【正文】 要積極引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，將個人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標進行有機結(jié)合，積極參加各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，鼓勵崗位成才。擅自離職的，按違紀處理；造成嚴重后果的，按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機電責(zé)任事故的?？己私Y(jié)果作為獎懲、晉升的依據(jù)。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成，覆蓋面不得低于50%。（4）報礦勞資部門備案。民主推薦（1）在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由隊干部提名，提出選拔對象。（4）組織考察、測評，提出人選方案。（三）班組長選拔程序選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進行。（二）班組長選拔條件熱愛本職工作，能夠堅決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項規(guī)章制度和決策決議，具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。群眾公認、注重實績的原則。圖牌板的衛(wèi)生由相應(yīng)包機人及排水工負責(zé)打掃，發(fā)現(xiàn)有損壞及時維護或匯報更換。圖牌板的計劃和制作嚴格執(zhí)行《哈礦安健環(huán)質(zhì)制圖標準》 ，不標新立異。檢修完畢未及時清理現(xiàn)場雜物者對檢修人員罰款 50 元。崗位范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次性飯盒，罰崗位工 50 元。（3）加強綜采兩順槽排水，防止積水進入工作面。定期由煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法。工長和跟班副隊長對現(xiàn)場煤質(zhì)管理負直接責(zé)任。（2）貫徹落實公司和礦煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實施。隨身佩戴自救器，作業(yè)期間，不得隨意拆卸損壞自救器，確保自救器的完好。1不得破壞通風(fēng)設(shè)施（如風(fēng)門、擋風(fēng)墻、密閉） ，不得鑿洞。1負責(zé)監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施供電可靠。機電硐室電纜煤塵定期清理，管理維護好消防設(shè)施。（6）機電隊負責(zé)配合礦井做好反風(fēng)演習(xí)。通風(fēng)機在 10 分鐘內(nèi)不能啟動時打開防爆蓋和有關(guān)風(fēng)門，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。主扇運行管理辦法：（1）改變主要通風(fēng)機運行參數(shù)時，必須報礦總工程師批準。安全管理方面：通報各班組不安全行為統(tǒng)計情況，對中等以上的不安全行為進行討論并提出處理意見；對本季度區(qū)隊發(fā)生的責(zé)任事故、 “三違” 、員工不安全行為和作業(yè)環(huán)境變化后新出現(xiàn)的危險源等進行匯總梳理，對提出防范措施進行審定，確保員工在生產(chǎn)過程中做到“三不傷害” 。會議內(nèi)容：分析、協(xié)調(diào)解決隊內(nèi)重大問題，對上月的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行分析總結(jié)，并對下月的各項工作重點進行強調(diào)，對隊里的各項考核進行審定，并對隊里制定的決策進行宣布。（6）對下月工作安排以及工作中存在的問題，必要時在機電例會上討論解決問題方案。（2）有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)的檢修標準和技術(shù)規(guī)范。隊值班隊干接到隱患匯報后，要立即安排落實處理，同時通知相關(guān)進入隱患區(qū)域人員注意安全。檢修工、排水工進入工作巷道區(qū)域時要做好環(huán)境危險源辨識，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的不安全隱患，如有片幫、離層及時匯報隊值班隊干，值班隊干要積極落實，消除隱患?？荚嚭细窈蠓娇缮蠉彶僮?。按時參加礦和隊組織的學(xué)習(xí)等各項活動，無故不參加者按缺席處理。