【正文】 鋼絲繩及以上設(shè)備、物料必須使用鋼絲繩封車；使用大平盤裝運(yùn)大件時(shí)，設(shè)備與平板車之間要有可靠的防滑措施。礦車 各種小型材料、設(shè)備、配件等高度不得超出礦車以上 300mm，并且有可靠的防脫出措施。（四）職責(zé)范圍車輛的管理車輛管理單位必須存有備用車輛，車輛不足時(shí)要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。如因供給車輛不及時(shí)或車輛不足而又未向調(diào)度室匯報(bào)影響生產(chǎn)的，給予 5001000 元罰款，由 調(diào)度室負(fù)責(zé)考核。設(shè)備、材料裝卸1）、地面所有下井設(shè)備、材料的裝車工作及升井設(shè)備、材料的卸車工作由綜合服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)。2）、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝車工作。3）、運(yùn)送綜采支架、 綜掘機(jī)等大型設(shè)備或材料時(shí)，由設(shè)備、材料使用單位提前 2 天向機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)提供所裝設(shè)備車輛的技術(shù)特征包括：所用車輛、總 重量、高度、 長(zhǎng)度、寬度及連接、固定方式等。機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)設(shè)備使用單位提供的情況，編寫特殊運(yùn)送措施并報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，及時(shí)向 負(fù)責(zé)提升的生產(chǎn)班組傳達(dá)措施。如因提供所裝設(shè)備車輛的技術(shù)特征不及時(shí)，造成影響生產(chǎn)的，追究使用單位的責(zé)任，對(duì)責(zé)任人罰款 100 元，如因機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)編寫特殊運(yùn)送措施不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的，追究機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)的責(zé)任，對(duì)責(zé)任人罰款 100 元。32 / 137各有關(guān)單位（部門）工作分工1）機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)車輛的維修并建立專用車維修記錄和維修臺(tái)賬。2）綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)各自下井設(shè)備材料的裝車工作；負(fù)責(zé)升井設(shè)備材料的卸車工作（卸到指定地點(diǎn)）；負(fù)責(zé)各下井裝載車輛的封車固定工作。3）機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)由井底車場(chǎng)運(yùn)輸段，并負(fù)責(zé)一部循環(huán)絞車的運(yùn)行。4）由各隊(duì)負(fù)責(zé)跟車至卸車區(qū)域，并完成卸車工作。5）機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)專用車的供應(yīng)工作，建立專用車使用臺(tái)賬；負(fù)責(zé)井下機(jī)電設(shè)備、材料的運(yùn)送工作；負(fù)責(zé)專用車輛維修的交接驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)專用車輛的完好檢查。6）機(jī)電科建立車輛臺(tái)賬；負(fù)責(zé)專用車輛維修的驗(yàn)收考核工作；負(fù)責(zé)礦井設(shè)備、材料運(yùn)送及專用車輛管理規(guī)定的制定、釋義及考核工作。7）調(diào)度室負(fù)責(zé)以上各單位工作協(xié)調(diào)、調(diào)度及考核工作。十九、綜采設(shè)備支架運(yùn)輸及封裝管理辦法運(yùn)送綜采支架施工單位必須制定安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)送前必須要對(duì)沿途運(yùn)輸路線巷道的安全間隙、高度、支護(hù)情況、軌道線 路、曲 線半徑、絞車、信號(hào)、 鋼絲繩 和連接裝置、防脫 銷裝33 / 137置、擋車設(shè)施等進(jìn)行一次全面認(rèn)真的檢查，符合規(guī)定要求后方可運(yùn)送。沿途提升時(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”、 “行 車不作業(yè)” 制度。崗位工嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，不得脫崗、睡崗、串崗。必須使用合格的平板車運(yùn)送，運(yùn)送綜采支架的車輛軸距不得小于 m。運(yùn)送前必須對(duì)平板車狀況全面 認(rèn)真檢查一次，符合規(guī)定要求后方可封裝，嚴(yán)禁使用不合格的平板車封裝入井。綜采支架裝車后，四角用 φ24mm的螺栓固定牢固，將支架收到最低高度，并用倒正絲將支架加長(zhǎng)段與平板車連接固定牢固。運(yùn)送綜采設(shè)備的軌道線路軌型符合要求，使用標(biāo)準(zhǔn)道岔。斜巷提升時(shí)每次只準(zhǔn)提一個(gè)支架，所使用的絞車、鋼絲繩、連接器等必須所在區(qū)域單位驗(yàn)算，機(jī)電運(yùn)輸部門審核合格后方可使用，并正常使用保險(xiǎn)繩。運(yùn)輸途中每換一次車，運(yùn)輸負(fù)責(zé)人要對(duì)裝車固定情況進(jìn)行檢查，合格后方可運(yùn)送。沿途設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)執(zhí)行誰使用誰維修的原則。