務(wù)； b、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)內(nèi)部的安全與技術(shù)培訓(xùn)； c、負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。 d、負(fù)責(zé)對(duì)不合格工程進(jìn)行處理和糾正。 (11)施工隊(duì)長質(zhì)量管理職責(zé) a、嚴(yán)格按照井巷工程施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)安全技術(shù)措施組織施工，對(duì)所施工的礦建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 b、組織施工隊(duì)按照年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，采取可行的措施，確保施工任務(wù)按質(zhì)按量完成。c、建立正常的生產(chǎn)秩序，組織均衡生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。d、對(duì)分項(xiàng)工程的不合格項(xiàng)采取果斷措施，及時(shí)組織力量進(jìn)行返工返修，貫徹糾正預(yù)防措施，避免類似不合格項(xiàng)再次發(fā)生。(12)施工隊(duì)技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)編寫本隊(duì)施工的單位工程施工安全技術(shù)措施；b、負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工工程的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，并做好各項(xiàng)原始記錄。工程結(jié)束后，及時(shí)完成竣工移交資料的整理工作；c、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和“QC”活動(dòng)的開展工作；d、參加本隊(duì)所施工工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。(13)施工班組質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；b、負(fù)責(zé)本班組的施工臺(tái)帳記錄； c、負(fù)責(zé)班組之間的質(zhì)量互檢工作；