8 考勤制度嚴格執(zhí)行考勤制度，每天由值班隊干負責(zé)按時點名考勤，對于遲到者一次罰款 50 元，出勤不夠法定班數(shù)者取消安全績效工資。合理化建議、 “五小”活動和技術(shù)革新要同時具有先進性、可行性和效益性。根據(jù)礦、公司相關(guān)文件要求的匯報，按文件執(zhí)行。井下高壓停送電或停電影響其他區(qū)隊要向值班隊干和調(diào)度員匯報，征得同意后方可操作，在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)不安全隱患時及時向值班隊干匯報，由值班隊干負責(zé)落實。嚴格按照《水泵工操作規(guī)程》作業(yè)，并及時匯報本班排水情況。如崗位工當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)存在隱患，被下一班崗位工發(fā)現(xiàn)并在兩小時內(nèi)及時匯報的或造成機電影響的，視情節(jié)嚴重，罰上一班崗位工 50200 元。機電隊只負責(zé)綜采機尾及重要水泵房的排水業(yè)務(wù)，排水工必須在全隊隊干統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮和班長的安排下進行工作，服從指揮，聽從安排，如有不服從安排者按制度處罰。有交接班記錄的要如實填寫交接班記錄，檢修人員及排水工升井后填寫日常運行記錄。交班時必需做到跟班隊干部之間交班，班長與班長之間交班，工種與工種之間交班。及時組織傳達落實上級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全生產(chǎn)指令。對隊值班室辦公用品做好防盜工作。對于區(qū)隊已安裝視頻系統(tǒng)的，要求值班隊干必須提前準確掌握上班的生產(chǎn)或檢修情況，并把礦調(diào)度會議精神分析總結(jié)后，通過視頻系統(tǒng)，向員工進行傳達。跟班隊干部對安全生產(chǎn)及工作準備情況進行補充（3 分鐘） 。按計劃組織班前安全風(fēng)險評估（5 分鐘） 。施工過程中落實專人對工程質(zhì)量進行不定期檢查。設(shè)備安裝工程驗收前，必須先對設(shè)備進行無負荷、負荷試運轉(zhuǎn)。對于員工對危險源掌握情況每班抽查兩名員工進行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。每半年組織員工進行本質(zhì)安全管理體系考試。學(xué)習(xí)完后，員工要在班組安全活動記錄本上簽名。以班組為單位進行學(xué)習(xí)，班長負責(zé)組織，跟班副隊長參加。運送超長、超寬、超高設(shè)備或材料的必須編寫安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行。會車時相距 50 米開始變光減速，讓行車輛必須停車并關(guān)閉大燈，等待對面車輛通過后方可通行。同向行駛車輛安全運行間距不得小于 50 米，嚴禁空檔滑行。每天填寫車輛點檢記錄。（二）機電隊現(xiàn)有車輛及責(zé)任人Z0241皮卡（責(zé)任人：李高飛） 、Z0241皮卡（責(zé)任人：李高飛） 、322接送人車（責(zé)任人：田建華，朱海蛟） 、C541低污染車（責(zé)任人：白海瑞） 、C0092防爆材料車（責(zé)任人：梁冰） 、C0536防爆車（責(zé)任人：郝雪亮） 、C0088防爆車（責(zé)任人：張凡） 、R0078防爆車（責(zé)任人：康軍平） 、R0079防爆車（責(zé)任人：焦鵬飛） 、R0080防爆車（責(zé)任人：張宏） 、C0643防爆車（責(zé)任人：霍曉亮） 、C0543低污染（責(zé)任人：郝雪亮） 、C0536低污染（責(zé)任人：郝雪亮） 。c 燃油箱的容量應(yīng)不超過8h正常運行耗油量。（8）連接電氣設(shè)備的纜線，應(yīng)具有耐油性、敷設(shè)固定、穿管保護。（4）輪胎胎體完好，氣壓正常，螺絲齊全緊固。性能可靠、保證安全。（7）各種儀表、喇叭、雨刷器、車燈完好齊全。（3）駕駛室擋風(fēng)玻璃、門窗玻璃齊全無破損，玻璃干凈，不影響駕駛員視線。使用期限在一季度以上的勞保用品均建立個人登記帳卡，使用期限在一季度以下的不建賬登記，每月初集體領(lǐng)用。（5）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等?；顒觾?nèi)容（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。其中包括：消防箱是否變形、滅火器壓力是否正常在綠色區(qū)域、消防箱、滅火器是否過期失效，其他消防設(shè)施是否完好，如有失效或不完好設(shè)施，立即安排更換。二、定期檢查： 各包機組安排專人負責(zé)檢查更換消防器材。