1由于車輛維修質(zhì)量不合格導(dǎo)致車輪損壞，由機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)更換損壞的車輪，其余情況有機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)更換壞輪。二十、運(yùn)輸設(shè)備準(zhǔn)用證管理辦法為加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備管理，切實(shí)保證運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)礦研究決定，對(duì)部分運(yùn) 輸設(shè)備實(shí)行“ 準(zhǔn)用證”制度，管理辦法如下：34 / 137（一）準(zhǔn)用證適用范圍：小絞車、回柱絞車、無極繩絞車、皮帶張緊絞車（二）使用辦法掛牌管理：由運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)，對(duì)驗(yàn)收合格，達(dá)到完好的運(yùn)輸設(shè)備貼完好牌，掛“ 準(zhǔn)用證”，無“ 準(zhǔn)用證”的 設(shè)備嚴(yán)禁投入運(yùn)行。使用管理：機(jī)電運(yùn)輸管理部門、安全科及工區(qū)管理人員、維修負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好及存在與設(shè)備有關(guān)的其它隱患，必須摘掉設(shè)備“ 準(zhǔn)用證” ，停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)機(jī)電運(yùn)輸管理部門備案。未復(fù)牌前，任何人都不得動(dòng)用該設(shè)備。復(fù)牌辦法：執(zhí)行誰摘牌，誰復(fù)牌（或跟班安全員復(fù)牌）的原則，被摘牌的設(shè)備，由使用維修單位負(fù)責(zé)維修，排除隱患后，通知摘牌人（或跟班安全員）驗(yàn)收合格后，方可復(fù)牌恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。機(jī)電運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)牌設(shè)備的復(fù)查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患處理的閉合管理。“準(zhǔn)用證” 規(guī)格及懸掛方式：采用規(guī)格為 200100mm 的鋁塑板制作，綠底白字，標(biāo)注內(nèi)容有：維修單位、名稱、型號(hào)、編號(hào)和“ 準(zhǔn)用證”字樣，并印有晉能集團(tuán) logo。使用時(shí)豎向懸 掛在設(shè)備上醒目的位置。（三）管理規(guī)定“準(zhǔn)用證” 必須使用統(tǒng)一制作的牌板，并按規(guī)定位置懸掛，凡發(fā)現(xiàn)使用私自制作牌板和懸掛位置不合適的每次對(duì)單位罰款 50 元。使用單位必須安專人對(duì)“準(zhǔn)用證”牌板進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換。無“準(zhǔn)用證”設(shè)備嚴(yán)禁使用，發(fā)現(xiàn)使用的按“嚴(yán)違” 論處。35 / 137機(jī)電運(yùn)輸部門建立“準(zhǔn)用證”摘牌管理檔案。將“準(zhǔn)用證” 的使用納入運(yùn)輸安全年考核，發(fā)現(xiàn)一次被摘牌扣 3 分。使用外單位設(shè)備時(shí)，必須到設(shè)備所在單位申請(qǐng)，掛“ 準(zhǔn)用證”后方準(zhǔn)使用。二十一、隱患排查管理制度建立五級(jí)隱患排查體系，即：礦、 專業(yè)、區(qū) 隊(duì)、班組、個(gè)人（ 崗位）。個(gè)人（崗位）排查本崗位范圍內(nèi)的隱患，填寫記錄并匯報(bào)。班組長(zhǎng)排查分管區(qū)域內(nèi)的隱患，填寫記錄并匯報(bào)。區(qū)隊(duì)管理人員排查走動(dòng)式管理路線的隱患并填寫隱患排查記錄。區(qū)隊(duì)安排專人匯總統(tǒng)計(jì)每天員工、班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)管理人員排查的隱患，并建立隱患排查治理臺(tái)帳。經(jīng)過分析，區(qū)隊(duì)能解決的，為D 級(jí)隱 患，自行掌握，制定整治措施，安排負(fù)責(zé)人落實(shí)整改，并安排專人驗(yàn)收，區(qū) 隊(duì)解決不了的，需要專業(yè)解決，上報(bào)專業(yè)部門。專業(yè)部門負(fù)責(zé)排查礦井運(yùn)輸隱患，并匯總區(qū)隊(duì)上報(bào)隱患，并建立隱患排查治理臺(tái)帳。經(jīng)過分析，專業(yè)能解決的，為 C 級(jí)隱患，專業(yè)掌握控制，制定整治措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人，限期完成，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收，實(shí)行消號(hào)管理。專業(yè)不能解決的，上報(bào)礦安全科，為 B 級(jí)或 A 級(jí)隱患。各單位施工中要嚴(yán)格按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工，避免人為運(yùn)輸安全隱患出現(xiàn)。36 / 137運(yùn)輸安全隱患的排查工作必須堅(jiān)持全員負(fù)責(zé)的原則，對(duì)于隱患排查處理不及時(shí)造成的事故，進(jìn)行事故隱患責(zé)任追究。運(yùn)輸月度安全隱患的排查工作由運(yùn)輸副總負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)礦長(zhǎng)直接參與運(yùn)輸安全隱患的治理平衡工作，機(jī)電科運(yùn)輸組必須建立礦運(yùn)輸安全隱患檔案。機(jī)電科運(yùn)輸組運(yùn)輸安全隱患檔案內(nèi)容必須包括有：隱患編號(hào)、隱患單位、排 查時(shí)間、隱患內(nèi)容、排 查人、落 實(shí)責(zé)任人、規(guī)劃完成時(shí)間驗(yàn)收人、完成情況等內(nèi)容，并由專人對(duì)檔案進(jìn)行落實(shí)記錄。