【正文】 上崗操作。跟班隊(duì)干和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)規(guī)程和措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。10 巷道巡回檢查及維修制度包片隊(duì)干每旬對(duì)所包區(qū)域范圍內(nèi)頂板、片幫情況巡回檢查一次、發(fā)現(xiàn)有頂板、離層、鱗皮、片幫等情況要及時(shí)匯報(bào)，能自己處理的及時(shí)處理，不能處理的要上報(bào)礦調(diào)度室或安全辦，并提供處理方案（撬落或掛網(wǎng)）。跟班隊(duì)干每班對(duì)機(jī)電度隊(duì)范圍內(nèi)巷道進(jìn)行一次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)頂板、片幫電纜吊掛脫鉤，設(shè)備吊掛不可靠等安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，落實(shí)整改。檢修工、排水工進(jìn)入工作巷道區(qū)域時(shí)要做好環(huán)境危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患，如有片幫、離層及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班隊(duì)干，值班隊(duì)干要積極落實(shí)，消除隱患。對(duì)于小的片幫、離層能自己撤離時(shí)，要使用合適的工具，人員站在安全的地方，不能自己處理的要通知調(diào)度或安全辦。必須使用合適的撬棍，人員應(yīng)站在安全的地方。另外在班中隨時(shí)檢查片幫情況，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理。隊(duì)值班隊(duì)干接到隱患匯報(bào)后，要立即安排落實(shí)處理，同時(shí)通知相關(guān)進(jìn)入隱患區(qū)域人員注意安全。 排 水 工 、 檢 修 工 要 保 持 巷 道 衛(wèi) 生 清 潔 ， 做 到 無(wú) 積 水 、 無(wú) 雜 物 （ 電 纜頭 、 冷 補(bǔ) 膠 筒 、 短 節(jié) 膠 管 、 廢 鐵 絲 飯 盒 等 ） ， 否 則 將 追 究 相 關(guān) 人 員 責(zé) 任 。11 月度總結(jié)及下月工作安排制度（一）機(jī)電例會(huì)為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理工作，提高班組工作效率，每月五日由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)主持召開一次全隊(duì)月度工作總結(jié)及下月工作安排會(huì)議，會(huì)議要求不在崗的包機(jī)長(zhǎng)以上管理人員，核算員參加并且由技術(shù)員負(fù)責(zé)做好記錄。會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)貫徹兩級(jí)公司及礦下發(fā)的文件、精神。（2）有針對(duì)性的學(xué)習(xí)相關(guān)的檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。（3）通報(bào)本月全隊(duì)所有設(shè)備運(yùn)行和管理考核情況，各包片內(nèi)需礦協(xié)調(diào)解決問(wèn)題落實(shí)情況，落實(shí)下月重點(diǎn)工作。（4）平衡、協(xié)調(diào)、解決各包片工作中存在的問(wèn)題。（5）各包片對(duì)上個(gè)月工作做一個(gè)小結(jié)，同時(shí)匯報(bào)下個(gè)月工作計(jì)劃，提出需要礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（6）對(duì)下月工作安排以及工作中存在的問(wèn)題，必要時(shí)在機(jī)電例會(huì)上討論解決問(wèn)題方案。要求：（1）各有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到一次罰款 20 元，無(wú)故不參加會(huì)議每次罰款 50 元。（2）摘錄會(huì)議相關(guān)內(nèi)容，并在隊(duì)務(wù)公開欄張貼會(huì)議紀(jì)要。(二）隊(duì)委會(huì)隊(duì)委會(huì)每月 7 日召開，由隊(duì)長(zhǎng)主持，由黨支部書記記錄，參加人員為全體隊(duì)干，班組長(zhǎng)。會(huì)議內(nèi)容：分析、協(xié)調(diào)解決隊(duì)內(nèi)重大問(wèn)題，對(duì)上月的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下月的各項(xiàng)工作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)隊(duì)里的各項(xiàng)考核進(jìn)行審定，并對(duì)隊(duì)里制定的決策進(jìn)行宣布。生產(chǎn)管理方面：通報(bào)上月度區(qū)隊(duì)及各班組生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、煤質(zhì)等完成情況，分析影響生產(chǎn)的主要因素，傳達(dá)本月生產(chǎn)任務(wù)并分解到班組。工資分配經(jīng)營(yíng)方面：根據(jù)各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行工資分配，由核算員通報(bào)勞務(wù)人員工資系數(shù)，會(huì)議討論、平衡系數(shù)的合理性，作為當(dāng)月工資分配依據(jù)， 由核算員通報(bào)月度“三違”處罰情況?？?jī)效考核方面：審定班組建設(shè)三項(xiàng)考核結(jié)果。安全管理方面：通報(bào)各班組不安全行為統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)中等以上的不安全行為進(jìn)行討論并提出處理意見；對(duì)本季度區(qū)隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故、 “三違” 、員工不安全行為和作業(yè)環(huán)境變化后新出現(xiàn)的危險(xiǎn)源等進(jìn)行匯總梳理，對(duì)提出防范措施進(jìn)行審定，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中做到“三不傷害” 。12 一通三防管理制度機(jī)電隊(duì)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)責(zé)。