【正文】 22一個班打眼放炮4絞車司機268小時工作制5電工146攪拌工33一班澆筑7把鉤288信號149打眼88一個班打眼放炮10出渣找平88一個班出矸11立模澆筑1010一個班澆筑12出矸清底88一個班清底合計4873循環(huán)作業(yè)根據(jù)短段掘砌，機械化配套作業(yè)施工特點，采用四個專業(yè)化班組作業(yè)?；仫L立井井筒基巖段掘砌循環(huán)圖表班別工序名稱工 時時 間 ( 小 時 )時分123456鑿巖班交接班10下傘鉆及鑿巖準備30鑿巖330傘鉆升井30裝藥聯(lián)線放炮120出矸班交接班10通風安檢10接管路風筒40出矸找平5砌壁班交接班10脫模立模30澆注砼440收尾40清底班交接班10出矸330清底220備注每循環(huán)24小時，,月循環(huán)率80%,月進尺60m。 二、施工排隊和工期回風立井鑿井綜合進度 該鑿井綜合進度指標，是根據(jù)不同的施工階段、施工工藝和裝備能力以及掘砌循環(huán)所能實現(xiàn)的水平，并結(jié)合我公司近幾年來實際施工所達到的水平等因素綜合而確定，考慮過煤層等影響因素。井筒綜合進度指標： 60m／月 回風立井工程排隊和工期 工程排隊分施工準備期排隊和井筒施工期排隊。施工準備期內(nèi)主要完成臨時鑿井絞車、穩(wěn)車、井架、變電所、砼攪拌站等設備基礎的澆筑和設備安裝、三盤兩臺的安裝與吊掛等，同時要完成生活服務設施、工業(yè)臨時設施等工程。施工期內(nèi)主要完成井筒及相關(guān)硐室鎖口施工等工作。各個階段井筒具體施工工期分別如下： (1)施工準備期60天(含臨時鎖口5m、井筒試挖25m、三盤安裝與吊掛、風硐、安全通道等)；(2)井筒正常施工（含臨時水窩）工期53天；（3）工作面探水15 天；探煤20天，揭煤 10天。 (4)相關(guān)硐室施工：臨時馬頭門7天。（5）梯子間安裝15天。（6）井筒施工總工期：180 天。 三、工期保證措施 技術(shù)措施(1)要確保投標工期的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。為此，我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的立井混合作業(yè)施工法和立井機械化快速施工法，上大型機械化配套設備，以此作為提高工程進度和實現(xiàn)工期目標的保證。(2)按照制定的施工網(wǎng)絡計劃圖合理組織施工。施工網(wǎng)絡計劃圖按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理和滿足合同要求而編制。施工期間，各單位工程和工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進行，要做好每個單項工程的事前準備工作。 (3)狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，取得立井快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一。為抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，我們將首先制定符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導施工。 (4)依靠科技進步，使用新工藝、新技術(shù)，在井筒施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間。(5)積極推廣應用輕型建筑材料，縮短準備工期，確保開工日期。 (6)認真組織好人員、材料和設備的進場工作。按照公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設備能以完好的狀態(tài)投入使用。組織措施 (1)建立針對該工程的施工項目部，設立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責和權(quán)限，根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解，建立施工技術(shù)、安全、計劃、物資采購、設備管理和勞動紀律等方面的規(guī)章制度，保證各項工作有章可循，嚴格按照項目管理法組織施工。 (2)選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富井筒施工經(jīng)驗的領(lǐng)導班子，選派一支技術(shù)力量強、工人素質(zhì)好、作風過硬的施工隊伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團隊。 (3)做好項目部內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，搞好內(nèi)部和外部關(guān)系的溝通工作。內(nèi)部關(guān)系主要包括項目部各部門、上下級、管理層與施工隊之間的關(guān)系等；外部關(guān)系主要包括項目部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位以及主要材料供應商和當?shù)卣戎g的關(guān)系。 經(jīng)濟措施 深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。 四、主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要技術(shù)經(jīng)濟指標表序號項目參數(shù)備注1回風立井掘進深度 m1122荒斷面m23凈斷面m24每循環(huán)出勤人數(shù)215循環(huán)進度掘（砌）m6月進度m607炸藥（kg/m）558雷管（個/m）829水泥（t/m）10井身段（m3 /m）11井頸段（m3 m1）第十章 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標 井筒掘砌工程和與井筒相關(guān)的硐室工程均達到優(yōu)良工程標準。 