1機(jī)電科運(yùn)輸組專業(yè)管理人員，根據(jù)自己的負(fù)責(zé)區(qū)域，對(duì)各單位上報(bào)的隱患情況進(jìn)行落實(shí)和排查，并匯報(bào)給隱患記錄員建檔。1由運(yùn)輸副總向生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)安全隱患情況并制定整治措施，治理單位，完成時(shí)間、落實(shí)責(zé)任人，運(yùn) 輸組將 隱患編號(hào)建立完善的檔案。1機(jī)電科運(yùn)輸組專業(yè)管理人員，根據(jù)自己的負(fù)責(zé)區(qū)域，對(duì)建立完成編號(hào)的隱患下達(dá)整改通知單，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)間。1各單位接機(jī)電科運(yùn)輸組下發(fā)的隱患通知后，應(yīng)積極制定措施進(jìn)行整治，并按時(shí)返卡，申請(qǐng)機(jī)電科運(yùn)輸管理人員的復(fù)查驗(yàn)收。1機(jī)電科運(yùn)輸組專業(yè)管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到要求的根據(jù)情況對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行罰款，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格者，必須通知隱患記錄員進(jìn)行隱患銷號(hào)。37 / 137二十二、運(yùn)輸“崗位安全確認(rèn)法”管理制定為全面推進(jìn)我礦運(yùn)輸專業(yè)“崗位安全確認(rèn)法” 的順利推行，強(qiáng)化職工崗位責(zé)人心，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制定以下考核辦法。（一）管理辦法崗位在兩班交接班時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全確 認(rèn)”程序，由交班人員對(duì)接班人員進(jìn)行安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行提問，提問完畢后由接班人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完畢并認(rèn)為可以接班后，兩班崗位工現(xiàn)場(chǎng)簽字， 進(jìn)行交接班，交接班過程中，交班人必須在現(xiàn)場(chǎng)跟隨并配合接班人進(jìn)行點(diǎn)檢。崗位工必須穿戴整齊，礦帽戴正、毛巾掖進(jìn)衣領(lǐng)，口述時(shí)，聲音洪亮清晰。崗位工在接班之后必須對(duì)照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、手指點(diǎn)檢部位，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好記錄。崗位點(diǎn)檢“ 手指口述”標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)為自然站立，右手食指指向點(diǎn)檢部位。機(jī)電檢修工、機(jī)械 檢修工必須每操作一次， “手指口述”一次，其它工種交接班點(diǎn)檢時(shí)， “手指口述”一次。為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每隔 2 個(gè)小時(shí)，崗位工對(duì)照崗位點(diǎn)檢記錄本進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，并及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)（此時(shí)不執(zhí)行“手指口述” ）。38 / 137執(zhí)行“崗位安全確認(rèn)法”絕不能走形式、走過場(chǎng)，必須認(rèn)識(shí)到它在安全生產(chǎn)中所起到的重要意義，因此執(zhí)行過程中必須端正態(tài)度。（二）考核制度崗位工堅(jiān)持 執(zhí)行“手指口述” 操作法，崗位工第一次操作時(shí)（交接班時(shí)）必須進(jìn)行“ 手指口述” ，不 執(zhí)行者一次罰 10 元。崗位工執(zhí)行“ 手指口述”程序有漏項(xiàng)的，每漏一項(xiàng)的一次罰 5元。崗位工執(zhí)行“ 手指口述”程序操作姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)的或聲音不清晰的，每人次扣 5 元。管理人員下井提問，不熟練或回答不全者每次罰 10 元。崗位工操作時(shí)， “手指口述”能夠熟練運(yùn)用。不熟練或回答不全者每次罰 50 元?！笆种缚谑觥眻?zhí)行過程中，態(tài)度不嚴(yán)肅，嬉笑打鬧，每人次罰 10元。交接班過程中，交班人提前離開崗位，每人次罰 50 元。二十三、檢修絞車管理規(guī)定為保障小絞車安全運(yùn)行，消除安全隱患，防范運(yùn)輸事故的發(fā)生和進(jìn)一步提高運(yùn)輸設(shè)備管理水平，在嚴(yán)格執(zhí)行小絞車安裝使用七項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，特制定以下石窟煤業(yè)非常用小絞車補(bǔ)充管理規(guī)定。一、管理規(guī)定用于軌道運(yùn)輸?shù)姆浅Ｓ茫恐芗耙陨鲜褂靡淮危┬〗g車（回柱機(jī)）39 / 137責(zé)任單位必須做好絞車、鋼絲繩、軌道線路和安全設(shè)施的日常維護(hù)檢查。使用前必須提前兩天到機(jī)電科運(yùn)輸組提出使用申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)輸組人員現(xiàn)場(chǎng)檢查合格、審核及簽字后方可拿鑰匙予以使用，未簽字嚴(yán)禁使用。絞車使用完畢后必須將滑頭收起，同時(shí)將滑頭鎖住，每次使用必須填寫使用記錄。