包區(qū)隊(duì)干、包機(jī)長(zhǎng)對(duì)包區(qū)范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)責(zé)。做好主扇的運(yùn)行維護(hù)和檢修，隊(duì)干每周必須對(duì)主扇進(jìn)行檢查一次；點(diǎn)檢員每 5 天對(duì)主扇進(jìn)行精密點(diǎn)檢一次；崗位工每?jī)尚r(shí)對(duì)主扇運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查一次，并做好檢查記錄。主扇運(yùn)行管理辦法：（1）改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)時(shí)，必須報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。（2）主要通風(fēng)機(jī)及其附屬裝置每月至少全面檢查 1 次，防爆門每 6 個(gè)月至少檢查維修 1 次，均應(yīng)留有記錄。（3）礦井必須有保證主要通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的措施，因檢修、停電或其它原因停止主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制定停風(fēng)措施。主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室。通風(fēng)機(jī)在 10 分鐘內(nèi)不能啟動(dòng)時(shí)打開防爆蓋和有關(guān)風(fēng)門，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。（4）嚴(yán)禁主要通風(fēng)機(jī)房兼做它用。主要通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，還必須有直通礦調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。（5）生產(chǎn)礦井需要反風(fēng)時(shí)，必須有總工程師或救災(zāi)指揮部下達(dá)反風(fēng)命令方可執(zhí)行。（6）機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)配合礦井做好反風(fēng)演習(xí)。機(jī)電隊(duì)所有入井人員必須按規(guī)定攜帶便攜儀器（測(cè)氧儀、瓦斯檢測(cè)儀、一氧化碳檢測(cè)儀） ，隨時(shí)檢查井下氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常立即撤到安全地帶進(jìn)行匯報(bào)。進(jìn)入綜采尾排聯(lián)巷區(qū)域附近實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)有毒有害氣體，嚴(yán)禁盲巷作業(yè)。每月對(duì)水泵房管子道煤塵定期清洗 3 次。機(jī)電硐室電纜煤塵定期清理，管理維護(hù)好消防設(shè)施。維護(hù)管理沿線消防三通閘閥完好牌板清潔整齊，保證消防管路供水正常。每班對(duì)自動(dòng)風(fēng)門巡回檢查一次，保證風(fēng)門可靠運(yùn)行。愛(ài)護(hù)通風(fēng)設(shè)施，通過(guò)風(fēng)門時(shí)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)門，嚴(yán)禁風(fēng)流短路。1負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施供電可靠。1電氣焊作業(yè)嚴(yán)格電氣焊措施審批制度，嚴(yán)格電氣焊措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。1嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修設(shè)備當(dāng)瓦斯?jié)舛炔怀^(guò) 1%時(shí)方可驗(yàn)電、放電。1機(jī)電隊(duì)定期對(duì)電纜絕緣搖測(cè)，保證供電可靠；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修確保電氣設(shè)備完好保護(hù)靈敏可靠。1不得破壞通風(fēng)設(shè)施（如風(fēng)門、擋風(fēng)墻、密閉） ，不得鑿洞。1不得擅自進(jìn)入盲巷內(nèi)休息作業(yè)，凡掛有“嚴(yán)禁入內(nèi)”牌的巷道，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁入內(nèi)。1保證監(jiān)測(cè)設(shè)備的供電正常、閉鎖功能的實(shí)現(xiàn)。1所有入井人員必須佩戴防塵口罩，定期更換濾棉。隨身佩戴自救器，作業(yè)期間，不得隨意拆卸損壞自救器，確保自救器的完好。13 煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則（一）總則 為了提高我隊(duì)煤炭質(zhì)量，使原煤灰份、水份、硫份和發(fā)熱量控制在礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)范圍以內(nèi)，依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》和《哈拉溝煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》 ，特制定機(jī)電隊(duì)煤質(zhì)管理制度。（二）煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)機(jī)電隊(duì)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：毛 濤副組長(zhǎng): 王繼成、賀建軍、張艾利、劉鵬、郝連坤、殷浪、趙清新、蔣士斌、李秋懷、王旭東、高帥、史興義、李小寶 、楊一凡、劉強(qiáng)成 員: 機(jī)電隊(duì)所有人員。煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：（1）根據(jù)礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際、組織制定保證煤質(zhì)的措施。（2）貫徹落實(shí)公司和礦煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。（3）及時(shí)組織追查煤炭質(zhì)量事故，落實(shí)責(zé)任，并分析煤質(zhì)事故原因，并提出處理具體措施。