電焊、氣割和噴燈焊接等工作現(xiàn)場，應(yīng)接好消防灑水管路，有專人負責(zé)噴水。9 消防器材維護保養(yǎng)及檢查制度一、維護保養(yǎng)：消防器材的維護與保養(yǎng)由設(shè)備（硐室）的包機人（責(zé)任人）負責(zé)。 每 個 急 救 箱 內(nèi) 應(yīng) 保 存 一 份 《 急 救 用 品 清 單 》 ， 急 救 員 要 每 日 對 急 救箱 進 行 檢 查 ， 及 時 更 換 、 補 充 藥 品 ， 保 證 醫(yī) 療 器 械 、 藥 品 的 完 好 齊 全 。交班時，必須將當(dāng)班情況向下一班電鉗工交代清楚，嚴防因交接不清造成意外事故。隨時吊掛和整理電纜，電纜不得墜地運行，電纜懸掛符合有關(guān)規(guī)定。努力鉆研技術(shù)，熟練掌握供電系統(tǒng)中各種設(shè)備性能、作用和原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。當(dāng)班必須對設(shè)備進行檢查，對因巡檢不到位，引發(fā)的故障，應(yīng)負管理責(zé)任。工作中發(fā)現(xiàn)重大問題及隱患要嚴格執(zhí)行匯報制度。執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，帶領(lǐng)本班組人員嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施，敢于制止各種違章行為。對發(fā)生的機電事故，要組織人員認真按照“四不放過”的原則進行分析處理，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。經(jīng)常組織職工安全學(xué)習(xí)、安全教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助有關(guān)單位和人員搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作當(dāng)中不違章指揮和違章作業(yè)，創(chuàng)造性的做好本職工作，并針對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理中有關(guān)機電問題，提出具體意見，當(dāng)好助手?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)，在全隊進行學(xué)習(xí)，使類似事故不再發(fā)生。當(dāng)班巡回檢查按跟班路線檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，確保安全生產(chǎn)順利進行。（二）機電副隊長安全崗位責(zé)任制全面落實上級各項安全、指令、指示和安全規(guī)程，認真按照作業(yè)規(guī)程組織施工，落實各項制度在現(xiàn)場兌現(xiàn)情況。深入現(xiàn)場解決實際問題，無特殊情況每月下井不少于15天，不違章指揮。經(jīng)常檢查各種材料消耗情況，抓好雙增雙節(jié)，修舊利廢、回收復(fù)用工作，確保各種消耗不超過計劃。團結(jié)全隊人員，注意發(fā)揮各副職的作用，積極采納職工合理化建議，根據(jù)本隊實際，合理調(diào)理勞動組織，做到分工明確，班干團結(jié)，勞動組織合理。被礦抓住的三違除執(zhí)行礦上處罰規(guī)定外，隊內(nèi)另加相應(yīng)處罰。凡是不嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程” 、違背上級和礦上有關(guān)規(guī)定、違反勞動紀律的人員，一律視為“三違”人員，任何人不得說情。非人身事故的處罰：A、一般事故或性質(zhì)較惡劣的未遂事故：對事故的直接責(zé)任者罰款 100 元，跟班隊長跟班監(jiān)管工作不到位罰款 50 元，班長 50 元。A、輕傷事故：對事故的直接責(zé)任者罰款 200 元，跟班隊長安全監(jiān)管工作不到位罰款 100 元，班長罰款 100 元，包機長罰款 100 元，未出徒的徒弟發(fā)生事故對師傅罰款 100 元。6 安全管理獎罰制度堅持原則，勇于抵制“三違”現(xiàn)象，避免了事故的發(fā)生或減輕損失者，給予 50 元的獎勵。每個班有一名跟班副隊長或隊干進行跟班，作為本班現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任人。對無法處理的要立即匯報調(diào)度室，由調(diào)度通知生產(chǎn)辦落實具體的解決方案。4 敲幫問頂制度 范 圍 ： 機 電 隊 管 轄 范 圍 。