二、質(zhì)量控制總體要求 本項目將實施從簽訂合同起到質(zhì)量保修期終結(jié)的全過程質(zhì)量控制，以公司《質(zhì)量手冊》及有關(guān)程序文件為基礎，針對業(yè)主的要求、有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及本項目的特點，建立切實有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進質(zhì)量管理，讓業(yè)主滿意。 質(zhì)量控制在整個施工過程中將覆蓋人、法、料、機、環(huán)和測量等各相關(guān)因素。采用“PDCA過程方法，從策劃、實施、檢驗到處置，形成全過程的閉環(huán)管理，并不斷持續(xù)上升，提高本項目的管理水平。 各道工序?qū)栏癜匆?guī)定要求進行自檢、互檢和交接檢驗。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。堅持使用統(tǒng)計方法分析各種自檢和驗收的工程原始數(shù)據(jù)，找出問題所在，查出原因，改進工程質(zhì)量。 項目部建立項目質(zhì)量責任制和監(jiān)督考核評價體系。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量責任制的第一責任人。過程質(zhì)量控制責任制要嚴格落實到每一道工序和各工作崗位。 堅持和完善持續(xù)改進的質(zhì)量管理體系。接受認證機構(gòu)的每年一次的監(jiān)督審核，接受公司每年兩次的內(nèi)部審核。根據(jù)業(yè)主反饋的信息、法律法規(guī)的要求、外、內(nèi)審核的結(jié)論、同行業(yè)的先進經(jīng)驗，每年進行兩次自我評價。 根據(jù)公司有關(guān)文件、記錄控制的程序文件，做好項目部的文件、記錄控制。三、施工準備階段的質(zhì)量控制 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu) 1）為確保主井井筒掘砌工程施工質(zhì)量，在施工全過程中項目部將本著“持續(xù)改進管理，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務滿足施工要求”的宗旨，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標。在從事與質(zhì)量有關(guān)的各項工作與活動時，要做到“有人負責、有章可循、有據(jù)可查，接受監(jiān)理單位和業(yè)主的監(jiān)督和檢查。 項目部要對所要施工的工程作出透徹的分析，確定所要求的施工方案、選擇和培訓合適的人員、使用標準合格的設備和材料、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔任務者的個人責任等各項措施來達到預期的質(zhì)量目標。當質(zhì)量體系文件不能滿足工程質(zhì)量或業(yè)主要求時或某些情況發(fā)生變化時，必須按公司規(guī)定的修訂與批準程序?qū)|(zhì)量管理文件及時修訂，以適應質(zhì)量管理的要求。 2）質(zhì)量職責(1)、項目經(jīng)理 a、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負責本項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對本工程施工符合設計、驗收標準和達到優(yōu)質(zhì)工程負全面責任；b、建立健全管理組織機構(gòu)并保證其有效運轉(zhuǎn)，提供充分適宜的人、財、物資源；c、對現(xiàn)場施工負組織、協(xié)調(diào)和管理責任，對實現(xiàn)質(zhì)量目標負第一責任；d、定期召開項目部質(zhì)量管理工作會議，寫在質(zhì)量分析報告上報公司工程技術(shù)部；e、負責協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)質(zhì)量部門的關(guān)系。(2)、項目部技術(shù)負責人a、受項目經(jīng)理的委托，負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系文件的實施和日常質(zhì)量管理工作，工程開工前負責將《施工組織設計》傳達給每個參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對工程質(zhì)量進行旬檢和月檢，領(lǐng)導和主持制定預防、糾正措施； b、收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，主持分析質(zhì)量隱患，負責編制各單位工程或特殊過程的施工安全技術(shù)措施或作業(yè)指導書；c、對本工程施工準備、施工過程和交付使用全過程質(zhì)量活動控制、領(lǐng)導、監(jiān)督、改進負責；d、對進場材料、機械設備的合格性負責，有權(quán)對進入現(xiàn)場的不合格材料退貨，禁止其進入使用場所；e、對設計和合同有特殊要求的工程部位，負責組織有關(guān)人員按設計和合同規(guī)定實施，協(xié)調(diào)相互之間的聯(lián)系；f、負責本項目部職工崗位培訓工作，以及培訓計劃的實施、監(jiān)督和檢查工作；g、對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件控制和管理負責。 (3)、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。 