煤質(zhì)管理具體職責(zé)：隊(duì)長(zhǎng)是煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者。副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)包片區(qū)域的煤質(zhì)管理負(fù)直接管理責(zé)任。工長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任。排水工對(duì)本崗位的煤質(zhì)負(fù)直接責(zé)任，確保無(wú)積水、雜物。檢修工檢修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁將雜物遺留。（三）煤質(zhì)管理辦法 充分利用板報(bào)、宣傳欄和班前會(huì)時(shí)間等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過(guò)程的煤質(zhì)意識(shí)，樹立“以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、求效益”的觀點(diǎn)。定期由煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法。對(duì)礦煤質(zhì)檢查人員提出的煤質(zhì)問(wèn)題，不折不扣的執(zhí)行。降低煤質(zhì)中水份的具體措施：（1）嚴(yán)格控制外來(lái)水進(jìn)入煤中，供、排水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象。（2）嚴(yán)格管理穿越皮帶的供、排水管路，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏水上系統(tǒng)。（3）加強(qiáng)綜采兩順槽排水，防止積水進(jìn)入工作面。對(duì)于負(fù)責(zé)巷道雜物（一次性飯盒、冷補(bǔ)膠筒、廢鐵絲、廢膠管、電纜皮等）及時(shí)回收。（四）煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法 為了貫徹公司及礦煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)指標(biāo)，特制定本辦法。對(duì)于煤質(zhì)管理中作出貢獻(xiàn)的人員給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。崗位范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次性飯盒，罰崗位工 50 元。供、排水管路出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者，一次罰檢修班 20 元。崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)積水視情節(jié)給于 50 至 200 元的罰款。發(fā)現(xiàn)碰壞供、排水管路現(xiàn)象者，及時(shí)匯報(bào)處理。檢修完畢未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物者對(duì)檢修人員罰款 50 元。14 圖牌板管理制度圖牌板計(jì)劃申報(bào)必須執(zhí)行礦圖牌板的管理辦法，充分利用原有的舊牌板，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批制度。各隊(duì)技術(shù)員做好牌板計(jì)劃→隊(duì)長(zhǎng)審批→報(bào)礦機(jī)電信息中心李連忠審批→體系組審核牌板規(guī)范→經(jīng)營(yíng)辦依據(jù)制作實(shí)際情況做預(yù)算→礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批→礦主管領(lǐng)導(dǎo)審批→礦長(zhǎng)審批→返回體系組安排制作→本隊(duì)技術(shù)員、經(jīng)營(yíng)辦、體系組以及機(jī)電信息中心相關(guān)人員驗(yàn)收。首先由技術(shù)員將本隊(duì)按規(guī)定所需增加或修改的圖牌板數(shù)目以計(jì)劃表的形式報(bào)到體系組，同時(shí)要求按上述程序要求業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行審核簽名。圖牌板的計(jì)劃和制作嚴(yán)格執(zhí)行《哈礦安健環(huán)質(zhì)制圖標(biāo)準(zhǔn)》 ，不標(biāo)新立異。圖牌板的設(shè)置嚴(yán)格按照安健環(huán)質(zhì)的相關(guān)規(guī)定，將機(jī)電硐室、水泵房、變電所等按要求設(shè)置好牌板數(shù)量，名稱、擺放位置等確保美觀大方。在報(bào)計(jì)劃前由技術(shù)員到礦圖牌板室核實(shí)，有舊圖牌板堅(jiān)決不做新牌板，能加工反光紙復(fù)用的牌板按規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)圖牌板需要更新時(shí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)更改內(nèi)容，統(tǒng)一加工。圖牌板的衛(wèi)生由相應(yīng)包機(jī)人及排水工負(fù)責(zé)打掃，發(fā)現(xiàn)有損壞及時(shí)維護(hù)或匯報(bào)更換。圖牌板嚴(yán)格按礦要求的數(shù)量及名稱設(shè)置，并且保證布置合理，美觀大方。當(dāng)回撤機(jī)電硐室時(shí)，圖牌板統(tǒng)一回收，由包機(jī)人交礦龍門吊，并由材料員做好入庫(kù)單，下料員配合龍門吊工作人員入庫(kù)，以便以后領(lǐng)取圖牌板。三、行政及工資管理制度1 班組長(zhǎng)聘用條件及選用方式制度為加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)管理，建立科學(xué)規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔使用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力，強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力，指導(dǎo)意見如下：（一）班組長(zhǎng)選拔與使用原則德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。嚴(yán)格按照程序辦事的原則。