絞車使用申請(qǐng)單一式兩份，一份區(qū)隊(duì)存檔備查、一份運(yùn)輸組留檔。二、考核規(guī)定絞車責(zé)任單位未認(rèn)真執(zhí)行日常維護(hù)檢查以及未提前提出使用申請(qǐng)的，對(duì)責(zé) 任單位罰款 100 元，同時(shí)聯(lián)責(zé)分管運(yùn)輸負(fù)責(zé)人 50 元。一份使用申請(qǐng)未存檔或申請(qǐng)單與使用記錄不符的，對(duì)責(zé)任單位罰款 100 元，同時(shí)聯(lián)責(zé)分管運(yùn)輸負(fù)責(zé)人 50 元。未經(jīng)運(yùn)輸組人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、審核及簽字私自使用絞車的，對(duì)單位罰款 500 元，聯(lián)責(zé)分管運(yùn)輸負(fù)責(zé)人 100 元。使用完畢后未將滑頭收起或未鎖住以及未填寫使用記錄的，對(duì)單位罰款 200 元，聯(lián)責(zé)分管運(yùn)輸負(fù)責(zé)人 50 元。40 / 137第三章 崗位責(zé)任制（一） 運(yùn)輸管理崗位責(zé)任制運(yùn)輸副總工崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)礦井運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。二、負(fù)責(zé)組織全礦運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的運(yùn)輸設(shè)計(jì)工作。三、組織制定和審查運(yùn)輸提升的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí) 行情況。四、定期召開運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，研究分析運(yùn)輸提升方面存在的技術(shù)問題，并及 時(shí)采取措施。五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。六、推廣應(yīng)用運(yùn)輸方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好運(yùn)輸工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、參與編制全礦年、季、月度 計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)， 協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)41 / 137革新活動(dòng)。九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在本隊(duì)范圍內(nèi)傳達(dá)、貫徹、落 實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針以及上級(jí)有關(guān)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技 術(shù)管理的規(guī) 定，并認(rèn)真組織實(shí)施。 二、負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、線纜、管路及安全設(shè)施等的正常工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維修，提高設(shè)備完好和人身安全。 三、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織貫徹落實(shí)。四、負(fù)責(zé)每周的機(jī)電安全活動(dòng)，開展安全檢查，對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故隱患及時(shí)組織處理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任制，杜絕“ 三違”，并認(rèn)真組織本隊(duì)事故分析會(huì)。 五、制定本隊(duì)機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，開展崗位練兵，使上崗人員做到應(yīng)知、 應(yīng)會(huì)持證上崗。副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、 在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)安全工作。二、 執(zhí)行隊(duì)務(wù)會(huì)決定，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。三、 跟班時(shí)對(duì)當(dāng)班安全工作全面負(fù)責(zé)。四、 參加機(jī)電系統(tǒng)旬檢月驗(yàn)工作，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，42 / 137對(duì)事故組織搶救和分析處理，制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理措施。 五、 參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究系統(tǒng)各重要環(huán)節(jié)，提出合理建議并認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)。技術(shù)員兼核算員崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、上級(jí)有關(guān)技術(shù)方面的指示及規(guī)定，解決運(yùn)輸中的安全技術(shù)問題。二、負(fù)責(zé)編制各作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，制定、補(bǔ)充和修訂操作規(guī)程。三