a、貫徹執(zhí)行公司下達的施工作業(yè)計劃，對本工程施工進度負責，在項目部內(nèi)有人力、物力調(diào)配權(quán)，保證工程按圖紙和規(guī)范施工，負責質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的糾正措施的實施，制定預防措施；b、負責召開生產(chǎn)調(diào)度會，抓好施工過程控制，使工程在受控狀態(tài)下進行；c、負責按照本工程《施工組織設計》、《作業(yè)作業(yè)指導書》或《施工技術(shù)措施》組織施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標；d、定期組織項目部安全檢查和質(zhì)量驗收。(4)、項目部質(zhì)量(礦建)工程師質(zhì)量管理職責a、在項目部技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，具體負責本工程的質(zhì)量管理工作。b、收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，參加分析質(zhì)量隱患和具體負責編制預防、糾正措施，編制各單位工程或特殊過程技術(shù)安全措施。c、在項目部技術(shù)負責人領(lǐng)導下，參加并配合業(yè)主、監(jiān)理進行月中驗收、隱蔽工程驗收，并做好各項驗收記錄。d、負責分部、分項工程使用材料的取樣、送驗，并索取和保管試驗報告。e、負責本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的整理和保管。(5)、計劃員質(zhì)量管理職責a、負責項目部年、季、月計劃的各項資料的收集和準備工作。b、按時檢查計劃的執(zhí)行情況，并總結(jié)分析計劃完成好壞的原因。 c、參加工程驗收、工程排隊，向各級領(lǐng)導及有關(guān)單位及時提供所需的有關(guān)數(shù)據(jù)。 (6)統(tǒng)計員質(zhì)量管理職責 a、負責編制項目部年度、半年、月份的統(tǒng)計報表，；匯總各項指標的完成情況。 b、建立各類臺帳，積累統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計分析。 c、參加工程驗收，掌握工程進展情況，在按時完成統(tǒng)計報表的前提下，及時向領(lǐng)導及有關(guān)部門提供所需的準確數(shù)據(jù)。 d、做好原始記錄。(7)預算員質(zhì)量管理職責a、認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策。b、收集工程和其他相關(guān)資料，每月及時、準確的向甲方提供工程款結(jié)算表，做好月度結(jié)算工作。 c、按設計、工程部門提供的設計變更、隱蔽工程、材料代用通知單及時調(diào)整預算。d、參加工程驗收，協(xié)助領(lǐng)導對各部門的內(nèi)部考核工作。e、根據(jù)工程統(tǒng)計報表，進行成本分析。(8)項目部專職質(zhì)量檢驗員質(zhì)量管理職責a、接受項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導，專職負責質(zhì)量檢驗。b、深入班組，嚴格按施工圖和規(guī)范、施工組織設計和安全技術(shù)措施檢驗分部、分項工程，作出合格、不合格結(jié)論，簽發(fā)《不合格分項工程停工通知單》和《不合格工程評審記錄》。c、參加項目部內(nèi)部旬檢、月檢、質(zhì)量分析會、月終驗收、隱蔽工程驗收，參加單位工程、分部、分項工程質(zhì)量評定。 d、有權(quán)參加經(jīng)濟核算分析會，在經(jīng)濟分配上具有質(zhì)量一票否決權(quán)，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 (9)材料驗收員(保管員)質(zhì)量理職責.a、嚴格執(zhí)行收、發(fā)制度，認真做到“七不入庫、“五不出庫”的原則。 b、嚴把材料驗收質(zhì)量關(guān)，把不合格的原材料拒之門外。 c、對保管的產(chǎn)品做到“四懂五會’’、“三清三有一保證”并達到“十不標準.。 (10)施工隊質(zhì)量管理職責 a、按照施工計劃、施工技術(shù)措施完成規(guī)定的施工任務； b、負責組織施工隊內(nèi)部的安全與技術(shù)培訓； c、負責對分項工程質(zhì)量進行檢驗和評定。 d、負責對不合格工程進行處理和糾正。 (11)施工隊長質(zhì)量管理職責 a、嚴格按照井巷工程施工組織設計及有關(guān)安全技術(shù)措施組織施工，對所施工的礦建工程質(zhì)量負責。 b、組織施工隊按照年、季、月生產(chǎn)計劃，采取可行的措施，確保施工任務按質(zhì)按量完成。c、建立正常的生產(chǎn)秩序，組織均衡生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。d、對分項工程的不合格項采取果斷措施，及時組織力量進行返工返修，貫徹糾正預防措施，避免類似不合格項再次發(fā)生。(12)施工隊技術(shù)員質(zhì)量管理職責a、負責編寫本隊施工的單位工程施工安全技術(shù)措施；b、負責本隊所施工工程的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，并做好各項原始記錄。工程結(jié)束后，及時完成竣工移交資料的整理工作；c、負責本施工隊人員的技術(shù)培訓和“QC”活動的開展工作；d、參加本隊所施工工程的中間驗收和竣工驗收工作，并做好驗收記錄。(13)施工班組質(zhì)量管理職責a、負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；b、負責本班組的施工臺帳記錄； c、負責班組之間的質(zhì)量互檢工作；