（二）班組長(zhǎng)選拔條件熱愛(ài)本職工作，能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和決策決議，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。身體健康、遵紀(jì)守法，公道正派，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻(xiàn)精神。具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作實(shí)績(jī)突出。高中及以上學(xué)歷，具備 1 年以上班（組）工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。（三）班組長(zhǎng)選拔程序選拔采用競(jìng)聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。競(jìng)聘上崗程序成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：毛 濤副組長(zhǎng)：王繼成、賀建軍、張艾利、劉鵬、郝連坤、殷浪、趙清新、蔣士斌在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：（1）公布職位、職數(shù)以及報(bào)考人員的資格條件、競(jìng)聘程序和方法。（2）報(bào)名和資格審查。（3）競(jìng)聘考試。（4）組織考察、測(cè)評(píng)，提出人選方案。（5）機(jī)電隊(duì)支部會(huì)議討論決定。（6）機(jī)電隊(duì)內(nèi)部公示，公示期 3 天。（7）機(jī)電隊(duì)發(fā)文，向礦勞資部門備案。民主推薦（1）在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由隊(duì)干部提名，提出選拔對(duì)象。 （2）組織民主測(cè)評(píng)、員工代表談話，全面地了解選拔對(duì)象的德、能、勤、績(jī)，著重考察工作實(shí)績(jī)。其中民主測(cè)評(píng)按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)秀、勝任率合計(jì)達(dá)到 80%以上方可通過(guò)。（3）機(jī)電隊(duì)支部會(huì)議討論研究決定并發(fā)文。（4）報(bào)礦勞資部門備案。（四）班組長(zhǎng)的考核采取半年度考核方式進(jìn)行。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。采取組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持公平、公開和公正的原則。參加測(cè)評(píng)人員由隊(duì)班子成員、隊(duì)職工代表、班組成員組成，覆蓋面不得低于50%。考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、理論知識(shí)、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí)，并向被考核人反饋，提出其工作中的不足和改進(jìn)意見?？己私Y(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)。（五）班組長(zhǎng)的撤換有下列情形之一的，撤消班組長(zhǎng)任職。經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的。年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上嚴(yán)重三違現(xiàn)象的。所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機(jī)電責(zé)任事故的。因管理原因?qū)е掳嘟M業(yè)績(jī)連續(xù)下降的。因健康原因不能勝任工作的。主動(dòng)提出辭職的，需出具書面申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離職。擅自離職的，按違紀(jì)處理；造成嚴(yán)重后果的，按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。因其他原因需要撤職的。（六）區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)要高度重視區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)工作，建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)和管理水平，為提升礦區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。積極為后備人才的成長(zhǎng)創(chuàng)建各種有利的環(huán)境，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。要積極引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，積極參加各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，鼓勵(lì)崗位成才。（七）區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)待遇區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn)，隊(duì)長(zhǎng)按全隊(duì)平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，副隊(duì)長(zhǎng)按全隊(duì)平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，技術(shù)員按全隊(duì)平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，班長(zhǎng)按班組平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，副班長(zhǎng)按班組平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，兼職區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)在原崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮 的系數(shù)執(zhí)行。區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)任職后享受區(qū)隊(duì)（班組）