每班對機電隊范圍的有毒有害氣體進行檢測，發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，及時將人員撤到安全地點，立即向調(diào)度室和值班隊干匯報處理。包機長以及巡視工每班必須對責(zé)任區(qū)范圍進行檢查一次。隱患整改落實情況。安全質(zhì)量標準化情況。建立事故追查記錄，對事故的分析情況，事故起因、經(jīng)過、采取的相應(yīng)措施處理意見及參加分析的人員等要做詳細記錄，組織工人學(xué)習(xí)典型事故案例，共同吸取事故教訓(xùn)。對于造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失在 2 萬元以上以及造成影響綜采生產(chǎn) 1 小時以上、影響連采生產(chǎn) 2 小時以上的供電、供水、排水事故，應(yīng)報礦機電信息中心，組織追查。2 安全匯報及追查制度跟班副隊長是區(qū)隊現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，發(fā)生安全、機電、質(zhì)量等事故后必須立即向調(diào)度室和區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。更換新設(shè)備或員工調(diào)換工作崗位，及時進行《操作規(guī)程》相應(yīng)崗位的培訓(xùn)，并進行考試。未記錄每日一題或考試不及格，對員工進行處罰?；顒觾?nèi)容為傳達上級會議精神和文件，學(xué)習(xí)安全事故案例或觀看安全事故電影，并結(jié)合自己的工作崗位進行分析，寫出防范措施。新員工分到班組后，班組要培訓(xùn)一天，不少于 8 小時。由隊長給新員工培訓(xùn)：機電隊簡介、管理制度、獎罰制度等。技術(shù)員給培訓(xùn)《操作規(guī)程》 ，講述一通三防、供水、排水、供電等幾大系統(tǒng)，讓新員工對機電隊管轄范圍有一個大體的了解。班組培訓(xùn)內(nèi)容為：本崗位的危險源，班組建設(shè)管理制度、現(xiàn)場安全注意事項等。總結(jié)本班上周的安全狀況，制定下一周的安全保障措施。（四）班前會開好班前會，及時將調(diào)度會及上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神、安全技術(shù)措施、管理制度等傳達到各班組職工。積極安排員工參加礦及集團組織的各種培訓(xùn)。調(diào)度室電話為： 8229557 9229567 8229999隊部電話： 8229649 8229648匯報內(nèi)容為：事故發(fā)生的時間、地點、責(zé)任人、事故經(jīng)過、人員受傷情況、損失程度等。堅持一事一分析的制度。對大小事故的追查分析要做到“四不放過”的原則，即事故發(fā)生的原因不清不放過；事故責(zé)任者未受到處罰不放過；對事故責(zé)任者及群眾未受到教育不放過；未制定及落實防范措施不放過。員工的遵章守紀情況。其他需要檢查的內(nèi)容。（四）具體要求跟班隊干和班組員工對機電隊責(zé)任區(qū)域內(nèi)每班進行隱患排查。交接班時，要將本班的情況及安全隱患向下一個班進行手拉手交接清楚。 責(zé) 任 人 ： 跟 班 副 隊 長 和 班 長 頂 板 壓 力 顯 現(xiàn) 強 烈 ， 有 頂 板 冒 落 或 片 幫 危 險 時 ， 所 有 人 員 嚴 禁 進 入壓 力 顯 現(xiàn) 強 烈 區(qū) 進 行 作 業(yè) 。5 隊干部跟班制度機電隊每班必須有跟班副隊長，每班由跟班副隊長帶隊進行井口檢身，跟班、帶班人員必須與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。發(fā)生安全、設(shè)備故障等其它事故后，帶班人員必須及時趕到現(xiàn)場了解情況后，向調(diào)度及值班隊干詳細匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點。對安全管理、安全技術(shù)、質(zhì)量標準化活動、勞動衛(wèi)生等方面提出建議或技術(shù)革新，經(jīng)實施成績顯著的員工，給予 50 元的獎勵。B、重傷事故：對事故的直接責(zé)任者罰款 500 元，跟班隊長安全監(jiān)管工作不到位罰款 200 元，班長罰款 200 元，包機長罰款 200 元，未出徒的徒弟發(fā)生事故對師傅罰款 200 元。B、重大事故：對事故的直接責(zé)任者罰款 300 元，跟班隊長跟班監(jiān)管工作不到位罰款 100 元，班長 100 元。對三違人員，停工學(xué)習(xí)期間在各班前會上檢討，并寫保證書一份，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可上崗。1對重大突發(fā)事件中能積極參與搶修并有突出表現(xiàn)的人員給予 10050